【正文】 我公司自評(píng)小組通過采用資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽查詢問的方式，對(duì)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各要素進(jìn)行了自評(píng)，針對(duì)存在問題分別進(jìn)行了對(duì)標(biāo)整改，整改后自評(píng)為交通運(yùn)輸工程施工對(duì)教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行補(bǔ)充和完善。 ：考評(píng)應(yīng)得35分，實(shí)得35分。公司重視安全文化建設(shè)，公開舉報(bào)電話號(hào)碼，開展安全承諾活動(dòng)，組織開展安全生產(chǎn)月、“打非治違”、“安全大檢查”等專項(xiàng)整治活動(dòng)，編制了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》中的《公路工程分冊(cè)》（2014版），對(duì)現(xiàn)有《安全操作規(guī)程》進(jìn)行了重新修訂和完善。組織開展生產(chǎn)過程中和場(chǎng)所危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，建立了《危險(xiǎn)源清單》，通過培訓(xùn)、宣傳教育及各種警示標(biāo)志，向作業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和崗位的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度。隊(duì)伍建設(shè)：考評(píng)應(yīng)得90分，實(shí)得85分。 公司執(zhí)行法規(guī)要求，按比例提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，并依法投保工傷保險(xiǎn)和施工作業(yè)人員人生意外傷害保險(xiǎn)?？偨?jīng)理、分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確，其他領(lǐng)導(dǎo)和全體員工實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，建立各部室、職能部門、基層單位安全職責(zé)。為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行自查、自評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施，成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評(píng)小組。（四）積極與考評(píng)機(jī)構(gòu)溝通咨詢，做好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建改進(jìn)工作。公司根據(jù)交通運(yùn)輸部辦公廳《關(guān)于交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)實(shí)施辦法的通知》精神和《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，按照《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)表》的具體要求，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各個(gè)階段的工作。組織開展“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)。對(duì)忽視安全生產(chǎn)和違反勞動(dòng)保護(hù)的現(xiàn)象提出批評(píng)和建議，督促和配合有關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)。按國(guó)家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上落實(shí)安全管理人員的配備。負(fù)責(zé)審查收集勞務(wù)分包商及其作業(yè)人員的相關(guān)資質(zhì)資格證書，建立合格勞務(wù)分包商名錄。按規(guī)定參加安全事故調(diào)查處理。負(fù)責(zé)公司安委會(huì)的日常工作；組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查及各類事故上報(bào)；參與安全事故的調(diào)查與處理。負(fù)責(zé)公司印鑒和檔案安全管理工作。參加重大工程項(xiàng)目特殊結(jié)構(gòu)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。參加公司安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的安全問題，落實(shí)重大事故隱患的整改。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與考核工作。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。如有違反法律法規(guī)的行為，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制及安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定，安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案的制定、批準(zhǔn)并組織實(shí)施。下一階段的工作目標(biāo)公司通過開展安全生產(chǎn)化建設(shè)管理工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。公司建立安全隱患統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，安全隱患整改臺(tái)帳，加大對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，做到對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的群控、群防、群治的方法，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源的基本情況清楚，危險(xiǎn)源的預(yù)控與安全措施到位，應(yīng)急處置方法有效，加大對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，及時(shí)督辦各項(xiàng)目對(duì)安全隱患的整改，嚴(yán)格按照安全隱患整改“三定”（定人員、定責(zé)任、定整改方案）的要求，及時(shí)消除隱患，確保安全生產(chǎn)。公司制定了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)公司堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立并完善了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，總經(jīng)理任安委會(huì)主任，副職領(lǐng)導(dǎo)任副主任，定期研究安全管理工作，由班子成員分管公司安全工作，安全部作為公司的專職安全機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作。主要從事高等級(jí)公路建設(shè)、橋梁建設(shè)、高速公路養(yǎng)護(hù)、舊橋檢測(cè)、加固維護(hù)、工程機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃、綠化工程、機(jī)械加工、工程技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。公司自有大型起重機(jī)、架橋機(jī)、挖掘機(jī)、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、砼罐車等大、中型專業(yè)化施工生產(chǎn)設(shè)備XXX余臺(tái)（套），總資產(chǎn)達(dá)XXX億元，年施工能力近XXX億元。每個(gè)施工項(xiàng)目都配備齊全了主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理和專職安全員，具體負(fù)責(zé)施工一線的安全工作。新進(jìn)員工100%進(jìn)行了教育培訓(xùn)，同時(shí)還舉辦了安全培訓(xùn)班3期，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。完善應(yīng)急機(jī)制，突出有效防范公司修訂和更新了安全生產(chǎn)事故和應(yīng)急管理的相關(guān)制度，更加明確了責(zé)任，切合實(shí)際，制定了綜合應(yīng)急預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案3個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案7個(gè)?，F(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，今后公司將在以下幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)上予以改進(jìn)：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全的安全管理組織體系的建設(shè)，充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段認(rèn)真制定細(xì)化的工作方案，使安全管理人員得到更加合理的配合和強(qiáng)化。當(dāng)發(fā)生各項(xiàng)變更時(shí)，組織重新修訂。（二）公司總經(jīng)理安全職責(zé)是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。（三）公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織對(duì)因工傷亡事故的調(diào)查分析處理及報(bào)告。參與實(shí)施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。組織和參加重大生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，確定技術(shù)處理方案和改進(jìn)措施。建立健全本部室安全責(zé)任制和各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度，把安全工作落實(shí)到各崗位，責(zé)任到人。根據(jù)季節(jié)及施工特點(diǎn)，提前做好預(yù)防工作。（九）企業(yè)管理部安全職責(zé)參加制定并貫徹實(shí)施公司職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)，協(xié)助管理者代表建立實(shí)施和保持職業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目采購(gòu)（租賃）各類安全材料、機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動(dòng)防護(hù)用品等，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)落實(shí)職工的工傷保險(xiǎn)。負(fù)責(zé)建立公司安全生產(chǎn)思想政治保障體系，并檢查督促實(shí)施。參加事故的調(diào)查、處理。為確保XXXX公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，公司以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”和“兩保兩樹”以及“打非治違”等專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展為主線，深入落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，形成持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。分別與9月上旬和下旬請(qǐng)公路協(xié)會(huì)有關(guān)咨詢指導(dǎo)專家對(duì)公司和項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)，大大促進(jìn)了公司各項(xiàng)安全工作的開展和管理能力的提升。第四章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)綜述根據(jù)《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著實(shí)事求是的原則，對(duì)考核表中的16個(gè)一級(jí)指標(biāo)、52個(gè)二級(jí)指標(biāo)、132個(gè)考評(píng)要點(diǎn)進(jìn)行了自評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題9項(xiàng)，扣分40分，自評(píng)分952分。定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。裝備設(shè)施：考評(píng)應(yīng)得100分，實(shí)得90分。公司安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，再培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新設(shè)備使用培訓(xùn)等宣傳、教育，為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提供了保證。1隱患排查與治理：考評(píng)應(yīng)得70分，實(shí)得65分。公司還利用辦公平臺(tái)、板報(bào)、微信公眾號(hào)等多種形式大力加強(qiáng)對(duì)制度、方法、規(guī)程、規(guī)范的宣傳普及工作，形成了良好的安全工作氛圍。公司開展績(jī)效考核，對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)次年工作進(jìn)行布置，并提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。作業(yè)管理項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃里沒有安全生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及時(shí)整改，增加相應(yīng)的安全內(nèi)容，長(zhǎng)期堅(jiān)持。952分。加強(qiáng)銜接和備案工作1事故報(bào)告調(diào)查處理無1績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)無第六章