使年終獎發(fā)揮激勵作用-免費閱讀
【正文】 與純現(xiàn)金獎勵相比，實物獎勵能體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對同仁的關(guān)心，讓同仁記憶更長久和深刻，還能加強同仁之間的凝聚力和對公司的認(rèn)可，這是只發(fā)現(xiàn)金所得不到的效果。如果公司的績效考核不健全，很可能會產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象，影響大家來年的工作激情。想想看，當(dāng)年終你把年終獎交到中層經(jīng)理的手中時，告訴他公司已經(jīng)幫他安排好去一家非常著名的培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)的所有事宜，希望他回來后能有更好的發(fā)展，這時他會有什么表情？估計更多的是驚喜和感動，來年一定想著要更努力地工作?！ ≈袑咏?jīng)理都渴望得到上司對其工作的認(rèn)可，這種認(rèn)可可以是拍拍同仁的肩膀真誠地贊美，感謝他們做出的突出工作；邀請中層中優(yōu)秀的代表出席公司級別很高的高層會議，讓其宣講自己的特別個案；或者給他們的家人寫信，告訴其家人他一年的工作成就和年終獎勵情況，并感謝家人對他的支持，最后由總經(jīng)理或董事長簽名等等。年終時針對業(yè)績顯著的高層人員委以重任，副職的晉升為正職，要不就授予更大的經(jīng)營權(quán)力?，F(xiàn)金獎勵可根據(jù)其全年的業(yè)績決定，效果直接，但相對短期，而且現(xiàn)金獎勵是從企業(yè)當(dāng)年的利潤中支出，影響企業(yè)的整體利潤。那到底該如何發(fā)，才能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和同仁都能在年終獎上興奮起來？年終獎與普通的獎金相比，具有重要的戰(zhàn)略意義。總之，年終獎的發(fā)放讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者傷透了腦筋，自己花了錢卻惹得同仁一肚子的不興奮。不過要要針對每位同仁的需求來激勵并不現(xiàn)實，因此我們就針對不同層級的同仁，采用不同的年終激勵方式。因為不管是期權(quán)，還是股權(quán)分紅，最重要的目的之一就是吸引人才和留住人才，讓企業(yè)可以越“強”越大、越“分”越強。因此，針對中層同
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