【正文】 重復(fù)步驟4直至單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工。經(jīng)業(yè)主同意，總監(jiān)辦向承包商下達(dá)“開(kāi)工令”，此項(xiàng)開(kāi)工令由總監(jiān)簽發(fā)，抄送總監(jiān)辦各部門(mén)。 總監(jiān)辦檢查進(jìn)度計(jì)劃的要點(diǎn)：在進(jìn)度控制的計(jì)劃管理中，總監(jiān)辦應(yīng)著重檢查承包商的下列工作：1）、認(rèn)真分析研究承包商所提交進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可靠性，是否滿(mǎn)足合同文件的要求，同時(shí)還應(yīng)注意與相鄰合同段施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接，避免沖突；2）、分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否與總體施工進(jìn)度計(jì)劃相符，同時(shí)還應(yīng)注意征地拆遷等外界環(huán)境與施工進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，若施工環(huán)境、外界干擾影響進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)解決；3）、承包商所配備的機(jī)械設(shè)備的品種和型號(hào)，是否與承包商投標(biāo)時(shí)承諾的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械一致；是否適合施工現(xiàn)場(chǎng)之地形、地貌、地質(zhì)、水文和工程狀況；施工設(shè)備的技術(shù)狀況是否良好；維修保養(yǎng)措施是否落實(shí)；4）、承包商配備的技術(shù)人員、管理人員、試驗(yàn)人員、測(cè)量人員、機(jī)械設(shè)備駕駛?cè)藛T、維修保養(yǎng)人員是否與投標(biāo)承諾一致，是否能保證工程的按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行；5）、施工便道、水、電等臨時(shí)設(shè)施是否妥善合理；6）、材料供應(yīng)是否落實(shí)，庫(kù)存材料數(shù)量是否能滿(mǎn)足工程需要。二、進(jìn)度計(jì)劃的審批：進(jìn)度計(jì)劃的提交：1）、在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商書(shū)面提交以下文件：（1）、一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要時(shí)的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃；（2）、一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動(dòng)計(jì)劃；（3）、一份有關(guān)施工方案和施工方法法的總說(shuō)明（即通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提出）。5）、最終支付程序見(jiàn)圖74。2）、計(jì)量工程師審定。承包商填報(bào)工程計(jì)量支付文件（每月1日以前） 不合格 總監(jiān)理工程師審查（1～6）日為審查時(shí)間、7日?qǐng)?bào)出） 合格 共14天期限不合格 業(yè)主3天內(nèi)審批，簽發(fā)中期支付證書(shū) 業(yè)主56天內(nèi)付款 圖72 中期支付程序框圖辦理期中支付應(yīng)注意如下問(wèn)題：1）、要注意承包商提交的付款申請(qǐng)書(shū)是否有下列原始憑證：（1）、各級(jí)監(jiān)理工程師按規(guī)定簽認(rèn)的中間計(jì)量證書(shū)或中間計(jì)量匯總表；（2）、經(jīng)各級(jí)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的索賠審批書(shū)；（3）、監(jiān)理工程師下達(dá)的書(shū)面變更令，經(jīng)各級(jí)監(jiān)理工程師審批的變更工程單價(jià)；（4）、監(jiān)理工程師簽發(fā)的計(jì)日工指示單。分項(xiàng)工程計(jì)量證書(shū)是竣工驗(yàn)收文件的組成部分，是辦理最終支付時(shí)確定各分項(xiàng)工程工程量的依據(jù)。計(jì)量程序：根據(jù)計(jì)量性質(zhì)和作用的不同，各分項(xiàng)工程的計(jì)量分為中間計(jì)量和分項(xiàng)工程計(jì)量。計(jì)量過(guò)程中，必須符合上述文件中的有關(guān)規(guī)定，離開(kāi)合同文件的計(jì)量，實(shí)際上是監(jiān)理工程師對(duì)合同的一種間接變更，只會(huì)給業(yè)主或承包商的利益帶來(lái)?yè)p害。工程計(jì)量的程序：1）、計(jì)量時(shí)間：監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商每月底將本月已完成并經(jīng)驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量申報(bào)，整理好計(jì)量文件報(bào)送總監(jiān)辦。計(jì)量原則：1）、必須嚴(yán)格按照主要計(jì)量依據(jù)計(jì)量；2）、按設(shè)計(jì)圖給定的凈值及實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的數(shù)量。送工作組審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；以細(xì)目為單位的清單欄目：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定細(xì)目計(jì)量劃分比例。事中控制：（1）、控制砌體軸線、標(biāo)高，做到組砌方法正確橫平豎直，砂漿飽滿(mǎn)。施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題，監(jiān)理員及時(shí)書(shū)面通知承包商整改，并上報(bào)總監(jiān)辦。監(jiān)理員應(yīng)將抽查情況和旁站監(jiān)督情況及時(shí)報(bào)送監(jiān)理處，以備抽查。質(zhì)量事故處理框圖見(jiàn)圖62。分項(xiàng)工程完工證書(shū)：分項(xiàng)工程完工證書(shū)是說(shuō)明承包商所進(jìn)行的分項(xiàng)工程已經(jīng)完工，并通過(guò)了有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的文件，分項(xiàng)工程完工證書(shū)是申請(qǐng)后續(xù)分項(xiàng)工程施工的前提，是竣工驗(yàn)收文件的重要組成部分，是辦理分項(xiàng)工程計(jì)量、簽發(fā)分項(xiàng)工程計(jì)量證書(shū)的基礎(chǔ)。2）、承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部測(cè)量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向項(xiàng)目部測(cè)量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測(cè)量記錄，當(dāng)項(xiàng)目部測(cè)量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測(cè)量和放樣有問(wèn)題時(shí)，承包商應(yīng)返工復(fù)測(cè)。若有不符，按規(guī)定指令土建承包商處理。監(jiān)理工程師的檢查與復(fù)核測(cè)量，應(yīng)與承包商的測(cè)量同步或平行進(jìn)行；對(duì)于業(yè)主已移交了工地場(chǎng)地的占用權(quán)，但承包商尚不施工和尚未測(cè)定的施工段落，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對(duì)工程場(chǎng)地的地面線進(jìn)行有效的保護(hù)，不得隨意開(kāi)挖或傾倒垃圾，由此而增加的工程數(shù)量或工程費(fèi)用也不應(yīng)認(rèn)可。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作一、發(fā)布開(kāi)工令：根據(jù)施工合同具體規(guī)定的日期，當(dāng)開(kāi)工所需的條件已基本具備時(shí)，駐地監(jiān)理員應(yīng)通知承包商提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)總監(jiān)理工程師辦理批準(zhǔn)手續(xù)，并發(fā)出批準(zhǔn)開(kāi)工令，若不具備開(kāi)工條件不得開(kāi)工。監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求承包商為實(shí)施質(zhì)量管理建立所需的組織機(jī)構(gòu)、職能、程序、過(guò)程和資源構(gòu)成的有機(jī)整 體。熟悉合同文件：監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法，對(duì)合同文件中存在的差錯(cuò)、遺漏、碰撞、含糊不清等問(wèn)題應(yīng)盡可能查證清楚，找出問(wèn)題，作出合理解釋?zhuān)岢龊侠淼奶幚矸椒?。六）、其它為使監(jiān)理工作有序的開(kāi)展，總監(jiān)制定了項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度，技術(shù)資料管理制度，監(jiān)理人員考勤制度及財(cái)務(wù)制度等，使總監(jiān)的管理制度化、科學(xué)化；為加強(qiáng)各監(jiān)理人員的責(zé)任心，明確崗位職責(zé)，公司與各監(jiān)理人員簽定崗位責(zé)任書(shū)；為搞好項(xiàng)目監(jiān)理部的廉政建設(shè)，規(guī)范各監(jiān)理人員的廉政作風(fēng)，總監(jiān)與各監(jiān)理人員簽定廉政責(zé)任書(shū)；為配合施工進(jìn)度，做好監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部制定了工地值班制度；監(jiān)理員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前，將項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)駐地監(jiān)理人員名單書(shū)面通知承包商；協(xié)助業(yè)主按有關(guān)規(guī)定，將監(jiān)理內(nèi)容及所授權(quán)限書(shū)面通知承包商。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員作息時(shí)間同承包商作息時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員離開(kāi)工地或休假，必須事先向總監(jiān)請(qǐng)示，并經(jīng)總監(jiān)同意。五）、監(jiān)理員的職責(zé)：旁站監(jiān)理必須對(duì)各施工工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站，對(duì)主要工程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行全過(guò)程旁站，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格監(jiān)理；旁站監(jiān)理必須嚴(yán)格要求承包商按圖紙、按施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)施工行為要及時(shí)制止；作好監(jiān)理日記，逐日詳細(xì)記錄工地的情況。分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行施工放樣，完工時(shí)進(jìn)行交工復(fù)測(cè)。第三章 監(jiān)理人員、組織機(jī)構(gòu)及管理辦法本監(jiān)理合同的監(jiān)理工程師是在廣州高新工程顧問(wèn)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按廣州高新工程顧問(wèn)有限公司與業(yè)主簽定合同定的服務(wù)范圍，正確執(zhí)行合同所委托總監(jiān)理工程師的職權(quán)，履行合同規(guī)定的義務(wù)并承擔(dān)本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍任務(wù)，實(shí)行由廣州高新工程顧問(wèn)有限公司委派，并以書(shū)面形式報(bào)業(yè)主認(rèn)可的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理輔助人員按施工各階段、責(zé)任期的需要配備，各階段監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)、持續(xù)工作時(shí)間、人員數(shù)量及素質(zhì)保證滿(mǎn)足監(jiān)理工作的需要。二、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承包商的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。GD22020603工業(yè)區(qū)A地塊平整工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)： 審批： 工程顧問(wèn)有限公司項(xiàng)目工程項(xiàng)目監(jiān)理部2011年9月13日目錄第一章 總則 4一、編制目的： 4二、編制依據(jù)： 4三、編制內(nèi)容： 4四、工程概況： 4五、監(jiān)理服務(wù)范圍： 5六、計(jì)劃工期： 5第二章 監(jiān)理工作目標(biāo) 5一、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)： 5二、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)： 5三、費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)： 5四、合同管理： 5五、施工安全和環(huán)境保護(hù)： 6六、信息管理： 6七、工作組織協(xié)調(diào)管理： 6第三章 監(jiān)理人員、組織機(jī)構(gòu)及管理辦法 6一、施工準(zhǔn)備階段： 6二、施工階段： 6三、組織機(jī)構(gòu)框圖： 7四、監(jiān)理人員職責(zé) 7第四章 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 11第五章 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 13第一節(jié) 施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備 13第二節(jié) 建立承包商質(zhì)量保證體系 14第三節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作 14第六章 施工質(zhì)量監(jiān)理 17第一節(jié) 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù) 17第二節(jié) 質(zhì)量監(jiān)理工作程序 17第三節(jié) 監(jiān)理工作細(xì)則 24第七章 工程費(fèi)用（投資）監(jiān)理 25第一節(jié) 費(fèi)用控制的任務(wù) 25第二節(jié) 計(jì)量與支付程序 28第八章 施工進(jìn)度監(jiān)理 33第一節(jié) 進(jìn)度控制的任務(wù) 33第二節(jié) 進(jìn)度控制的方法 37第九章 合同管 43第一節(jié) 合同管理的任務(wù) 44第二節(jié) 合同管理的方法 50第十章 信息管理 62第一節(jié) 信息管理的任務(wù) 62第二節(jié) 信息管理的方法 63第十一章 組織與協(xié)調(diào) 63第十二章 監(jiān)理與施工安全生產(chǎn)管理 64第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 64第二節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo) 65工業(yè)區(qū)A地塊平整工程監(jiān)理細(xì)則第一章 總則一、編制目的：根據(jù)本監(jiān)理合同的具體情況，按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范，工業(yè)區(qū)A地塊平整工程以及工程建設(shè)的一般規(guī)律，編制本工程施工監(jiān)理工作細(xì)則，用以指導(dǎo)本監(jiān)理合同的監(jiān)理工作。根據(jù)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包商是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計(jì)劃的費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。三、費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)：認(rèn)真審查承包商提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書(shū)。為了配合業(yè)主把本項(xiàng)目的監(jiān)理工作搞好，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，派出了以張廣杉高級(jí)工程師為總監(jiān)理工程師，李科釗、韋麗為專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，成立了云埔工業(yè)區(qū)A0205地塊、B0112地塊平整工程監(jiān)理項(xiàng)目部。建立工程測(cè)量質(zhì)量管理制度并督促檢查承包人的執(zhí)行情況。包括承包商工作及閑置的機(jī)械、人員情況、工作內(nèi)容、工地發(fā)生的情況及處理辦法、材料進(jìn)場(chǎng)情況下達(dá)的工作指令等；監(jiān)督承包商的自檢取樣，對(duì)承包商的自檢試驗(yàn)進(jìn)行旁站，保證自檢結(jié)果的真實(shí)性；配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢；配合測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行放樣抽檢工作，參與工程計(jì)量的聯(lián)測(cè)工作，但不得獨(dú)立簽認(rèn)變更增加的工程量；及時(shí)向?qū)I(yè)工程師、總監(jiān)匯報(bào)工地的施工質(zhì)量及工程進(jìn)度狀況情況；及時(shí)督促承包商按圖紙、規(guī)范及合同的要求，正常、安全生產(chǎn)；督促承包商做好工地施工管理，做到文明施工。四）、技術(shù)資料的管理技術(shù)資料是工程建設(shè)過(guò)程中的重要依據(jù)，完整的資料能反應(yīng)工程建設(shè)的真實(shí)情況。第四章 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的監(jiān)理程序，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制及計(jì)量工作，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和實(shí)施各項(xiàng)管理辦法和程序，確保合同工程得到有效監(jiān)理，處理承包商支付事宜，做好項(xiàng)目帳目記錄，審查和洽談重大變更合同單價(jià)和索賠要求，編寫(xiě)記錄月報(bào)，審查承包商提交的重大設(shè)計(jì)變更、變更合同單價(jià)、增補(bǔ)工程量清單并提出必要的修改意見(jiàn)，審批后執(zhí)行。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)：監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對(duì)按合同提供的設(shè)計(jì)圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的審查和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì)，糾正差錯(cuò)、補(bǔ)充漏缺，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或方案性問(wèn)題，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行再次現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，并配合設(shè)計(jì)代表確認(rèn)，同時(shí)應(yīng)按監(jiān)理程序上報(bào)至業(yè)主。即建立一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。二、審查承包商的施工機(jī)械設(shè)備：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包商的投標(biāo)書(shū)附表或補(bǔ)充的機(jī)械設(shè)備分期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃資料以及批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，審查承包商的施工機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備其種類(lèi)、性能、數(shù)量是否與承包商投標(biāo)書(shū)的要求一致，并滿(mǎn)足開(kāi)工及進(jìn)度計(jì)劃的要求，監(jiān)理工程師予以認(rèn)定符合開(kāi)工的條件，否則，應(yīng)通知承包商限期解決，不然不予批準(zhǔn)開(kāi)工。五、審批承包商提交的施工圖：在各項(xiàng)工程開(kāi)工前合同規(guī)定（招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范規(guī)定）或合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商依據(jù)合同規(guī)定完成并提交的各種施工圖進(jìn)行審批。九、審批分項(xiàng)（分部）工程開(kāi)工：原則上在下達(dá)批準(zhǔn)總開(kāi)工令后，承包商方可申請(qǐng)分項(xiàng)（分部）工程開(kāi)工；承包商申請(qǐng)分項(xiàng)（分部）工程開(kāi)工的程序與表格均應(yīng)與標(biāo)段開(kāi)工申請(qǐng)相似；分項(xiàng)（分部）工程開(kāi)工申請(qǐng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師代表，經(jīng)批準(zhǔn)后即可開(kāi)工。中間檢查：1）、中間檢查的安排：承包商應(yīng)在每道工序施工結(jié)束前24小時(shí)將檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目部，以便項(xiàng)目部安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計(jì)劃。分項(xiàng)工程完工證書(shū)由下列文件（及附件）組成：1）、分項(xiàng)工程完工證書(shū)；2）、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表；3）、與分項(xiàng)工程有關(guān)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)單、材料試驗(yàn)表；4）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志表及日?qǐng)?bào)表；5）、工作指示單；6）、工地會(huì)議紀(jì)要；7）、開(kāi)工申請(qǐng)單；8）、工程變更令（對(duì)變更工程而言）；9）、分項(xiàng)工程完工圖紙；10）、其它。