【摘要】統(tǒng)計(jì)過程控制StatisticalProcessControlQE楊安臣2023-7-28幾個(gè)觀念問題?不可能出問題的地方,也可能出問題?能做出符合規(guī)格的產(chǎn)品不一定品質(zhì)就好?好的品質(zhì)是“習(xí)慣”出來的?成本觀念(Prevention,Appraisal,Failure)?PDCAS觀念(Plan,Do,Check,Action,Sta
2025-02-06 22:21
【摘要】統(tǒng)計(jì)過程控制課程目的?所有產(chǎn)品和服務(wù)都是過程的結(jié)果。?統(tǒng)計(jì)過程控制就是根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn),運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對生產(chǎn)制造過程和服務(wù)過程的數(shù)據(jù)加以收集、整理和分析,從而了解、預(yù)測和監(jiān)控過程的運(yùn)行狀態(tài)和水平。?統(tǒng)計(jì)過程控制主要解決兩個(gè)方面的問題:?一、過程運(yùn)行狀態(tài)是否穩(wěn)定(控制圖)?二、過程能力是否充足(過程能力分析)目錄常用控制圖判定規(guī)則過
2025-02-06 22:20
【摘要】1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制陶學(xué)明2引言利潤最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力,即開源與節(jié)流。實(shí)踐證明,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制,是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。3
2025-05-09 14:01
【摘要】REACH中山三誠精密有限公司物品Article—具有特定的形狀、外觀和設(shè)計(jì),比化學(xué)成分有更高的終極功能。配制品Preparations—兩種或兩種以上的物質(zhì)組成的混合物。如油漆、塑料粒子、合金等。物質(zhì)Substances化學(xué)元素及化合物。自然存在或通過生產(chǎn)制作。具有CAS號、EINECS號.如鉛、硫酸鉛、PBB、PBDE等。
2025-01-11 15:31
【摘要】1InformaticaPowerCenter培訓(xùn)2?產(chǎn)品體系介紹?產(chǎn)品安裝配置?系統(tǒng)管理介紹?開發(fā)六大步驟?組件介紹3INFA產(chǎn)品線4INFA支持情況PowerCenter選件豐富的ETL功能?Real-Time實(shí)時(shí)功能?Partitioning分區(qū)功能
2024-08-14 00:37
【摘要】SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)過程控制洗滌電器6sigma推進(jìn)小組培訓(xùn)教材質(zhì)量管理發(fā)展歷程?質(zhì)量檢驗(yàn)階段(20世紀(jì)初)?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段(20世紀(jì)30年代)?全面質(zhì)量管理階段(20世紀(jì)50年代)引入兩個(gè)概念?波動?中心極限定理變差(
2024-08-13 23:33
【摘要】1全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-主講:方金安適合對象:中層干部以上2全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目
2024-08-13 09:53
【摘要】雨潤集團(tuán)基本制度?財(cái)務(wù)管理?雨潤集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)管理制度雨潤集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制:實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。集團(tuán)以及所屬子(分)公司一切財(cái)務(wù)活動,應(yīng)在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心垂直管理。(二)單位負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理中的主要責(zé)任:
2025-03-15 18:25
【摘要】1SPC培訓(xùn)教材2七大手法簡介(計(jì)數(shù)型和計(jì)量型)&Ppk的差異目錄3中位值Md-把觀察總數(shù)一分為二,其中一半比它小,另一半比它大.所以中位值是位於數(shù)據(jù)序列之中央位置的值當(dāng)
2024-10-04 16:58
【摘要】1FMEA質(zhì)量課程潛在失效模式及其影響分析POTENTIALFAILUREMODEANDEFFECTSANALYSIS2FMEA內(nèi)容綱要第一章FMEA實(shí)施的目的和流程第二章SFMEA、DFMEA實(shí)施指南(簡介)及DFMEA案例分析第三章PF
2024-08-14 00:43
【摘要】物質(zhì)安全資料表使用與簡介簡稱MSDS(MaterialSafetyDataSheet)物質(zhì)安全資料表的內(nèi)容說明物質(zhì)安全資料表內(nèi)容一、物品與廠商資料九、物理及化學(xué)性質(zhì)二、成份辨識資料十、安定性與反應(yīng)性三、危害辨識資料十一、毒性資料四、急救措施
2024-08-13 22:39
【摘要】2022/8/191卡尺的原理及使用方法2022/8/192游標(biāo)卡尺部件名稱:A:內(nèi)測量爪B:緊固螺釘C:主尺D:深度尺E:游標(biāo)尺F:外測量爪游標(biāo)卡尺讀數(shù):2022/8/193下圖讀數(shù):2022/8/194帶表卡尺圖示游標(biāo)卡尺使用方法及注意項(xiàng)目2022/8/195
2025-07-22 08:26
【摘要】潛在失效模式及后果分析PotentialFailureModeandEffectAnalysis目錄?FMEA表格?FMEA原理?5大工具邏輯?作業(yè)FMEA是什么?目標(biāo)FMEA表格項(xiàng)目/功能要求潛在失效模式失效潛在后果嚴(yán)
2025-07-26 08:24
【摘要】上海電力建筑工程公司上海電力建筑工程公司建筑工藝質(zhì)量控制培訓(xùn)教材屋面工程上海電力建筑工程公司目錄第一節(jié)屋面的種類第二節(jié)屋面質(zhì)量問題第三節(jié)屋面的構(gòu)造做法第四節(jié)相關(guān)規(guī)程規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié)思考題
2024-08-07 13:30
【摘要】OPL培訓(xùn)教程OPL培訓(xùn)教材制定:欒劍日期:2022-09-01OPL培訓(xùn)教程1、為什么要實(shí)行OPL?現(xiàn)狀:1、基層員工工作時(shí)間長,負(fù)荷大,參與培訓(xùn)的時(shí)間少;2、即使培訓(xùn),效果并不好;3、基層員工文化素質(zhì)普遍不高,課堂式講課員工接受程度低;4、每位員工
2025-07-26 08:27