代建項目合同管理-免費閱讀
【正文】 十、小結合同管理是建設工程項目管理的重要內容，貫穿于政府投資項目實施的全過程。目前，我省代建管理制度尚不完善，為有效規(guī)避合同風險，避免合同糾紛，完善代建項目合同管理制度，通過聘請專業(yè)法律顧問對合同簽訂的合法性和合規(guī)性從法律層面進行審核把關，將可能發(fā)生的爭議或糾紛消除在合同簽訂之前，為合同的順利履行增添了一道安全防線。六、強化合同履行的動態(tài)管理 在代建項目實施過程中，根據合同約定隨時跟蹤合同履行情況，對項目進行動態(tài)管理。通常，設計階段對項目建設投資的影響達到70%以上。省級政府投資項目施工合同中統一約定：進度款按照當月實際完成工程量的80%進行支付，逐月支付的進度款控制在實際完成工作量的80%以內，待項目經過審計部門審計后支付至審計金額的95%。合同起著規(guī)范約束各方行為的作用，在簽訂時缺乏客觀公正性，不僅會在合同履行階段受到多方質疑，也容易形成滋生腐敗的土壤。代建制最早起源于美國的建設經理制(CM制)，是我國借鑒其先進管理經驗，并與本國實際情況相結合，推行的一種新的非經營性政府投資項目建設模式。我省也于2010年出臺了《甘肅省省級政府投資項目代建制管理辦法（試行）》（以下簡稱“代建管理辦法”），對代建項目主體各方的工作職責進行了劃分。為降低合同執(zhí)行中的潛在風險，將項目管理的各個環(huán)節(jié)有機結合起來，針對代建項目合同出臺相應的管理辦法。同樣，咨詢服務類合同也存在上述問題。然而，由于前期設計階段，項目使用單位對建筑使用功能的認識不足，加之受限于設計人員的專業(yè)素質水平和各不同專業(yè)間的協調配合程度，使得設計圖紙中不可避免地出現“錯、漏、碰、缺”等問題，造成
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