【正文】 現(xiàn)場易生粉塵的細料存放及運輸要加以遮蓋。35(4).建立節(jié)約措施消滅長流水，長明燈。(2).禁止隨意占用現(xiàn)場周圍道路，妨礙交通，若不得不臨時占用，應首先征得市政、交通部門許可。清運渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得撒落。設(shè)置專職機械管理人員，34負責現(xiàn)場機械管理工作。(5). 場容場貌管理實行嚴格的定期檢查、考評制度。(1). 在業(yè)主及總包指定的區(qū)域施工，嚴格遵守其關(guān)于現(xiàn)場管理的各項制度，落實現(xiàn)場場容管理的各項要求，做到現(xiàn)場整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。為提高施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造了條件。 文明施工管理體系作 業(yè) 班 組實 施 檢 查 整 改 監(jiān) 督獎 勵 懲 罰 反 饋 記 錄項 目 工 程 師 施 工 技 術(shù) 方 案總 體規(guī) 劃布 置 施 工技 術(shù)方 案 文 明實 施設(shè) 計 施 工 技 術(shù) 人 員施 工 技 術(shù) 方 案文 明施 工措 施檢 查 文 明設(shè) 施檢 查 文 明宣 傳教 育文 明 施 工 項 目 經(jīng) 理 全 面 負 責32文明施工保證體系圖 文明施工管理措施公司堅持“以人為本” ，圍繞“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”的主題，嚴格執(zhí)行當?shù)厥薪ㄎㄖこ坦さ匚拿魇┕ひ?guī)定、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標準化管理的規(guī)定，貫徹落實建設(shè)工程工地實行封閉施工，加強建設(shè)工地環(huán)境衛(wèi)生管理等通知。會議結(jié)束后，應完成一份安全會議報告，由每一位施工人員簽字，留存?zhèn)洳?。即：事故原因不清不放過：事故責任者和群眾沒有接受教育不放過；沒有防范措施不放過。5. 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電氣焊工應嚴格按安全消防操作規(guī)程施工，五級以上大風天氣，不得進行室外明火作業(yè)。4). 冬季無采暖措施不能進行管道試壓。6). 氧氣乙炔瓶不能放在太陽下暴曬，應有妥善的保管措施。28(1).雨季施工措施：1). 在地下的工具房要做好防水和通風處理，必要時采用臨設(shè)風機進行機械通風，在地上的工具房也要作好排水措施。6. 現(xiàn)場保安應與現(xiàn)場土建方協(xié)調(diào)好保衛(wèi)事宜。(2). 手動工具管理所有的手動工具須妥善保管，并只能用作指定用途。開關(guān)箱柜應該有可靠的接地。否則應加以保護不受破壞，這種破壞可能對施工人員或工地上其它人產(chǎn)生危害，這種方法也可以避免電線絆倒人，方便車輛通行。(2). 護欄、蓋板26對于設(shè)備預留的孔洞應放置護欄、蓋板，并設(shè)立明顯的警示標志。(8). 手套和手部保護對于電焊工應配備絕緣手套，在潮濕環(huán)境下必須穿絕緣手套。拒絕使用指定的保護用品或故意損壞個人防護用品的會立即逐出施工現(xiàn)場。(2). 施工的材料、設(shè)備和器械應整齊地存放于指定地區(qū)。具體分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。加強安全學習，樹立安全意識，提高自我保護能力和自我保護意識，自覺抵制違章指揮、違章作業(yè)。通知和采取的改正措施應記錄在案。各專業(yè)人員都有崗位的安全職責。母線與機架或機頂?shù)倪B接應牢固端正。 ②. 引至擴聲控制室的供電電源干線不應穿越可控硅調(diào)光設(shè)備的輻射干涉區(qū)。(5). 對于相互有一定間隔而排成一列的設(shè)備，其面板前后偏差不得大于 5 毫米；(6). 機架內(nèi)的設(shè)備、部件的安裝，應在機架定位完畢并加固后進行，安裝在機架內(nèi)的設(shè)備應牢固、端正；(7). 機架上的固定螺絲、墊片和彈簧墊圈均應按要求緊固不得遺漏。2. 纜鋪設(shè)時做好明顯的標記,以備安裝設(shè)備和日后檢修時使用。4. 穿過頂棚、裝飾墻體的管線，一般應選用鋼管或防火 PVC 線槽(主要是穿線施工方便，容納的線纜量較大，又能防火)；5. 預埋管數(shù)量、口徑和走向要符合設(shè)備的數(shù)量、位置、供電情況及控制方式的要求。4. 連接方式：所有的設(shè)備之間的信號連接均采用平衡式連接，端點采用焊接。2. 擴聲系統(tǒng)的功放單元的配置應符合以下規(guī)定：(1). 對前級分頻控制的擴聲系統(tǒng)，其分頻功率輸出饋送線路應分別單獨分路配線。 ④．墻面和屋頂面所使用的材料應具有吸聲效果，涂料采用環(huán)保型，對人身和設(shè)備無毒害。就如同所有的設(shè)備一下子變成一臺設(shè)備一樣。擴聲系統(tǒng)還能供各種文藝演出使用。(5).技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。(8).參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。(3).技術(shù)開發(fā)管理工作。我們將嚴格按照招標文件及合約的各項規(guī)定及技術(shù)要求進行設(shè)備材料生產(chǎn)廠家或供應商的報驗，并嚴格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家、采購方式進行采購。具體包括：1).編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。4. 公司相關(guān)部門職責(1). 市場部：全面組織投標階段和施工階段的經(jīng)濟管理。3).按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。3).嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。并確定施工大綱及方案是否符合工程實際需要。6).負責處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。(7). 主持項目管理工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。并按合同要求對分包商進行管理協(xié)調(diào)。根據(jù)本工程 的 特 點 及 重 要 性 ， 我 們 組 織 施 工 的 指 導 思 想 是 科 學 管 理 、 狠 抓 質(zhì) 量 、 安 全生 產(chǎn) 、 文 明 施 工 和 采 用 先 進 的 施 工 手 段 ， 調(diào) 集 技 術(shù) 熟 練 、 素質(zhì)高、作 風 硬 朗 、 善 于 攻 堅 、 并具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員參加工程項目管理，以 項 目 法 施 工 管 理 基 礎(chǔ) ，認 真 貫 徹 執(zhí) 行 公 司 的 質(zhì) 量 方 針 ， 圍 繞 質(zhì) 量 、 安 全 、 文 明 施 工 、 工 期 四 大 目 標 狠 下 功 夫 。3. 本工程為高層建筑，將精心編制本工程中有關(guān)弱電設(shè)備及材料的吊裝運輸方案。 ..............17 控制室施工工藝及標準 ................................................17 供電與接地 .........................................................18第四章 安全生產(chǎn)措施 .........................................................191. 安全生產(chǎn)管理目標 ........................................................192. 安全生產(chǎn)的組織和保證體系 ................................................19 安全生產(chǎn)的組織體系 ...................................................19 安全生產(chǎn)及消防、保衛(wèi)保證體系 .........................................203. 安全責任 ................................................................20 ...................................................21 項目負責人/項目經(jīng)理 ..................................................21 施工技術(shù)人員 .........................................................21 專（兼）職安全員 .....................................................212 施工人員 .............................................................225. 安全教育 ................................................................226. 現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施 ........................................................23 安全技術(shù)措施計劃 .....................................................23 施工現(xiàn)場安全要求 .....................................................23 冬、雨季施工措施 .....................................................26 消防措施 .............................................................27 現(xiàn)場保衛(wèi)措施 .........................................................287. 安全檢查 ................................................................28 安全檢查的目的 .......................................................28 安全檢查的制度 .......................................................28 安全檢查的內(nèi)容 .......................................................29 安全巡查和安全會議 ...................................................298. 突發(fā)事件應急措施 ........................................................29第五章 文明施工及環(huán)境保護措施 ...............................................301. 文明施工 ................................................................30 文明施工管理體系 .....................................................30 文明施工管理措施 .....................................................30 文明施工保證措施 ....................................................312. 環(huán)境保護 ...............................................................32第六章 施工進度及工期保證措施 ...............................................34 .........................................................34 .........................................................34 .............................................................36 工程設(shè)計 .............................................................36 訂購貨物 .............................................................36 線路敷設(shè) .............................................................36 設(shè)備安裝 .............................................................36 系統(tǒng)調(diào)試開通 .........................................................36 工程驗收 .............................................................37 文檔整理 .............................................................37 .........................................................37 人員配備原則 .........................................................37 人員到位計劃 .........................................................38 .............................................................38 工期保證組織體系 ....................................................38 建立生產(chǎn)例會制度 ....................................................39 實行多級計劃控制 ...................