德克鼓風(fēng)機(jī)公司物資盤點(diǎn)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 ： 由盤盈盤虧部門分析差異原因，經(jīng)部門部長(zhǎng)簽字后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施改進(jìn)措施，辦公室監(jiān)督改進(jìn)過(guò)程。 C類和 D類物資抽盤率20%。對(duì)于盤點(diǎn)時(shí)處于不合格狀態(tài)或者報(bào)廢狀態(tài)不能正常使用的物資，在未辦理完相應(yīng)手續(xù)前應(yīng)一律列入盤點(diǎn)范圍，并在盤點(diǎn)報(bào)表中注明狀態(tài)。 負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行月底退庫(kù)盤點(diǎn) 3. 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé) 接收一盤的資料 負(fù)責(zé)公司所有物資的 抽盤 負(fù)責(zé) 調(diào)賬審核 4. 總經(jīng) 理 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)調(diào)賬的申請(qǐng) 5. 相關(guān)部門 負(fù)責(zé)盤點(diǎn)差異原因糾正預(yù)防措施的制定與實(shí)施。 ： 序號(hào) 部門 /崗位名稱 職責(zé)概要 1. 各倉(cāng)庫(kù)管理員 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)保管物資的一盤工作。 4） 盤點(diǎn)分為各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一盤，直接上級(jí)部門組織抽盤二個(gè)階段。 對(duì)差異原因要有依有據(jù)， BOM原因則必須由技術(shù)部部長(zhǎng)確認(rèn)的記錄，其他原因也應(yīng)有相
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