信用社年終信貸工作總結及年終規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 加強對信貸人員政治覺悟及業(yè)務素質的培訓，不斷強化合規(guī)經營和盡職意識，分析典型案例，教育信貸人員要不斷用知識來充實自己，學習兄弟社先進管理，找出存在的差距，糾正不足。三是加強服務。將清收盤活不良貸款與信貸人員工資收入直接掛鉤，通過清收盤活不良貸款的絕對額來兌現收入，改變以往那種按任務完成比例兌現收入的方法，從而突出了信貸人員對清收盤活工作的貢獻。一是積極開展信用村（鎮(zhèn)）創(chuàng)建活動。一是繼續(xù)加大對“三農”貸款的投放力度。因此，各社要精心組織，確?！叭缫豢臁?，圓滿完成工作目標。二是嚴格掉收追責。 （四 )以效益為核心 ,進一步拓寬創(chuàng)收渠道 進一步拓展中間業(yè)務收入。 11 月末，全市抵質押貸款 25456 萬元，占比 41%，同比提高了 7 個百分點。通過不斷的培訓考試，使信貸員掌握了省聯社的信貸規(guī)定和辦法，有效提升了信貸人員的素質。二是對人民銀行的企業(yè)征信管理系統(tǒng)的相關數據及時進行了登錄，防止了企業(yè)多頭貸款的可能，有效防范了企業(yè)貸款的風險。對全市所有無責任人的貸款進行了全面清理和責任認定，確認了無第一責任人貸款 1387 筆，并由第一責任人在借據上簽字予以名明確；全面進行信貸風險系統(tǒng)第一責任人清理。三是規(guī)范擔保貸款審批流程。 規(guī)范農戶貸款屬地管理。 今年以來，以聯社營業(yè)部為優(yōu)質服務示范點，加大存款公關力度，向對公存款要總量，對財政性存款、住房基金、以及其他行政事業(yè)單位，由聯社黨委親自抓，實行上門攻關，進行一對一的服務，收到很好的效果。一是扎實開展送?？?、迎新年百日攬存活動，立足早字，主動出擊，實現組織資金開門紅。 總支出萬元 ,同比增加萬元。全年累放各項貸款萬元，同比萬元；累收萬元，同比增加萬元；凈投放萬元，存貸比 %。截止 11 月 30 日 ，全市信用社總存款萬元，比年初凈增萬元，占市聯社全年計劃萬元的 ％，凈增額同比多增加萬元，其中低成本資 金萬元，占存款總額的 %，凈增萬元。 經營效益。 二、工作措施及開展情況 （一）以發(fā)展為宗旨 ,不斷壯大資金實力。一是瞄準春節(jié)期間、五一期間外出創(chuàng)業(yè)歸來 人員腰包抓存款，節(jié)前現金流量大，資金回流快，由信貸管理部牽頭制定計劃，下達提速任務，簽定組織資金責任書，發(fā)動員工親朋好友，通過百日攬存活動推動資金市場占有份額，春節(jié)期間共組織外出創(chuàng)業(yè)歸來人士存款 億元；二是瞄準夏糧上市收購資金抓存款，對轄內個體工商戶，農副產品加工企業(yè)進行篩選，開展全方位的公關 ,搶占收購市場流動資金，全年共吸收農副產品加工企業(yè)收購資金 億元。年初，確定東升信用社為小額農貸發(fā)放的試點社，針對該社歷年信貸管理混亂現象，信貸管理部決定將該社作為重點進行規(guī)范整治，通過 2 個月的時間對東升轄內 3800 戶農戶進行上門核查，規(guī)范調查建檔、審查定級、授信頒證、憑證放貸及檔案保管，使東升信用社信貸資料由“六不全”變?yōu)椤傲赜芯乓?guī)范”，并對今年發(fā)放的貸款一律簽定“四包一掛”責任書。 規(guī)范了信貸操作流程。三季度，根據市聯社的有關要求，結合我社實際情況，我積極建議并具體組織實施了“控新降舊活動” ,分階段、有步驟、調動一切力量抓清收，十月份， 20 天時間全社收回不良貸款 1515萬元，已經完全落實整改的責任人65 人，整改率 95%。 2020 年，信貸部門除按月完成 100多種各類表格填制上報外， 還及時將各社新增不良貸款的情況及時向領導反饋信息，下發(fā)到
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