【正文】 什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。第6章 公司總經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+部門綜合提成績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：（績(jī)效工資為底薪的20%）績(jī)效獎(jiǎng)金的考核以店面綜合產(chǎn)值為主要指標(biāo)，當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù)50%以下，績(jī)效獎(jiǎng)金按30%發(fā)放；當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù)50%（含）～80%，享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%；當(dāng)月完成店面產(chǎn)值任務(wù)80%（含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。工程投訴未超出規(guī)定，合格率100%，%；工程投訴超出規(guī)定3—4次，合格率100%，%；工程投訴超出規(guī)定8次以上，合格率100%，當(dāng)月無提成。提成方式：分兩次提成：客戶交納二期工程款，%；%:當(dāng)月無工地管理，則只發(fā)基本工資施工期間沒按時(shí)跟蹤服務(wù)或工作怠慢，造成客戶、項(xiàng)目經(jīng)理投訴、超過工期等問題，1次扣除績(jī)效20%，2次扣除績(jī)效50%，3次扣完。部門綜合提成的考核：公司部門工程可根據(jù)設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，月完成100萬以下工程量，允許投訴2—4次；月完成100萬以上工程量，允許投訴3—5次。家具提點(diǎn)統(tǒng)一為3%。（3）亂估預(yù)算造成無法簽單或退單的，給予客戶經(jīng)理處罰500元/單。計(jì)件獎(jiǎng)金：計(jì)件獎(jiǎng)金是業(yè)務(wù)部人員個(gè)人提供的客戶收取定金后，公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)件獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)金額為100元/個(gè)。業(yè)務(wù)補(bǔ)貼：業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用實(shí)行個(gè)人包干制，即按照個(gè)人提供的有效客戶信息實(shí)現(xiàn)的定金數(shù)量計(jì)提業(yè)務(wù)補(bǔ)貼，每單80元。簽單獎(jiǎng)金：按店面簽訂合同數(shù)，每個(gè)合同發(fā)放50元獎(jiǎng)金（店面設(shè)兩個(gè)前臺(tái)的，每個(gè)簽單獎(jiǎng)金不重復(fù)核算，獎(jiǎng)金分配辦法由店長(zhǎng)核定）。③客戶嚴(yán)重投拆設(shè)計(jì)師的。② 如實(shí)際簽單值小于預(yù)約合同額時(shí)（預(yù)約合同縮水），減少的部分須從簽訂正式合同當(dāng)月的簽單產(chǎn)值中核減，如所減少的產(chǎn)值影響到預(yù)約合同簽訂月設(shè)計(jì)師底薪的，須予以調(diào)整，同時(shí)須調(diào)整設(shè)計(jì)部經(jīng)理的底薪及提成。4) .員工出勤不足15日的工資/底薪及提成轉(zhuǎn)下月發(fā)放，但在入職當(dāng)月的工資或提成表中必須按標(biāo)準(zhǔn)予以計(jì)算并注明轉(zhuǎn)正前后實(shí)際出勤天數(shù)，表明轉(zhuǎn)下月發(fā)放，實(shí)發(fā)工資數(shù)為零。10) 赴國外考察旅游的獎(jiǎng)勵(lì)。2) 設(shè)計(jì)師月度個(gè)人業(yè)績(jī)完成產(chǎn)值（簽單金額）為30萬以上，并在全公司設(shè)計(jì)師排名前三名者，公司分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元，1500元和1000元，并在公司通報(bào)表揚(yáng)。三次投訴。左欄有1項(xiàng)不合格左欄有2項(xiàng)不合格 ⑤設(shè)計(jì)師二次提成工程質(zhì)量評(píng)定、核算方法（工程部負(fù)責(zé)人）評(píng)分%項(xiàng)目%%0%工程質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定為A級(jí)質(zhì)量評(píng)定為B級(jí)質(zhì)量評(píng)定為C或D級(jí)設(shè)計(jì)師二次提成客戶滿意度評(píng)定、核算方法：（店面經(jīng)理）見下表：客戶滿意度注：“投訴”均指“有效投訴”。( K薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+提成繪圖設(shè)計(jì)師制圖標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)戶型出圖量為效果圖3張（效果達(dá)到方案設(shè)計(jì)師滿意），其他戶型制圖量參考下表。設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單一式兩份，店面經(jīng)理收取訂金后在設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單上詳細(xì)填寫客戶資料和設(shè)計(jì)需求并報(bào)至設(shè)計(jì)經(jīng)理處，設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排方案設(shè)計(jì)師進(jìn)行實(shí)地量房，店面應(yīng)及時(shí)的將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單傳遞給設(shè)計(jì)部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部經(jīng)理按照轉(zhuǎn)接單內(nèi)容對(duì)方案設(shè)計(jì)師的工作進(jìn)行監(jiān)督與審核。2) 如完成保底產(chǎn)值且達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績(jī)，提成加1倍，同時(shí)，將超額 完成部分加入下月保底產(chǎn)值內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)。3) 有簽單權(quán)的設(shè)計(jì)部經(jīng)理，享有所簽單值的簽單提成，不在享有該單的設(shè)計(jì)部經(jīng)理產(chǎn)值提成。（4）方案設(shè)計(jì)師因預(yù)算偷漏項(xiàng)造成的損失由方案設(shè)計(jì)師全額承擔(dān)，并處罰設(shè)計(jì)部經(jīng)理100元。戶型一室一廳二室三室四室或躍層復(fù)式別墅效果圖數(shù)223458家具配置圖111223備注：因繪圖設(shè)計(jì)師出圖延誤或出圖質(zhì)量不合格導(dǎo)致丟單或退單的，每單處以100元罰款，連續(xù)丟單3個(gè)（含）以上的做開除處理。客戶無投訴。客戶在《竣工工程客戶設(shè)計(jì)、質(zhì)量與服評(píng)定表》簽署“不滿意”。3) 設(shè)計(jì)師對(duì)公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)帶來突出效果者，由公司給予 一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司通報(bào)表揚(yáng)。并給予主流媒體或高檔專業(yè)雜志整版的個(gè)人介紹，以全面提升該設(shè)計(jì)師在業(yè)內(nèi)的知名度。5) 員工升職，其升職工資從下發(fā)文件日的下一個(gè)月起整月按升職后的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，降職工資從下發(fā)文件日的下一個(gè)月起整月按降職后的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。9） 發(fā)生退單及開工前變更設(shè)計(jì)及預(yù)算的（變更項(xiàng)目減項(xiàng)大于增項(xiàng)），必須據(jù)實(shí)沖抵當(dāng)月產(chǎn)值。④設(shè)計(jì)師原因造成合同損失的。第3節(jié) 業(yè)務(wù)經(jīng)理： 業(yè)務(wù)部經(jīng)理和設(shè)計(jì)部經(jīng)理共同承擔(dān)當(dāng)月基本產(chǎn)值，負(fù)有同等責(zé)任并承擔(dān)業(yè)績(jī)考核，業(yè)績(jī)考核分為保底產(chǎn)值、目標(biāo)產(chǎn)值。業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用包括:宣傳資料費(fèi)、名片費(fèi)、服裝費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等，公司不再另付其他費(fèi)用。按照個(gè)人完成情況享受計(jì)件獎(jiǎng)金，上不封頂。（4）有效客戶信息有爭(zhēng)議的，未收定金的有效信息歸最早登記人員；收取定金的，業(yè)績(jī)歸落定人員，但凡被界定為惡意搶單的，業(yè)績(jī)歸最早接待人員，對(duì)惡意搶單人員處以200元處罰，情節(jié)惡劣的直接開除。w8 S公裝：利潤(rùn)提成8%)第3章 網(wǎng)絡(luò)及電話營銷第1節(jié) 網(wǎng)絡(luò)及電話營銷專員薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+計(jì)件獎(jiǎng)金+提成績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：（績(jī)效工資為底薪的20%）績(jī)效獎(jiǎng)金以個(gè)人完成的定金數(shù)量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成個(gè)人定金數(shù)量3個(gè)（含）或有效咨詢客戶數(shù) 10（含）以下，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成個(gè)人定金數(shù)量5個(gè)或有效咨詢客戶數(shù)20（含）以下，享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%；當(dāng)月完成個(gè)人定金數(shù)量指標(biāo) 10 個(gè)（含）或有效咨詢客戶數(shù)20 （含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。職務(wù)底薪不含主材≤5萬＞5≤10萬＞50≤100萬＞100萬電話營銷專員15002第4章 工程部第1節(jié) 工程部經(jīng)理： 薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+計(jì)件獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)補(bǔ)貼+個(gè)人提成+部門綜合提成績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：（績(jī)效工資為底薪的20%）績(jī)效獎(jiǎng)金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)50%以下，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)50%（含）～80%，享受績(jī)效獎(jiǎng)金的50%；當(dāng)月完成有效客戶信息定金數(shù)量指標(biāo)80%（含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)高端客戶的施工管理工作，提成比例和監(jiān)理相同1 V4 t a! V9 Z1 ^第2節(jié) 監(jiān)察員 薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+回頭客提成+罰款提成+執(zhí)單提成+錦旗獎(jiǎng)金 執(zhí)單提成：所執(zhí)單值（基本裝修結(jié)算額+水電結(jié)算額）的5‰，最低100元/單，最高600元/單。第二個(gè)月仍有投訴的工資減半；若連續(xù)三月都有投訴的無底薪。eamp。職務(wù)底薪(綜合提成)不含主材≤30萬＞30≤50萬＞50≤100萬＞100萬公司總經(jīng)理5000（或想發(fā)多少發(fā)多少，呵呵）01試用期兩個(gè)月，按80%發(fā)放薪資責(zé)任產(chǎn)值指標(biāo)：60萬每月 目標(biāo)