信用社年終信貸工作總結及年終規(guī)劃-文庫吧
2025-10-02 03:12 本頁面
【正文】 抓業(yè)余攬存促進存款穩(wěn)步增長。今年以來，上至聯(lián)社領導班子成員，下至普通員工，對存款的認識性有著高度的認識，在機關開展了業(yè)余攬蓄活動，對機關工作人員按日均積數(shù)考核，鼓勵更多員工在業(yè)余時間去組織資金，自 9 月份以來，機關工作人員共組織資金達 3200 萬元，為全市信用社存款的增長起了良好的表率作用。 （二）以“規(guī)范”為前提，全面提升貸款管理水平 創(chuàng)建農(nóng)戶小額貸款管理示范點。年初，確定東升信用社為小額農(nóng)貸發(fā)放的試點社，針對該社歷年信貸管理混亂現(xiàn)象，信貸管理部決定將該社作為重點進行規(guī)范整治，通過 2 個月的時間對東升轄內(nèi) 3800 戶農(nóng)戶進行上門核查，規(guī)范調(diào)查建檔、審查定級、授信頒證、憑證放貸及檔案保管，使東升信用社信貸資料由“六不全”變?yōu)椤傲赜芯乓?guī)范”，并對今年發(fā)放的貸款一律簽定“四包一掛”責任書。 7 月 18 日 ，東升信用社小額農(nóng)貸現(xiàn)場會在該鎮(zhèn)政 府召開，此舉受到當?shù)卣袄习傩找恢潞迷u。同時信貸部門按規(guī)范的標準，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶情況、評級調(diào)查情況、管片信貸員服務情況、貸款流程進行印制并予以上墻， 2020 年，通過對農(nóng)戶評級授信，已發(fā)展信用農(nóng)戶 68563 戶，授信金額 28003 萬元，共中重點支持農(nóng)戶 9850戶。 規(guī)范農(nóng)戶貸款屬地管理。為切實杜絕冒名貸款發(fā)生，今年 信貸管理部嚴格遵循屬地管理原則，并規(guī)定：除城鄉(xiāng)結合的徐家鋪、金平信用社外，城區(qū)社一律不準發(fā)放小額農(nóng)貸。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社發(fā)放小額農(nóng)貸必須由信用社主任審簽，督辦科室負責人同意，并由第一責任 人簽定“四包一掛”責任書。 規(guī)范了信貸等級管理。為了防范信貸風險， 2020 年，信貸部門按聯(lián)社的要求，一是對信貸從業(yè)人員實行等級管理，建 立檔案信息，嚴格進行考評考核，并按等級給予放款權限，對歷年貸款質(zhì)量差、到期貸款收回率低、違規(guī)放款的責任人給予取消信貸營銷資格；二是對到期貸款回收率低的信用社實行限量放款，對未收回額度大的信用社給予取消放款資格。 規(guī)范了信貸操作流程。一是對全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社的貸款權限進行了適時上收，鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社除發(fā)放 3萬元以內(nèi)的小額農(nóng)戶貸款及 10 萬元以內(nèi)的存單質(zhì)押貸款外，其余 貸款全部報聯(lián)社信貸部門審批；二是規(guī)范了實物質(zhì)押貸款管理。對棉花、油脂等實物質(zhì)押貸款進行雙人雙鎖專庫保管，由信用社指定專人負責，簽定保管協(xié)議，并堅持 24 小時制管庫制度。三是規(guī)范擔保貸款審批流程。擔保貸款一律上報聯(lián)社審批，客戶資料首先由信用社主任把關簽字，信貸部門調(diào)查初審后，遞交審貸會討論通過，最后由理事長審批，聯(lián)社主任核發(fā)準放通知書方能發(fā)放，做到了準入嚴格，審慎合規(guī)，程序規(guī)范，上報及時有序。全年審批信用社權限以外的貸款 1185 筆，總金額 26016萬元。 （三）以“控險”為核心，全方位化解信貸風險 以“控新降舊”為主題，深入開展百日整治活動。在整治中化解風險。三季度，根據(jù)市聯(lián)社的有關要求，結合我社實際情況，我積極建議并具體組織實施了“控新降舊活動” ,分階段、有步驟、調(diào)動一切力量抓清收，十月份， 20 天時間全社收回不良貸款 1515萬元，已經(jīng)完全落實整改的責任人65 人，整改率 95%。 以基礎管理為突破口，在操作中規(guī)避風險。一是狠抓了信貸風險系統(tǒng)的規(guī)范管理，要求全市所有信用社補錄了風險系統(tǒng)無信貸第一責任人 14687 筆。對全市所有無責任人的貸款進行了全
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