【正文】 5．本條例視實(shí)施情況，經(jīng)集團(tuán)辦公會議批準(zhǔn)后，可以修改。 保護(hù)公司資產(chǎn) 22．職員未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個人。 交際應(yīng)酬 17．公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。 利益 ，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。 3．因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。 7．原則上，職員的各層上級管理人員直至總部人力資源部甚至集團(tuán)總經(jīng)理或董事長均是申訴對象。同 時各級管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。 3）移交事項要在 3 天內(nèi)辦妥。 自請辭職職員，平時工作成績優(yōu)良，可辦停薪留職，不發(fā)離職證件，仍希望能再返公司效力。 14．公司行政職級順序為： 行政直線：職員 主管 經(jīng)理 總經(jīng)理 其他更高職位 行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線 第七章 勞動合同 為確立公司與職員的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動合同制管理。 9．在考核中成績良好者崗位薪金可適當(dāng)上?。怀煽兦芳颜?，則可適當(dāng)下?。环材甓瓤己顺煽兲幱诓块T（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格， 同時必須在下次考核中有所改進(jìn)；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與職員終止勞動合同；當(dāng)年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。 6．自我啟發(fā)是指職員自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。 ? 因違反勞動紀(jì)律，如打私人電話或電話聊天、工作時間處理私事、串崗聊天不及時到位等，而影響工作，但未造成門診明顯損失的； ? 因工作失誤或違反部門制定的各項規(guī)定而出現(xiàn) 差錯，對門診造成一定影 響，但損失不明顯的； ? 上級分派的工作不能按時完成的； ? 被患者和服務(wù)對象投訴的； ? 對下屬管理不嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)問題不批評不制止的； ? 未經(jīng)批準(zhǔn)私自接待外人參觀的。公司將于職員入住一個月后發(fā)放生活用品費(fèi)用補(bǔ)貼 100 元。 特別假休假時，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)填 寫 請假 條 ，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。 七 、本公司員工曠工在三日以內(nèi)按日計扣薪津。 特別假：依其服務(wù)年資 ，可分別給予特別假。 二、員工請假分 下列五種： 事假：因事必須本身處理者可請事假，每年積計以 7 天為限。 （ 3） 職員職務(wù)發(fā)生變動，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級別薪金范圍之內(nèi)。入職時將 由財 務(wù)部 派發(fā) 職員 工資單 （如職員對所發(fā)工資有所不明白，可以直接和機(jī)構(gòu)會計溝通）。 四、 工作相關(guān)責(zé)任 公司鼓勵職員相互間積極溝通交 流，但切勿妨礙正常工作。 一個月內(nèi)曠工 3 天以上（含 3 天），按自動離職處理，且不得要求任何補(bǔ)償（包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）。任何情況下都不能代替或委托他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡人和被打卡人均扣發(fā) 100 元。 稱第三位時，不用他 /她，而用那位先生、小姐。 不在辦公區(qū)內(nèi)抽煙。 在病人面前不得流露出厭煩、冷淡、緊張、恐懼的表情，更不得忸怩作態(tài)，做鬼臉、吐舌等動作。 4．醫(yī)院員工上班須穿工作服，工作服要干凈整齊，裙子長度不超過工作服。 4． 廉潔奉公。認(rèn)真遵守各機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度。 （ 5）接受工作安排。 3．公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查職員所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動合同。 能夠在現(xiàn)代 擁抱激情 ，高效優(yōu)質(zhì) 執(zhí)行。達(dá)到企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益與 社會 效益 的雙贏效果。 體現(xiàn)組織 成員的根本需求和要求 。 超越： 超越自我、超越成就。 高效執(zhí)行：保證工作快速、及時地執(zhí)行，保障有效結(jié)果。 我們相信，年輕的現(xiàn)代女子醫(yī)院管理集團(tuán)正滿懷信心地邁開大步，奔向更加燦爛的未來。女子醫(yī)院管理集團(tuán) —— 職員手冊 一、 公司簡介 成立于 2020年的深圳現(xiàn)代女子醫(yī)院管理有限公司是一家以醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資、管理、醫(yī)療技術(shù)開發(fā)為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)化、規(guī)?；尼t(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 我們也希望您的價值能在這里得到充分體現(xiàn)，我們堅信明天會更加輝煌美好。 優(yōu)質(zhì)執(zhí)行：善于分析、善于尋找最合適的方法執(zhí)行任務(wù)。 超越自我：勇于自我剖析、志存高遠(yuǎn)，不斷自我完善和自我實(shí)現(xiàn)。 確保價值理念反映公司長遠(yuǎn)目標(biāo) 。 企業(yè)利潤與員工利益的雙贏：員工的齊心協(xié)力創(chuàng)造著企業(yè)的利潤，企業(yè)利潤滋補(bǔ)著員工 利益，兩者相持共進(jìn)。 現(xiàn)代女子醫(yī)院管理集團(tuán) 愿成為 員工完全釋放工作激 情和能力的場所，一分付出二分回報 ， 一分價值一分健康。 入職引導(dǎo)人 4．在正式入職前，公司會特派入職引導(dǎo)人（導(dǎo)師）幫助新職員接受脫產(chǎn)集中入職前培訓(xùn)。 試用與轉(zhuǎn)正 6．試用期一般 為一到 三個月。 辦公管理 上班時，除外勤工作者以外，職員在上班期間應(yīng)嚴(yán)格遵守職員行為規(guī)范，醫(yī)護(hù)職員上班要遵守醫(yī)德規(guī)范實(shí)施細(xì)則，要儀容端莊、舉止得 體、言談文雅。自覺地遵紀(jì)守法，不以權(quán)、以醫(yī)謀私。工號牌應(yīng)端正佩戴在左胸處。 雙手不叉腰、交叉胸前、插前褲兜，不抓頭撓癢，不挖耳，不摳鼻孔，不敲桌，玩弄物品，不哼歌曲、吹 口哨、跺腳等等。 言談文雅： 聲調(diào)要自然清晰、柔和親切，不要裝腔作勢，音量過高。 病人離開時，要說“祝您早日康復(fù)”。 打卡時間超過上班時間 5 分鐘以上（含 5 分鐘）者，按遲到處理。 加班工作計算方法 ：基本工資（不含保底）247。 職員要經(jīng)常留意告示板和公司發(fā)布的信息，但切勿擅自張貼或更改板上的通告。 3. 福利補(bǔ)貼一般包括：不包食宿員工的住房補(bǔ)貼和用餐補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼等。 （ 4） 職員在年終考核中，被所在單位認(rèn)為工作績效低于平均水平，將可能被降低崗位薪金。 病假：因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)檢具勞保局特約醫(yī)院或指定醫(yī)院證明申請病假，每年積計以 30 天為限。 三、第二條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下： 主管級以下人員，假期一天內(nèi)由主管核準(zhǔn)，一天以上由主任核準(zhǔn)審批。 八、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。 基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎金，若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假，照常工作而不補(bǔ)休假者，亦可照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎金。 詳細(xì)請參見 《 員工宿舍管理 》。 （ 2）記過：有下列情況之一的，人事文秘下達(dá)《員工處罰單》，并扣除 當(dāng)月獎金 。 2．在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲： 職員將學(xué)到怎樣善用時間； 職員將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊精神； 職員將學(xué)會如何管理、激勵、培訓(xùn)其他人； 職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識； 職員的經(jīng)驗將是職員邁向更高職位的 起點(diǎn)； 職員在現(xiàn)代的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作； 同時，職員還能交到很多新朋友； ?? 3．培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。為此職員必須要善用所有的學(xué)習(xí)資源，以獲得進(jìn)步和發(fā)展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色”是最重要的培訓(xùn)過程。 內(nèi)部調(diào)動 10．公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將職員調(diào)至集團(tuán)內(nèi)任何公司、任何機(jī)構(gòu)部門工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派職員前往全國各地及海外公干。 公司的全員勞動合同制管理以國家頒布的《勞動法》和各