捷盟天地公司崗位說明書的編制-免費閱讀
【正文】 分析研究的結果最后要落實到崗位標準上，這些崗位標準應該符合標準化原則，在標準面前人人平等。例如在國有企業(yè)里，大家認為只要是處級干部拿錢就應該一樣。如果需要，就可以采用心理學測試方法進行測試。通過對基礎性資料進行數(shù)量化分析，得出結論。通過對崗位的分析和研究，認為三個人太忙，一忙可能會有失誤，五個人偏多，四個人最優(yōu)。通過對每一個崗位的功能分析，最后確定其在企業(yè)里的能量等級。根據(jù)戰(zhàn)略來進行組織結構設計，根據(jù)組織結構設計來進行職能分解，根據(jù)職能分解來做崗位設置，根據(jù)崗位設置來做工作分析和崗位研究。7．更好地調動員工的工作積極性在調動企業(yè)職工生產(chǎn)的積極性、主動性、提高勞動效率方面，工作分析和崗位研究具有重要的推動作用。工作分析和崗位研究以崗位為中心，分析和評定各個崗位功能和要求，明確每個崗位的職責、權限，以及承擔本崗位的人所必備的資格和條件。工作分析和崗位評價結果是確定勞動定額水平，以及標準工作日長度的重要依據(jù)之一。例如2003年人力資源要做哪些工作；人員、崗位要不要增加或者調整；員工薪酬要不要增加等。這項工作的實際應用性很強。定額就是在一定的時間內完成的工作量。崗位的含義更廣泛。崗位是企業(yè)給予員工的任務、責任和權限的統(tǒng)一。崗位的概念與職位的區(qū)別【本講小結】本講主要講述崗位設置方面的一些問題。合計:2人人力資源部HTG10001部長1HTG10002人事培訓專員1HTG10003薪酬福利專員1合計:5人質量管理部HTG6001部長1HTG6002質控工程師1HTG6003認證工程師1HTG6004質檢工程師1合計：3人企業(yè)管理部HTG2001部長1HTG2002企劃專員1HTG2003企管專員1HTG2004網(wǎng)絡專員1HTG2005法律專員1各部門的領導有的叫部長，有的叫經(jīng)理。2．公司崗位設置總表公司崗位設置總表即把全公司的崗位統(tǒng)一排成一張大表，上面只寫明崗位編號、崗位部門、崗位名稱而不寫崗位職責。企管專員11．部門職位設置表按照各個部門、各個單位的職位分別做的表稱為部門職位設置表。例如一家公司的人力資源部就有好幾項工作，但是如果公司剛剛成立，規(guī)模不大，就沒有必要設一個經(jīng)理、四個員工。圖1－2 企業(yè)定員定編的一般過程每一個崗位都要有相應的主責，然后有部分或者支持性工作。因為是基層工作人員，所以只承擔一部分責任。其過程如圖1－1。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________◎監(jiān)督崗位：指部門科室、隊部、辦事處等崗位，執(zhí)行監(jiān)督工作。在提到崗位的具體設置前，需要先簡單介紹一下崗位的分類。第三講 工作崗位調查1．工作崗位調查概述2．工作崗位調查表的設計與填寫3．工作崗位調查的方法第四講 企業(yè)崗位分析1．崗位分析的內容與程序2．崗位內涵分析3．員工素質要求分析企業(yè)里有很多崗位，這些崗位按照其性質的不同可以分成若干個類型：生產(chǎn)崗位、執(zhí)行崗位、專業(yè)崗位、監(jiān)督崗位、管理崗位以及決策崗位等。例如審計部門、監(jiān)察部門，或者其他受董事會或股東會委托，監(jiān)督企業(yè)各項工作的人員。崗位的設置原則圖1－1 崗位責任分工的確認過程如果是中層工作人員，如部門經(jīng)理、辦公室主任、下屬單位負責人等，這些人的工作職責一般是5至10項。2．所有崗位要求實現(xiàn)最有效的配合崗位設置的時候，對承擔的責任進行劃分。例如基層工作人員要有兩項到五項的主責，如果工作分工里沒有主責，都是部分或支持，那么這個同志的積極性會受影響。5．崗位設置是否符合經(jīng)濟、科學和系統(tǒng)化的原則崗位設置如果體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學、合理和系統(tǒng)化的原則，那么崗位設置對企業(yè)的經(jīng)濟效益應該是積極的。【自檢】在確定企業(yè)的定員定編時，應該遵循哪幾項基本原則？你是否遇到過職責不明而造成糾紛的情況？結合你自身的體會，談談你是如何處理的。完全可以只使用三個員工：一名經(jīng)理下設兩個員工，一個負責員工管理和兼管培訓部門，另一個負責薪酬和考核管理。這種表主要是介紹部門內有幾個崗位、工作職責等，每個部門一張表?！景咐磕彻酒髽I(yè)管理部崗位設置表。組織規(guī)章制度的編制、上報、審批，企業(yè)文化建設管理?？偙戆ㄈ齻€欄目：◎崗位編號規(guī)范化管理中，文件前面都有一個英文字母。部長或者經(jīng)理之下有的單位叫主管，有的單位叫專員。首先是崗位的分類，各類崗位的工作性質和職責各不相同；其次是崗位設置時所必須遵循的“五項基本原則”，即崗位數(shù)最少、崗位之間職責明確，實現(xiàn)有效配合、崗位發(fā)揮其最大作用、不同崗位之間相互協(xié)調和崗位設置科學且系統(tǒng)化；然后是企業(yè)的定員定編的概念和目的；最后談到了崗位設置表的編制。1．崗位的定義在特定的組織中，在一定的時間和空間內，由一名職工承擔若干項任務，并具有一定的職務、責任和權限時就構成一個崗位。在崗位上，要完成領導交給的任務，要負責任，要把工作做好。無論高層還是低層，都可以稱為崗位。2．工作崗位研究的相關研究術語◎任務 是為了達到某一特定目標或者完成領導交待的工作而進行的一項活動。工作崗位研究的對象和內容就像過去泰勒的科學管理中，把人的勞動動作進行分解，然后確認時間，研究哪些動作可以去掉，怎么節(jié)約時間?！驆徫辉u價崗位評價也叫做職位的評價、職位評估或者
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