生產(chǎn)主管招聘選拔方案(doc6)-免費(fèi)閱讀
【正文】 題目 4 外圍知識(shí) 請(qǐng)列舉 本市 及國(guó)內(nèi)外主要的廠商及內(nèi)銷(xiāo)及外銷(xiāo)較好的 **品牌和型號(hào)。 較差 的回答 ： 我只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，配套的事宜有配套部負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)動(dòng)員應(yīng)重點(diǎn)講述的工藝要點(diǎn)。 素質(zhì)結(jié)構(gòu)部分 ： 情景模 擬及性向分析 A考核點(diǎn)：工作思路 溝通能力 責(zé)任心 題目 1：你從生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上得知：銷(xiāo)售部正商洽一批通機(jī)訂單，與以往不同的是這批訂單所列的通機(jī)產(chǎn)品，是本公司從未生產(chǎn)的，難度較大，公司正在決策是否接受這批訂單，你作為通機(jī)線的主管，應(yīng)給公司決策層提供什么樣的信息，并提前做好哪方面的工作？ 沒(méi)有正確答案，根據(jù)參試員的回答，結(jié)合公司實(shí)際情況判斷。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 人員組織、員工教育與培訓(xùn)： 工作技能提升、員工滿意度、員工獎(jiǎng)懲率、晉升、擇優(yōu)調(diào)崗幾率。 ，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。 清晰的工作思路和較好的領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作 應(yīng)用： 合理的安排調(diào)度， 節(jié)約 生產(chǎn)時(shí)間 和成本 ，提高生產(chǎn)率，所屬員工服從管理，降低管理成本。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng) 理想模型 一句話描述： 合理的安排生產(chǎn)調(diào)度工作，具備高度的責(zé)任心和成本意識(shí)，處理問(wèn)題合理公正，辦事有效率，不拖沓，溝通順暢，受員工尊敬， 具有較強(qiáng)的號(hào)召力 ，不斷改善工作和管理方式，團(tuán)隊(duì)精神，遇到問(wèn)題，以考慮公司實(shí)際情況為根，解決問(wèn)題為本，而非無(wú)端抱怨，推卸搪塞。 、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。 執(zhí)行紀(jì)律 ：是否以身作則，做到獎(jiǎng)勤罰懶。 應(yīng)考慮的因素： 市面上是否有類(lèi)似機(jī)型可參照； 從本職崗位的角度判斷公司技術(shù)部的研發(fā)能力是否能設(shè)計(jì)出合理的裝配工藝要求； 從本職崗位的角度判斷 公司配套部是否能組織配套貨源。 若工作量較大或時(shí)間緊迫，如何緩解員工的壓力，如何防止因壓力問(wèn)題出現(xiàn)的員工離職、或怠工等不利因素。我不推薦，就沒(méi)有議論。 結(jié)束 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng) 請(qǐng)技術(shù)部門(mén)自行安排有關(guān)技術(shù)方面考題： 建議考核點(diǎn)：質(zhì)量體系文件或準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 主流通機(jī)產(chǎn)品工
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