【正文】 （八）工程量清單由分部分項工程量清單，規(guī)費、稅金項目清單組成。5，項目的勞動效率情況，如各工種的技術(shù)等級、勞動條件等。對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策。 施工成本管理的措施——組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。 (2)應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。 施工階段項目成本的控制 (1)對分解的計劃成本進行落實。提高獎金數(shù)額。②滿足連續(xù)均衡施工要求。這種方法實際上就是網(wǎng)絡計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化方法。 （二）、機電工程項目施工進度控制的主要措施組織措施：建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制人員的任務和責任； ；確定進度控制工作制度。七、進度模塊 （一）、 機電工程進度計劃編制的注意要點 P 212 ，應能最大限度地調(diào)動積極性，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費用、質(zhì)量等目標獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。 2，雙方主管部門協(xié)商的出發(fā)點是必須遵守《電力法》和國家有關(guān)規(guī)定，也就是說符合《電力法》規(guī)定和國家有關(guān)規(guī)定的設(shè)施建設(shè)才可以協(xié)商解決，不符合就沒有協(xié)商的前提。 在與其它設(shè)施互相妨礙時，雙方有關(guān)單位必須按照《電力設(shè)施保護條例》和國家有關(guān)規(guī)定協(xié)商，就遷移、采取必要的防護措施、補償?shù)葐栴}達成協(xié)議后，方可施工。（案例答案） 會審圖紙由監(jiān)理單位〔或建設(shè)單位）主持，設(shè)計單位介紹，施工單位提問和提要求。 （五）大件設(shè)備運輸基本作業(yè)方案要求 P197 根據(jù)從各主要生產(chǎn)廠到工程現(xiàn)場的水路、公路、鐵路等實際調(diào)查情況，經(jīng)過咨詢、測算、論證，各有關(guān)大件的運輸通常采用如下作業(yè)方案： 沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運輸前應會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進行檢查、測量、計箅，由此確定行駛路線和需采取的措施。進場安裝告
之規(guī)定，驗收：由政府指定的特種設(shè)備監(jiān)督機構(gòu)驗收簽發(fā)運行許可證。 無損檢測人員的要求 (1)級別分類和要求 無損檢測人員的級別分為：I級（初級〉、II級（中級〉、Ⅲ(高級〉。 具備相應工種的安全技術(shù)知識；參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證。如需有較大的變更時，應書面報送建設(shè)單位重新審定。 5〉施工總進度計劃、施工總平面布置圖及說明（含現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃）， 6〉主要施工方案簡述。 4〕規(guī)劃目標不同。不同點主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1)編制的時間段不同。在發(fā)生已造成嚴重后果的事故或未造成嚴重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果最好。內(nèi)部聯(lián)系是指總承包單位內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，本案例涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位乏間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。4，各施工單位承包范圍的區(qū)域劃分、場區(qū)內(nèi)施工用道路（包括消防信道和緊急集合點設(shè)置〉。 (十一） 施工總平面圖設(shè)計的原則1，利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時建設(shè)設(shè)施。施工組織總設(shè)計、專項施工組織設(shè)計的編制，應堅持誰負責項目的實施，誰組織編制的原則。 臨時用電施工組織設(shè)計至少應包括:1)確定電源進線，變電所或配電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向。比較各方案的資金時間價值。 2）施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。8）質(zhì)量管理措施：制定工序控制點，明確工序質(zhì)量控制方法。 施工方案的編制要點1.）工程概況：用于介紹施工技術(shù)方案包括的工程基本情況，主要包括現(xiàn)場情況、施工工期安排，主要實物量、主要技術(shù)參數(shù)。施工方案的編制質(zhì)量應符合正確性、針對性、操作性、適用性和全面性要求 施工方案的作用施工方案是依據(jù)施工組織設(shè)計要求，對專業(yè)工程施工而編制的具體作業(yè)文件，是施工組織設(shè)計的細化和完善。：包括質(zhì)量目標和要求，質(zhì)量管理組織和職責，監(jiān)檢單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位和合同對質(zhì)量控制提出的主要要求，關(guān)鍵項目的施工質(zhì)量控制點。3，各專業(yè)工程主要工作量：如建筑面積、設(shè)備（臺）、鋼結(jié)構(gòu)（噸〉、電氣儀表（臺件）等。3），施工組織設(shè)計綱要。 （四）、施工組織設(shè)計的編制要求 施工組織設(shè)計的編制原則 1）.遵守國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和規(guī)范。 3，專項施工組織設(shè)計是以復雜及特殊作業(yè)工程為主要對象進行編制，對專項工程的施工過程起指導和制約作用，屬于中標后施工組織設(shè)計。 利潤索賠要求不合理，因機械窩工并未造成利潤的減少。管道組成件及管道支承件等已檢驗合格。 管道安裝前現(xiàn)場應具備條件是： 1)設(shè)計圖及其它技術(shù)文件完整齊全，施工圖已會審，施工組織設(shè)計編制完畢并巳批準。 （六）設(shè)備驗收的程序 。2. 進場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施。如因某種原因監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進行此點相應的工序操作，經(jīng)檢驗合格后，可轉(zhuǎn)入下道工序，但事后必須辨相關(guān)的結(jié)果交給監(jiān)督人員審查認可。三、采購模塊 （一)機電工程項目采購文件編制原則 機電工程項目采購文件由項目采購經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進行編制，由項目經(jīng)理審批后實施。價格風險有報價計算錯誤、漏項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。物價上漲，法規(guī)變化及其它。防范措施：提髙項目融資風險管理水平，提高項目公司管理能力。營運風險主要指在整個營運期間承包商能力影響項目投資效益的風險。5）不可抗力風險防范。市場和收益風險主要指市場價格的變化和付款。業(yè)主違約，拖欠工程款。分包工程竣工驗收后，總包方應組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位進行綜合評價。 （七）、合同交底由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，組織分包單位與項目有關(guān)人員進行交底，學習合同條文和合同分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定和程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等。簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應以總承包合同為準， 分包合同不能解除總承包單位任何義務與責任。B方應該在接到招標文件后對招標文件的完整性進行審查，將圖紙和圖紙目錄進行校對，如果發(fā)現(xiàn)缺少，應要求A方補充，同時向業(yè)主提出索賠。弄虛作假或串通報價的標書。已批準的項目建議書或可行性研究報告；主要經(jīng)濟技術(shù)指標等。 (3)合理的焊接順序和方向。 (4)合理選擇裝配程序?qū)τ诖笮秃附咏Y(jié)構(gòu)，適當?shù)胤殖蓭讉€部件，分別進行裝配焊接，然后再拼焊成整體。為了保證預留的準確，應將估箅、經(jīng)驗和實測三者相結(jié)合起來。 2）面外變形：可分為角變形、彎曲變形、扭曲變形、失穩(wěn)波浪變形。 (3)層間進行錘擊，使焊縫得到延展，從而降低煶接應力。對不銹鋼進行水壓驗時，?？刂扑娘h離子含11不超過251^1)10。(3)用樣板和量具測量焊件收縮變形、彎曲變形、波浪變形、角變形等。5）對工件裝配質(zhì)量檢查，包括對裝配質(zhì)量是否符合圖樣要求，坡口表面是否清潔、裝夾具及點固焊是否合理，裝配間隙和錯邊是否符合要求，是否考慮焊接收縮量。（1)若全部有關(guān)指標符合技術(shù)要求，則證明初步擬定的焊接工藝是可行的，此時即可根據(jù)焊接工藝評定報告編制正式的焊接工藝細則（卡）、用以指導實際產(chǎn)品的焊接。 起重吊裝作業(yè)失穩(wěn)的原因及預防措施起重機械失穩(wěn)主要原因：超載、支腿不穩(wěn)定、吊臂（或稱扒桿）偏心過大、機械故障等。吊裝工作往往制約著整個工程的進度。 （二）流動式起重機的地基處理吊裝前必須對地基（或基礎(chǔ)）進行試驗和驗收，按規(guī)定進行地基沉降預壓試驗。案例通用知識： 案例知識要點記憶法:一個條例《特種設(shè)備監(jiān)察條例》；二項技術(shù)—起重、焊接技術(shù)；三檢—自檢、互檢、專檢及驗收程序；設(shè)備安裝三個精度—定位和相對位置精度；制造精度；運行精度三種試運行—單機、聯(lián)動、負荷；三類施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計綱要，總設(shè)計，專項；三要素：索賠成立三要素，索賠事件發(fā)生；非承包商責任，索賠意向，索賠報告按合同約定已發(fā)出。 根據(jù)被吊設(shè)備或構(gòu)件的就位髙度、設(shè)備尺寸、吊索髙度等和站車位置（幅度〉，査起重機的特性曲線，確定其臂長。 (2)安全性分析。 （四）、 吊裝方案的主要內(nèi)容及管理 吊裝方案的編制依據(jù)及主要內(nèi)容 1.）吊裝方案編制的主要依據(jù)：有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；施工組織總設(shè)計；被吊裝設(shè)備（構(gòu)件）的設(shè)計圖紙及有關(guān)參數(shù)、技術(shù)要求等；施工現(xiàn)場情況，包括場地、道路、障礙等。預防措施：對細長、大面積設(shè)備或構(gòu)件采用多吊點吊裝；薄壁設(shè)備進行加固加強； 對型鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的薄弱部位或桿件進行加固或加大截面。2）焊接結(jié)構(gòu)設(shè)計及施焊技術(shù)文件的檢查，焊件結(jié)構(gòu)是否設(shè)計合理、便于施焊、易保證煶接質(zhì)量，工藝要求是否表達齊全；新材料、新方法、新工藝是否均進行嬋接工藝評定試驗。2）焊接層間是否存在裂紋、氣孔、夾渣等表面缺陷。(5)氦氣試驗：對致密性耍求嚴格的焊縫，用氦氣檢漏儀來測定。 (3)要求較髙的容器接管口，宜將插人式改為翻邊式。 （四）、焊接變形的危害性及預防焊接變形的措施 焊接變形的分類焊接變形可以區(qū)分為在焊接熱過程中發(fā)生的瞬態(tài)熱變形和室溫條件下的殘余變形。在保證結(jié)構(gòu)有足夠承載力的前提下，應盡量選擇較小的焊縫尺寸，同時選用對稱的坡口。為了防止薄板焊接時的變形，常在焊縫兩側(cè)加型鋼、壓鐵或楔子壓緊固定。不宜用焊條電弧焊，特別不宜選用氣焊。 （二）、機電工程施工招標應具備的條件機電工程項目的招標，應當滿足法律規(guī)定的前提條件，方能進行。設(shè)備、主材供應方式及劃分清單、工程量清單及主要設(shè)計圖紙。 A的招標文件圖紙資料不全導致B報價不準是哪一方的責任？為什么？是B方的責任。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：(1)協(xié)議書（包括補充協(xié)議）；(2)中標通知書；(3)投標書及其附件；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件；(7)圖紙；(8)工程量清單；(9)工程報價單或預箅書等。 分包合同條款應寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免赍任不清。分包方對幵工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。合同條款不完備或存在著單方面的約束性。防范措施: 特許權(quán)協(xié)議必須得到東道國政府的正式批準。4）法律風險防范。防范措施：通過招標競爭選擇有資信、有實力的承包商。防范措施：委托專業(yè)化的監(jiān)理和監(jiān)造單位在過程中嚴格控制施工質(zhì)量和設(shè)備制造質(zhì)量，關(guān)鍵技術(shù)采用國內(nèi)成熟的設(shè)計、設(shè)備、施工技術(shù)。發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。簡化記憶：工程小、變化小、風險小、一切都很清楚明確的工程。在授標后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。主要監(jiān)督點要求如下：停止點監(jiān)督：針對設(shè)備安全或性能最重要的相關(guān)檢驗、試驗而設(shè)置，監(jiān)督人員在現(xiàn)場進行作業(yè)監(jiān)視。（4）明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)造。(3)驗收進口設(shè)備首先應辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設(shè)備的規(guī)定，進行設(shè)備進貨驗收工作。 4〕與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢，標高、中心線、管口方位符合設(shè)計要求。 業(yè)主原因造成窩工： 因合同規(guī)定業(yè)主應按自有機械使用費的60%補償，不能按臺班費計算，故自有機械索賠不合理。 (二） 施工組織設(shè)計的類型施工組織設(shè)計可以分為三類：施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計和專項施工組織設(shè)計。施工總進度計劃、施工總平面布置圖及說明（含現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃）。 6）、符合HSE、質(zhì)量等管理體系的要求。 3〉交底后，各專業(yè)要分別組織學習，按分工及要求落實責任范圍。施工總進度計劃：進度計劃圖表通常用橫道圖或網(wǎng)絡圖表述。：明確與項目組織相適應的信息管理程序及控制要點。 （2）、專項工程施工方案是指《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中所規(guī)定的專項工程以及按照專項規(guī)范規(guī)定和特殊作業(yè)需要而編制的工程施工方案。5）進度計劃：應按照施工程序，結(jié)合工期安排，合理安排平行、交叉作業(yè)。 施工方案優(yōu)化對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。 4）比較各方案的創(chuàng)新技術(shù)點數(shù)，如該點數(shù)占本方案總的技術(shù)點數(shù)的比率。 (3)重要性比較：推廣應用的價值比較，如社會（行業(yè)）進步。 臨時用電的準用程序：u 根據(jù)國家有關(guān)標準、規(guī)范和施工現(xiàn)場的實際負荷情況，編制施工現(xiàn)場臨時用電的施工組織設(shè)計，并協(xié)助業(yè)主向當?shù)仉姌I(yè)部門申報用電方案；按照電業(yè)部門批復的方案及《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行設(shè)備、材料的采購和施工；u 對施工項目進行檢查、驗收，并向電業(yè)部門提供資料，申請送電；u 電業(yè)部門在進行檢查、驗收和試驗后，送電開通。項目的施工部署及主要施工方案、施工總進度計劃、施工總資源計劃、項目設(shè)施需求計劃、施工總質(zhì)量計劃、施工總成本計劃。 （十二）、 施工總平面圖設(shè)計的主要內(nèi)容、地下已有和擬建建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施的具體位置和尺寸。確定臨時水、電管網(wǎng)及動力設(shè)施的布置、確定安全消防設(shè)施的布置。 2〉結(jié)合工程施工階段的變化，適時（或定期）進行安全教育。 （十三）項目管理規(guī)劃大綱 編制項目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)有：來自發(fā)包方面的信息