【正文】 果。 (4)合理選擇裝配程序?qū)τ诖笮秃附咏Y(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)胤殖蓭讉€(gè)部件，分別進(jìn)行裝配焊接，然后再拼焊成整體。盡量用氣體保護(hù)焊等熱源集中的焊接方法。 (3)合理的焊接順序和方向。其它如安全檢查和整改驗(yàn)收也按此流程閉口運(yùn)轉(zhuǎn)。已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。對(duì)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；各階段的工期、質(zhì)量、安全要求。弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書。案例： 要約邀請(qǐng)是投標(biāo)邀請(qǐng)書，要約是投標(biāo)人的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。B方應(yīng)該在接到招標(biāo)文件后對(duì)招標(biāo)文件的完整性進(jìn)行審查，將圖紙和圖紙目錄進(jìn)行校對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)缺少，應(yīng)要求A方補(bǔ)充，同時(shí)向業(yè)主提出索賠。原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)， 分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價(jià)款、工期、獎(jiǎng)罰等。 （七）、合同交底由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，組織分包單位與項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定和程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等。總承包方應(yīng)派代表對(duì)分包方進(jìn)行管理，并對(duì)分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄. 保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽(yù)。分包工程竣工驗(yàn)收后，總包方應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。合同訂立或招投標(biāo)過(guò)程違反建設(shè)工程的法定程序。業(yè)主違約，拖欠工程款。政治風(fēng)險(xiǎn)主要指征收、戰(zhàn)爭(zhēng)、匯兌限制和政府違約。市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)主要指市場(chǎng)價(jià)格的變化和付款。防范措施：項(xiàng)目融資全部以美元貸款，通過(guò)遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權(quán)等金融工具進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。5）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)防范。建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)主要指項(xiàng)目建設(shè)期間工程費(fèi)用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要指在整個(gè)營(yíng)運(yùn)期間承包商能力影響項(xiàng)目投資效益的風(fēng)險(xiǎn)。要指設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。防范措施：提髙項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高項(xiàng)目公司管理能力。發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其它。 （十三）采用固定總價(jià)合同的條件工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)??；投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。（2）業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說(shuō)明，以便符合業(yè)主的要求。三、采購(gòu)模塊 （一)機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)文件編制原則 機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)文件由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。 （二）、設(shè)備監(jiān)造監(jiān)督點(diǎn)的設(shè)置根據(jù)設(shè)備監(jiān)造的分類，設(shè)置監(jiān)督控制點(diǎn)，包括對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中與合同要求的差異的處置。如因某種原因監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進(jìn)行此點(diǎn)相應(yīng)的工序操作，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，可轉(zhuǎn)入下道工序，但事后必須辨相關(guān)的結(jié)果交給監(jiān)督人員審查認(rèn)可。（3）明確設(shè)備監(jiān)造的過(guò)程。2. 進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施。 （六）設(shè)備驗(yàn)收的程序 。 (2)設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實(shí)施。 管道安裝前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備條件是： 1)設(shè)計(jì)圖及其它技術(shù)文件完整齊全，施工圖已會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并巳批準(zhǔn)。 3〕技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，并填寫了施工交底記錄。管道組成件及管道支承件等已檢驗(yàn)合格。 對(duì)C分包工程因質(zhì)量事故造成的工期延誤，B單位應(yīng)承擔(dān)總包責(zé)任，由此造成A公司的損失。 利潤(rùn)索賠要求不合理，因機(jī)械窩工并未造成利潤(rùn)的減少。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)補(bǔ)償，按40天補(bǔ)。 3，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)是以復(fù)雜及特殊作業(yè)工程為主要對(duì)象進(jìn)行編制，對(duì)專項(xiàng)工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)。4，人力資源計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。 （四）、施工組織設(shè)計(jì)的編制要求 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 1）.遵守國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 5）、提高預(yù)制化、裝配化、自動(dòng)化水平，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度。3），施工組織設(shè)計(jì)綱要。 2〕交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過(guò)程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。3，各專業(yè)工程主要工作量：如建筑面積、設(shè)備（臺(tái)）、鋼結(jié)構(gòu)（噸〉、電氣儀表（臺(tái)件）等。大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃：應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來(lái)源等。：包括質(zhì)量目標(biāo)和要求，質(zhì)量管理組織和職責(zé)，監(jiān)檢單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位和合同對(duì)質(zhì)量控制提出的主要要求，關(guān)鍵項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制點(diǎn)。：包括風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)估、防范對(duì)策、管理責(zé)任等。施工方案的編制質(zhì)量應(yīng)符合正確性、針對(duì)性、操作性、適用性和全面性要求 施工方案的作用施工方案是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，對(duì)專業(yè)工程施工而編制的具體作業(yè)文件，是施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化和完善。 （1）.專業(yè)工程施工方案是組織專業(yè)工程〔含多專業(yè)配合工程）實(shí)施為目的，用于指導(dǎo)專業(yè)工程施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)需要而編制的工程施工方案。 施工方案的編制要點(diǎn)1.）工程概況：用于介紹施工技術(shù)方案包括的工程基本情況，主要包括現(xiàn)場(chǎng)情況、施工工期安排，主要實(shí)物量、主要技術(shù)參數(shù)。施工方法應(yīng)明確工序操作要點(diǎn)、機(jī)具選擇、檢查方法和要求，明確有針對(duì)性的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8）質(zhì)量管理措施：制定工序控制點(diǎn)，明確工序質(zhì)量控制方法。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。 2）施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法。 3〉比較各方案的技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時(shí)間間隔，吊裝直徑范圍，起吊髙度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無(wú)損檢測(cè)技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測(cè)量技術(shù)中平面、空間、自動(dòng)記錄、繪圖等。比較各方案的資金時(shí)間價(jià)值。比較各方案綜合性價(jià)比。 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)至少應(yīng)包括:1)確定電源進(jìn)線，變電所或配電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向。5)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。施工組織總設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)堅(jiān)持誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰(shuí)組織編制的原則。 (十） 施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù) P (十一） 施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則1，利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時(shí)建設(shè)設(shè)施。5，臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對(duì)周圍已有設(shè)施的影響。4，各施工單位承包范圍的區(qū)域劃分、場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工用道路（包括消防信道和緊急集合點(diǎn)設(shè)置〉。確定主要道路和次要道路，保證運(yùn)輸暢通和安全，并節(jié)約投資。內(nèi)部聯(lián)系是指總承包單位內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，本案例涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位乏間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。 1)對(duì)各施工人群（學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍）進(jìn)行進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識(shí)、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時(shí)，進(jìn)行安全教育的效果最好。項(xiàng)目管理的基本程序：施工項(xiàng)目管理的基本程序應(yīng)該是：① 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；② 編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)；③ 簽訂施工合同；④ 確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員；⑤項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部；⑥編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；⑦項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備；⑧施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；⑨竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1)編制的時(shí)間段不同。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，其編制依據(jù)是：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同、工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、本企業(yè)情況等有關(guān)資料。 4〕規(guī)劃目標(biāo)不同。包括如下內(nèi)容： 1)工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專業(yè)工程主要工作組。 5〉施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及說(shuō)明（含現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃）， 6〉主要施工方案簡(jiǎn)述。 申請(qǐng)施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件：① 已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；② 城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；③ 拆遷進(jìn)度符合施工要求；④ 已確定施工企業(yè)；⑤ 有滿足施工需要的圖紙及資料；⑥ 已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；⑦ 建設(shè)資金落實(shí)；⑧ 法律法規(guī)規(guī)定的其它條件。如需有較大的變更時(shí)，應(yīng)書面報(bào)送建設(shè)單位重新審定。 經(jīng)業(yè)主審批的文件，不解除編制主體（承包商）的法律責(zé)任。 具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)；參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格，取得特種作業(yè)操作證。對(duì)離幵特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。 無(wú)損檢測(cè)人員的要求 (1)級(jí)別分類和要求 無(wú)損檢測(cè)人員的級(jí)別分為：I級(jí)（初級(jí)〉、II級(jí)（中級(jí)〉、Ⅲ(高級(jí)〉。 持證人員只能從事與其資格證級(jí)別、方法相對(duì)應(yīng)的無(wú)損檢測(cè)工作。進(jìn)場(chǎng)安裝告
之規(guī)定，驗(yàn)收：由政府指定的特種設(shè)備監(jiān)督機(jī)構(gòu)驗(yàn)收簽發(fā)運(yùn)行許可證。 技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其它要求等。 （五）大件設(shè)備運(yùn)輸基本作業(yè)方案要求 P197 根據(jù)從各主要生產(chǎn)廠到工程現(xiàn)場(chǎng)的水路、公路、鐵路等實(shí)際調(diào)查情況，經(jīng)過(guò)咨詢、測(cè)算、論證，各有關(guān)大件的運(yùn)輸通常采用如下作業(yè)方案： 沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運(yùn)輸前應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位對(duì)道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測(cè)量、計(jì)箅，由此確定行駛路線和需采取的措施。 大件運(yùn)輸監(jiān)督：運(yùn)輸作業(yè)前備齊所有的書面證明資料，制定運(yùn)輸作業(yè)方案報(bào)公司審批，并組織討論，明確各單位工作范圍、職責(zé)、監(jiān)督人。（案例答案） 會(huì)審圖紙由監(jiān)理單位〔或建設(shè)單位）主持，設(shè)計(jì)單位介紹，施工單位提問(wèn)和提要求。3，經(jīng)濟(jì)措施。 在與其它設(shè)施互相妨礙時(shí)，雙方有關(guān)單位必須按照《電力設(shè)施保護(hù)條例》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定協(xié)商，就遷移、采取必要的防護(hù)措施、補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題達(dá)成協(xié)議后，方可施工。 電力設(shè)施與其它設(shè)施在建設(shè)中發(fā)生互相妨碼時(shí)，損壞或遷移相應(yīng)設(shè)施時(shí)，應(yīng)依法給予被損壞或被遷移設(shè)施單位一次性補(bǔ)償。 2，雙方主管部門協(xié)商的出發(fā)點(diǎn)是必須遵守《電力法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，也就是說(shuō)符合《電力法》規(guī)定和國(guó)家有關(guān)規(guī)定的設(shè)施建設(shè)才可以協(xié)商解決，不符合就沒(méi)有協(xié)商的前提。案例 將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了 專業(yè)悍接單位。七、進(jìn)度模塊 （一）、 機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn) P 212 ，應(yīng)能最大限度地調(diào)動(dòng)積極性，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。 〈2〉滿足連續(xù)均衡施工要求。 （二）、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要措施組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任； ；確定進(jìn)度控制工作制度。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施，如資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施等。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化方法。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)調(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對(duì)調(diào)整方案評(píng)價(jià)和決策；確定調(diào)整后實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。②滿足連續(xù)均衡施工要求。例如土建工程的安排和進(jìn)度將直接影響工藝管線和設(shè)備安裝，影響場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸以及材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、堆放和保管，設(shè)計(jì)單位未能及時(shí)提供施工圖紙；施工力量、主要材料、工藝設(shè)備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合單位和分包單位有失誤等情況都會(huì)影響施工進(jìn)度。提高獎(jiǎng)金數(shù)額。 （二）、 施工成本控制的原則成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制（項(xiàng)目成本的全員控制）；中間控制和適時(shí)原則；目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 施工階段項(xiàng)目成本的控制 (1)對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。 （四）、 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)用的控制。 (2)應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。 (4)建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系，以項(xiàng)目成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。 工程設(shè)備成本控制。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。以收定支，嚴(yán)格控制。 施工成本管理的措施——組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。2．技術(shù)措施施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。它的編制依據(jù)為：。5，項(xiàng)目的勞動(dòng)效率情況，如各工種的技術(shù)等級(jí)、勞動(dòng)條件等。背景中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬動(dòng)費(fèi)是直接成本；固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保修費(fèi)是間接成本。 （八）工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單，規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單組成。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的髙