工程部項目經(jīng)理崗位職務(wù)說明書-免費閱讀
【正文】 對情況嚴重的直接做停工整頓；整改完工長再次聯(lián)系項目經(jīng)理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《工程竣工驗收單》簽名； 客戶對基礎(chǔ)工程驗收不滿意，項目經(jīng)理要與客戶一起整理出整改的項目、內(nèi)容、完成時間，交工長簽名，整改完工長再次聯(lián)系項目經(jīng)理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《工程竣工驗收單》簽名； 項目經(jīng)理未按時組織相關(guān)人員進行該階段驗收、不驗收直接簽字給予嚴重過失單1張；單據(jù)填寫有漏項、缺項、錯別字、數(shù)量錯誤，每項次扣項目經(jīng)理20元，并累計計算；基礎(chǔ)工程結(jié)算 工長填寫竣工結(jié)算單，項目經(jīng)理對尾期結(jié)算的金額確認，簽字認可； 項目經(jīng)理因工地問題沒有解決之前，或者出現(xiàn)超料情況在沒有解決之前可以決絕簽字，凍結(jié)其款項直至問題解決為止； 項目經(jīng)理在客戶交完尾款后3天內(nèi)做出相對應(yīng)工地的《整體評分表》（附內(nèi)部預(yù)驗收單）于每月126日前上報工程主管，經(jīng)工程主管簽字認可后作為該工地的尾款結(jié)算依據(jù)； 項目經(jīng)理在相應(yīng)工地的《工程完工結(jié)算單》出具后1個工作日之內(nèi)依據(jù)《工程材料審核單》完成對該工地的材料審核并上報工程主管給予工地結(jié)算。項目經(jīng)理對增項和減項有疑問的地方及時向工長提出，發(fā)現(xiàn)工長私自增減項項目經(jīng)理拒絕簽字并依據(jù)公司管理制度對工長進行處罰。 項目經(jīng)理沒有讓客戶在《巡檢員承諾書》回執(zhí)上簽名或沒有在規(guī)定時間內(nèi)將客戶簽名后的《巡檢員承諾書》回執(zhí)交回工程部，給予一般過失單1張?，F(xiàn)場交底前期準備 現(xiàn)場交底前由項目經(jīng)理準備《施工管理手冊》、個人名片、測量工具；工長準備：整套施工圖紙、報價； 項目經(jīng)理、工長、產(chǎn)品設(shè)計師按設(shè)計師與客戶預(yù)約的時間到工地做施工交接；認識客戶、填寫巡檢員承諾書 到達到工地現(xiàn)場見到客戶時首先問好“您好！我是您的項目經(jīng)理，同時雙手遞上個人名片。否則給予設(shè)計師一般過失單一張。 《工程授權(quán)責(zé)任書》出現(xiàn)空格、漏項、錯別字，每項次扣項目經(jīng)理20元，并累計計算；填寫收、交房記錄單 項目經(jīng)理協(xié)助工長檢查水電、管道、對原建筑的水路、地暖進行打壓試驗，同時與客戶進行現(xiàn)場物品交接，以收交房記錄單的形式對檢查、試驗、交接內(nèi)容進行確認，對工長填寫的《收交房記錄單》上漏項、錯別字、數(shù)量不符等提出修改建議。驗收完畢后要求客戶在《電氣、管道工程驗收單》上簽字認可； 項目經(jīng)理對電氣、管道工程質(zhì)量有疑問或發(fā)現(xiàn)施工問題時有直接要求拆改的權(quán)利；整改完工長再次聯(lián)系項目經(jīng)理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《電氣、管道工程驗收單》簽名； 客戶對電氣、管道工程驗收不滿意，項目經(jīng)理要與客戶一起整理出整改的項目、內(nèi)容、完成時間，交工長簽名，整改完工長再次聯(lián)系項目經(jīng)理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《電氣、管道工程驗收單》簽名； 項目經(jīng)理未按時組織相關(guān)人員進行該階段驗收、不驗收直接簽字給予嚴重過失單1張；單據(jù)填寫有漏項、缺項、錯別字、數(shù)量錯誤，每項次扣項目經(jīng)理20元，并累計計算；工程中期木工驗收（新的施工手冊正式使用后此項刪除） 木工工程完工后工長提前一天向項目經(jīng)理提出驗收申請，由項目經(jīng)理邀約客戶到現(xiàn)場進行木工工程的驗收，主要驗收木作是否符合公司標準？吊頂是否有拼板等現(xiàn)象。驗收完畢后要求客戶在《油漆驗收單》上簽字認可； 項目經(jīng)理對油漆和乳膠漆施工有疑問或發(fā)現(xiàn)施工問題時有直接要求整改的權(quán)利；整改完工長再次聯(lián)系項目經(jīng)理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《油漆驗收單》簽名； 客戶對油漆和乳膠漆施工驗收不滿意，項目經(jīng)理要與客戶一起整理出整改的項目、內(nèi)容、完成時間，交工長簽名，整改完工長再次聯(lián)系項目經(jīng)理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《油漆驗收單》簽名； 項目經(jīng)理未按時組織相關(guān)人員進行該階段驗收、不驗收直接簽字給予嚴重過失單1張；單據(jù)填寫有漏項、缺項、錯別字、數(shù)量錯誤，每項次扣項目經(jīng)理20元，并累計計算；內(nèi)部預(yù)驗收 工程竣工驗收3天前做內(nèi)部預(yù)驗收。整改完工長再次聯(lián)系項目經(jīng)理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《整體驗收單》簽名； 客戶對整體驗收不滿意，項目經(jīng)理要與客戶一起整理出整改的項目、內(nèi)容、完成時間，交工長簽名，整改完工長再次聯(lián)系項目經(jīng)理邀請客戶驗收，驗收通過后客戶在《整
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