惠泉啤酒品牌傳播-免費(fèi)閱讀
【正文】 全新品牌雙贏模式綜上，我們相信，隨著惠泉持續(xù)加大技術(shù)改造和質(zhì)量管理步伐，不斷優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，追求卓越新鮮質(zhì)量相統(tǒng)一。員工素質(zhì)。這樣的話易于抓主顧客的心，使其二次購(gòu)買(mǎi)。具體做到：加強(qiáng)售后服務(wù)。 惠泉啤酒品牌要想成為名牌，就應(yīng)該在品牌文化建設(shè)方面多做努力。d.2， 構(gòu)建全新品牌傳播系統(tǒng)我們?yōu)榛萑钠放苽鞑?gòu)建了以下一個(gè)較為有效的系統(tǒng)：產(chǎn)品支持： 純生啤酒（正宗原釀純正新鮮）產(chǎn)品定位： 清爽品牌核心價(jià)值： 親和力廣告語(yǔ)： 有實(shí)力當(dāng)然有魅力傳播途徑： （1）強(qiáng)勢(shì)線上傳播原先惠泉采取的媒體傳播策略存在失誤。公司必須致力于產(chǎn)品品質(zhì)的研究上，加強(qiáng)產(chǎn)品的的質(zhì)量監(jiān)督和保障體系，保證啤酒的質(zhì)量?；萑暗钠放浦鲝垺坝袑?shí)力當(dāng)然有魅力”主要想表明惠泉綜合實(shí)力上居福建第一。三．重新定位惠泉啤酒品牌 １．國(guó)際品牌隨著中國(guó)啤酒市場(chǎng)全球一體化進(jìn)程的不斷加劇，品牌的國(guó)際化程度出會(huì)日益加劇。廣告片以一對(duì)情侶圍繞著雪津啤酒，展開(kāi)了一斷現(xiàn)代童話式的愛(ài)情故事，并就此賦予了雪津“真摯的感情”的性格，深入民心。3。目前部分啤酒企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員還有極少人的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，敬業(yè)精神差，對(duì)客戶吃拿卡要現(xiàn)象還存在，引起了客戶的不滿，損害了企業(yè)和品牌形象，所以惠泉啤酒企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)的不斷提高對(duì)提升品牌形象非常重要。啤酒廣告的季節(jié)性非常強(qiáng)，投放相對(duì)集中，基本沒(méi)有企業(yè)長(zhǎng)年在一個(gè)媒體持續(xù)不斷投放廣告的。日前，燕京又控股惠泉，一舉將福建啤酒業(yè)多年的老大收入囊中。而啤酒則作為席中的一種重要驅(qū)動(dòng)力，引起話題，帶起氣氛。直到2001年，中國(guó)酒業(yè)的老大青島啤酒藉收購(gòu)了榕城啤酒51％股權(quán)的才成功進(jìn)入福建。尤以行業(yè)三大巨頭的表現(xiàn)最為突出，青啤短短幾年并購(gòu)企業(yè)近五十家，燕京控股聯(lián)合企業(yè)約二十家，華潤(rùn)本身并非啤酒品牌，但在其麾下品牌達(dá)二十多家。真正有實(shí)力的啤酒企業(yè)，其品牌忠誠(chéng)度均較高。如百威除在溫州市場(chǎng)占有率第一外，在長(zhǎng)沙、杭州、無(wú)錫占有率第二，在上海、蘇州、太原、武漢、西安占有率第三?？梢?jiàn)整個(gè)啤酒市場(chǎng)的空間較大，市場(chǎng)地位的變數(shù)也大。燕京惠泉的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，必將有效發(fā)揮兩者優(yōu)勢(shì)，有力推動(dòng)惠泉啤酒的高速發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)惠泉啤酒發(fā)展史上的新紀(jì)元。 惠泉啤酒公司最早起源于1938年惠安一王氏資本家創(chuàng)辦的瓜干酒手工小作坊，解放后改造為地方國(guó)營(yíng)惠安酒廠，具有66年釀酒歷史。1983年，公司在全省首家引進(jìn)啤酒露天大罐發(fā)酵新技術(shù)，自此拉開(kāi)了惠泉啤酒快速發(fā)展的帷幕。 惠泉啤酒品牌發(fā)展環(huán)境分析一、中國(guó)啤酒品牌格局 品牌發(fā)展階段 目前中國(guó)啤酒行業(yè)處于多類(lèi)型品牌并重階段，經(jīng)過(guò)前段時(shí)期的多速發(fā)展，近年啤酒市場(chǎng)進(jìn)入緩慢調(diào)整時(shí)期。 特征二：全國(guó)市場(chǎng)的品牌集中度很低，而區(qū)域市場(chǎng)的品牌集中度很高，呈現(xiàn)明顯的區(qū)域特征。藍(lán)帶除在溫州市場(chǎng)占有率第二外，在烏魯木齊占有率第三，在貴陽(yáng)、哈爾濱、蘭州、南寧、南昌、天津、珠海占有率第四。因此，啤酒企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了要有敏銳的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)外，還要有敏 感的品牌意識(shí)，同時(shí)必須了解自身及其他品牌在消費(fèi)者心目中的位置，并了解消費(fèi)者的品牌觀。由于啤酒巨頭們并購(gòu)其它啤酒企業(yè)后基本保留該企業(yè)的原有品牌，故整個(gè)市場(chǎng)的品牌格局并未改變。而惠泉，雪津兩大福建本土品牌一直以來(lái)就共同瓜分了福建酒業(yè)六成以上的分額，并筑起外商進(jìn)入市場(chǎng)的保壘。故此，啤酒已成為許多福建人生活中的一部份，啤酒不只是一種飲料，它更是一種生活方式。2003年夏，青啤、燕京、惠泉、雪津、珠江以及散落在福建大大小小的40多個(gè)廠正在上演著一幕幕好戲 b 市場(chǎng)構(gòu)成特征。成本較低，傳播性較好的墻體廣告、大型燈箱廣告、塔式廣告、門(mén)頭廣告、車(chē)體廣告、終端POP廣告是啤酒企業(yè)熱衷的廣告形式，也是目前啤酒企業(yè)主要的廣告?zhèn)鞑ネ緩健?惠泉啤酒品牌定位一． 惠泉啤酒品牌概況一是企業(yè)實(shí)施單品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)，既有中低檔產(chǎn)品，又有高產(chǎn)品，品牌的中低檔形象定位還沒(méi)有完全改變，高檔品牌定位沒(méi)有充分突現(xiàn)出來(lái)；二是區(qū)域性的品牌，而隨著許多啤酒企業(yè)集團(tuán)化，市場(chǎng)格局全國(guó)化發(fā)展急需使品牌從區(qū)域性的形象定位而全國(guó)性品牌形象定位，但要真正實(shí)現(xiàn)品牌全國(guó)性定位還需要一段路要走。缺乏有效傳播的立足點(diǎn)對(duì)于自身的定位，惠泉缺乏對(duì)消費(fèi)者的有力傳播，品牌還沒(méi)有建立起一個(gè)有效傳播的立足點(diǎn)。品牌的核心價(jià)值一下上升了幾個(gè)價(jià)位，也攏絡(luò)了年輕一輩的心。惠泉必須在加快實(shí)施品牌全國(guó)化進(jìn)程的同時(shí)，更加積極地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，推進(jìn)品牌的國(guó)際化戰(zhàn)略。但消費(fèi)者買(mǎi)的畢竟是產(chǎn)品而不是企業(yè)，“第一”的訴求不能很好地滿足消費(fèi)需求，因此，“有實(shí)力當(dāng)然有魅力”能直接針對(duì)S啤酒，但缺乏傳播上的有效性。與消費(fèi)者做好溝通交流關(guān)系，可以通過(guò)：加強(qiáng)廣告宣傳力度，包括電視、廣播、戶外宣傳、雜志等?；萑獜V告投放有54%用于央視，而央視在福建的收視率并不高（平均全國(guó)倒數(shù)第三），因此造成雖然廣告費(fèi)兩倍于S啤酒而效果反而平平的結(jié)果。設(shè)立更多規(guī)范的，題材新穎的售點(diǎn)廣告。針對(duì)這種情況，我們對(duì)“惠泉”提出全新詮釋：“惠”——惠及百姓；“泉”——飲水思源。售后服
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