【摘要】、銷售隊(duì)伍建設(shè)1、規(guī)劃銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)規(guī)模2、團(tuán)隊(duì)規(guī)模與崗位職責(zé)銷售經(jīng)理:一名,負(fù)責(zé)銷售團(tuán)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理;華北、華東和華南三個(gè)區(qū)域:每個(gè)地區(qū)各兩名,共計(jì)六名,負(fù)責(zé)各個(gè)區(qū)域產(chǎn)品銷售;技術(shù)服務(wù):一名,負(fù)責(zé)返修,退換貨,技術(shù)服務(wù)等技術(shù)服務(wù)編寫(xiě)。3、銷售人員等級(jí)薪酬和人員淘汰制度為保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展
2025-04-11 23:16
【摘要】市場(chǎng)部工作流程(草案)目錄一、總流程二、部分步驟流程三、業(yè)務(wù)人員行動(dòng)管理流程市場(chǎng)部工作流程(草案)一、總流程市場(chǎng)信息市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研售后服務(wù)市場(chǎng)推廣策劃市場(chǎng)推廣
2025-08-10 19:43
【摘要】13/14市場(chǎng)部功能全面解析企業(yè)的銷售部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)是企業(yè)營(yíng)銷的兩大基本職能部門(mén)。市場(chǎng)部門(mén)的任務(wù)是解決市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求問(wèn)題,銷售部門(mén)的任務(wù)是解決市場(chǎng)能不能買(mǎi)到產(chǎn)品的問(wèn)題,這兩個(gè)問(wèn)題同時(shí)作用于市場(chǎng),就是我們今天所做的市場(chǎng)營(yíng)銷工作。市場(chǎng)是企業(yè)的龍頭,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金、變成利潤(rùn)的主要職能部門(mén);企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀等等必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向
2025-06-17 16:11
【摘要】市場(chǎng)部職責(zé)一、工作原則1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn),市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心。2、誠(chéng)實(shí)守信、品德高尚、熱誠(chéng)服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開(kāi)拓創(chuàng)新。二、工作范圍一、公司宣傳策劃二、市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)三、小區(qū)操作四、市場(chǎng)人員培訓(xùn)五、客戶(拉單問(wèn)題)六、了解其他公司動(dòng)向(一)、公司宣傳策劃1、規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)公司市場(chǎng)策劃及廣告業(yè)務(wù)。2、選好宣
2025-08-17 05:24
【摘要】:市場(chǎng)部崗位:渠道主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作成果(45%)業(yè)務(wù)處理成果保存信息數(shù)據(jù)及時(shí),符合信息主管的要求15上級(jí)主管信息主管客戶數(shù)量的增漲情況,客戶檔案的完整性10上級(jí)主管上級(jí)主管信息收集的數(shù)量和質(zhì)量/信息渠道的建設(shè)10上級(jí)主管渠道主管創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議,成效良好
2025-06-30 20:23
【摘要】1(北京)環(huán)境工程有限公司市場(chǎng)部管理文件制定:中自控(北京)環(huán)境工程有限公司2021,01,15.23I市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)和年度計(jì)劃總經(jīng)理:孫毅行政主管:區(qū)域經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理:徐卓遠(yuǎn).周濤.李成.2021年市場(chǎng)部計(jì)劃,合同額
2024-12-16 00:09
【摘要】1光能企業(yè)市場(chǎng)部運(yùn)作管理手冊(cè)一、市場(chǎng)部部門(mén)職能二、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)編制三、市場(chǎng)部管理辦法四、薪酬體系、市場(chǎng)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)五、差旅制度六、財(cái)務(wù)資金安全體系七、市場(chǎng)部培訓(xùn)資料八、市場(chǎng)部工作流程2一、市
2025-08-28 12:30
【摘要】目錄前言┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1第1章手冊(cè)屬性┅┅┅┅┅┅┅┅2第2章市場(chǎng)部的建立┅┅┅┅┅┅4第3章市場(chǎng)部的職能┅┅┅┅┅┅6第4章市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員管理┅┅┅16第5章市場(chǎng)部運(yùn)作管理┅┅┅┅┅┅┅26附表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30
2025-04-08 04:00
【摘要】交通集團(tuán)銷售部日常銷售管理規(guī)范銷售人員是公司效益的直接創(chuàng)造者,顧客買(mǎi)樓的意向變?yōu)閷?shí)際行動(dòng),除了樓盤(pán)的品質(zhì)是否吸引人之外,還有就是銷售人員的銷售藝術(shù)和服務(wù)態(tài)度,好的銷售人員必須關(guān)心公司,熱愛(ài)本職工作,遵守職業(yè)道德,做到文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),時(shí)刻維護(hù)公司形象和聲譽(yù),努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,并明確一點(diǎn),我們不僅是在賣房子,而且在賣“服務(wù)”,我們
2024-11-12 21:59
【摘要】2017年度工作計(jì)劃2017年02月裝飾公司年度計(jì)劃一、概述時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間到了2017年已到來(lái)。新的一年要開(kāi)始啦,自貢三星品高裝飾通過(guò)過(guò)去幾個(gè)月短暫的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),已經(jīng)基本能夠適應(yīng)了自貢市的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并在競(jìng)爭(zhēng)中找到自已一定的優(yōu)勢(shì),也認(rèn)識(shí)到了公司的不足,公司的知名度有了一定的提高,為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)
2025-08-03 12:43
【摘要】市場(chǎng)部培訓(xùn)資料目標(biāo)制定目標(biāo)的步驟公司總體目標(biāo)↓本部門(mén)總體目標(biāo)↓階段目標(biāo)↓個(gè)人目標(biāo)↓階段目標(biāo)↓每日目標(biāo)↓檢查目標(biāo)↓總體檢查目標(biāo)目標(biāo)的重要性,對(duì)于目標(biāo)是否堅(jiān)持,達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)絕不考慮失敗,人生的字典里不再有放棄、不可能、辦不到,放眼未來(lái),勇往直
2025-04-01 23:39
【摘要】市場(chǎng)部規(guī)章制度August22011本規(guī)章制度規(guī)定******市場(chǎng)部的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及處理等相關(guān)事項(xiàng)。于2011年8月1日起正式施行,市場(chǎng)部有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考證調(diào)整的權(quán)利。市場(chǎng)部文件市場(chǎng)部規(guī)章制度(2011年度)本規(guī)章制度規(guī)定******市場(chǎng)部的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及處理等相關(guān)事項(xiàng)。本部門(mén)依照公司營(yíng)業(yè)規(guī)劃的指示,在保障完成年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃與遵守公司管理制度的原則下
2025-04-07 23:08
【摘要】組建市場(chǎng)部的方案一、組建市場(chǎng)部目的隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的銷售工作越來(lái)越難了,我們發(fā)現(xiàn)單靠銷售部門(mén)努力地去推銷,很難實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。必需靠營(yíng)銷專業(yè)結(jié)合才能不斷推動(dòng)公司的銷售工作,實(shí)現(xiàn)公司無(wú)年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。需要我們不僅要關(guān)注銷售工作,還要密切關(guān)注與銷售有關(guān)的各種工作,比如通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解行業(yè)信息和發(fā)展趨勢(shì),了解競(jìng)品信息和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),了解消費(fèi)者信息和市場(chǎng)需求變化;通
2024-10-25 09:07
【摘要】完美WORD格式市場(chǎng)部異業(yè)合作活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)(例)第1部分,活動(dòng)執(zhí)行案例分析合格的活動(dòng)應(yīng)該具有幾項(xiàng)必要環(huán)節(jié):活動(dòng)環(huán)節(jié)劃分(及建議精力分配)——洽談意向(10%)合作準(zhǔn)備(50%)活動(dòng)執(zhí)行(25%)活動(dòng)結(jié)束(15%)1、洽談意向準(zhǔn)備我方方案,
2025-07-14 23:13
【摘要】市場(chǎng)部崗位:產(chǎn)品主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作成果(55%)業(yè)務(wù)處理成果市場(chǎng)分析報(bào)告撰寫(xiě)上報(bào)及時(shí),在報(bào)告完成后的半年和一年評(píng)估報(bào)告準(zhǔn)確、及時(shí)性10上級(jí)主管主管的感受/記錄配合完成投標(biāo)文件的制作,使投標(biāo)文件的修改次數(shù)降低到3次以下5上級(jí)主管事務(wù)員為提供及時(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)10上級(jí)主管渠道主管在
2025-06-30 20:22