得來寶電器公司現(xiàn)場管理操作制度規(guī)范-免費(fèi)閱讀
【正文】 下班前按要求關(guān)閉自己操作的用電設(shè)備的電源，發(fā)熱工具要注意隔熱，和降溫處理，才能離開工作崗位。 嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，滿足交貨期。 當(dāng)有外賓時(shí)，保持正常的工作姿態(tài)，專注工作。 要求： 1，員工著裝得體，舉止大方。 物品擺放要目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同的物品區(qū)域采用不同的色彩加以區(qū)分。 2， 材料：當(dāng)前不用的就是不需要的，不需要的材料應(yīng)當(dāng)放到規(guī)定地點(diǎn)。 清潔： 將前三項(xiàng)實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并保持成果。 現(xiàn)場提高效率 只有規(guī)范的現(xiàn)場才能保證物料的暢通，物料 的暢通是提高效率的必要途徑，現(xiàn)場管理的目的之一就是要提高物料的流通 過程的效率。 二，現(xiàn)場管理的理念 得來寶電器有限公司 5 現(xiàn)場就是市場 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠，有對我們工廠的信心， 樂于下訂單這是我們每一個(gè)員工的期望和驕傲。 它是針對部門中的每位員工的日常工作，行為提出要求； 它要求我們保持安全，舒適，明亮的工作環(huán)境，和諧融洽的工作氣氛，并努力 提高自身的品質(zhì)，從而塑造良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)我們共同的 理想。它向客戶展示我們的實(shí)力與活力。 整頓： 要用的東西依次整齊的排列，明確的標(biāo)識。 五，現(xiàn)場管理的要求，要點(diǎn)及目的 得來寶電器有限公司 8 （一） 整理 區(qū)分現(xiàn)場用于不用的材料，這是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場留下的物品進(jìn)行科學(xué)的合理布置和擺放 ，以便于用最快的速度取得所需要的物品，在最有效的規(guī)章制度下完成作業(yè)。 目的 ：使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)營造潔凈的工作環(huán)境。 工作時(shí)間嚴(yán)禁閑聊，唱歌，串崗，溜崗，吃食物。嚴(yán)禁推卸責(zé)任。 整機(jī)操作時(shí) 緊固件不能放混，體積大的部件，要分盒拿取。 。 各班組值日時(shí)不留衛(wèi)生死角。 每天迅速做好操作前的準(zhǔn)備工 作。 服從基層管理人員的工作安排，聽從技術(shù)，質(zhì)量，管理人
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