公司采購部年終總結(jié)及年度工作規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 7. 對(duì) 公司及 部門建設(shè)發(fā)展的意見與建議： 在 2020 年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 B:在采購部門的人力資源方面盡量精簡(jiǎn)， 雖然公司在 2020 年的業(yè)務(wù)量 逐漸增加 ，但是由于特殊原因造成頻繁地找合作廠商，采購部的工作變得復(fù)雜繁忙，突發(fā)事件也很多， 但是 采購部還是盡量做到工作加量不家人， 人員 已經(jīng)從 2020 年 原來的 15 人精簡(jiǎn)到目前的 10 人。 2. 主要過失（暗點(diǎn)）： A、 采購 對(duì)于 COST DOWN 這方面還比較被動(dòng)， .沒有形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，不主動(dòng)要求供應(yīng)商降價(jià)， 使得材料成本還很高。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。 具體作業(yè)辦法： A、采購跟單每次下單必須是系統(tǒng)里最低單價(jià)的廠商，采購單上必須顯示采購跟單員和采購管理員，這樣便于考核采購員； B、每個(gè)季度（三個(gè)月）統(tǒng)計(jì)， 每個(gè)采購管理員所負(fù)責(zé)的供應(yīng)商被采購的最少，說明這個(gè)采購管理員所負(fù)責(zé)的廠商單價(jià)高，該采購將直接變成采購跟單員，而統(tǒng)計(jì)中采購跟單員所負(fù)責(zé)的材料交貨最好最正常的采購跟單員直接變成采購管理員 .
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