信用社年終信貸工作總結(jié)及年終規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)對(duì)信貸人員政治覺(jué)悟及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)和盡職意識(shí)，分析典型案例，教育信貸人員要不斷用知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，學(xué)習(xí)兄弟社先進(jìn)管理，找出存在的差距，糾正不足。三是加強(qiáng)服務(wù)。將清收盤(pán)活不良貸款與信貸人員工資收入直接掛鉤，通過(guò)清收盤(pán)活不良貸款的絕對(duì)額來(lái)兌現(xiàn)收入，改變以往那種按任務(wù)完成比例兌現(xiàn)收入的方法，從而突出了信貸人員對(duì)清收盤(pán)活工作的貢獻(xiàn)。一是積極開(kāi)展信用村（鎮(zhèn)）創(chuàng)建活動(dòng)。一是繼續(xù)加大對(duì)“三農(nóng)”貸款的投放力度。因此，各社要精心組織，確?！叭缫豢臁?，圓滿(mǎn)完成工作目標(biāo)。二是嚴(yán)格掉收追責(zé)。 （四 )以效益為核心 ,進(jìn)一步拓寬創(chuàng)收渠道 進(jìn)一步拓展中間業(yè)務(wù)收入。 11 月末，全市抵質(zhì)押貸款 25456 萬(wàn)元，占比 41%，同比提高了 7 個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)不斷的培訓(xùn)考試，使信貸員掌握了省聯(lián)社的信貸規(guī)定和辦法，有效提升了信貸人員的素質(zhì)。二是對(duì)人民銀行的企業(yè)征信管理系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行了登錄，防止了企業(yè)多頭貸款的可能，有效防范了企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)全市所有無(wú)責(zé)任人的貸款進(jìn)行了全面清理和責(zé)任認(rèn)定，確認(rèn)了無(wú)第一責(zé)任人貸款 1387 筆，并由第一責(zé)任人在借據(jù)上簽字予以名明確；全面進(jìn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)第一責(zé)任人清理。三是規(guī)范擔(dān)保貸款審批流程。 規(guī)范農(nóng)戶(hù)貸款屬地管理。 今年以來(lái)，以聯(lián)社營(yíng)業(yè)部為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點(diǎn)，加大存款公關(guān)力度，向?qū)婵钜偭?，?duì)財(cái)政性存款、住房基金、以及其他行政事業(yè)單位，由聯(lián)社黨委親自抓，實(shí)行上門(mén)攻關(guān)，進(jìn)行一對(duì)一的服務(wù)，收到很好的效果。一是扎實(shí)開(kāi)展送?？?、迎新年百日攬存活動(dòng)，立足早字，主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)組織資金開(kāi)門(mén)紅。 總支出萬(wàn)元 ,同比增加萬(wàn)元。全年累放各項(xiàng)貸款萬(wàn)元，同比萬(wàn)元；累收萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元；凈投放萬(wàn)元，存貸比 %。截止 11 月 30 日 ，全市信用社總存款萬(wàn)元，比年初凈增萬(wàn)元，占市聯(lián)社全年計(jì)劃萬(wàn)元的 ％，凈增額同比多增加萬(wàn)元，其中低成本資 金萬(wàn)元，占存款總額的 %，凈增萬(wàn)元。 經(jīng)營(yíng)效益。 二、工作措施及開(kāi)展情況 （一）以發(fā)展為宗旨 ,不斷壯大資金實(shí)力。一是瞄準(zhǔn)春節(jié)期間、五一期間外出創(chuàng)業(yè)歸來(lái) 人員腰包抓存款，節(jié)前現(xiàn)金流量大，資金回流快，由信貸管理部牽頭制定計(jì)劃，下達(dá)提速任務(wù)，簽定組織資金責(zé)任書(shū)，發(fā)動(dòng)員工親朋好友，通過(guò)百日攬存活動(dòng)推動(dòng)資金市場(chǎng)占有份額，春節(jié)期間共組織外出創(chuàng)業(yè)歸來(lái)人士存款 億元；二是瞄準(zhǔn)夏糧上市收購(gòu)資金抓存款，對(duì)轄內(nèi)個(gè)體工商戶(hù)，農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行篩選，開(kāi)展全方位的公關(guān) ,搶占收購(gòu)市場(chǎng)流動(dòng)資金，全年共吸收農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)收購(gòu)資金 億元。年初，確定東升信用社為小額農(nóng)貸發(fā)放的試點(diǎn)社，針對(duì)該社歷年信貸管理混亂現(xiàn)象，信貸管理部決定將該社作為重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范整治，通過(guò) 2 個(gè)月的時(shí)間對(duì)東升轄內(nèi) 3800 戶(hù)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行上門(mén)核查，規(guī)范調(diào)查建檔、審查定級(jí)、授信頒證、憑證放貸及檔案保管，使東升信用社信貸資料由“六不全”變?yōu)椤傲赜芯乓?guī)范”，并對(duì)今年發(fā)放的貸款一律簽定“四包一掛”責(zé)任書(shū)。 規(guī)范了信貸操作流程。三季度，根據(jù)市聯(lián)社的有關(guān)要求，結(jié)合我社實(shí)際情況，我積極建議并具體組織實(shí)施了“控新降舊活動(dòng)” ,分階段、有步驟、調(diào)動(dòng)一切力量抓清收，十月份， 20 天時(shí)間全社收回不良貸款 1515萬(wàn)元，已經(jīng)完全落實(shí)整改的責(zé)任人65 人，整改率 95%。 2020 年，信貸部門(mén)除按月完成 100多種各類(lèi)表格填制上報(bào)外， 還及時(shí)將各社新增不良貸款的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，下發(fā)到
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