【正文】 √推廣地區(qū)：溫州、寧波、上海等地區(qū)√階段目標(biāo)：利用內(nèi)部客戶資源及在溫州特定的推廣手法，去化商鋪，并為下一階段銷售鋪墊?？捶繄F(tuán)組織從我司以往組織的“上海購(gòu)房團(tuán)”活動(dòng)效果表明，在經(jīng)過(guò)事先充分的市場(chǎng)宣傳與信息傳遞等準(zhǔn)備工作后，組織有效客戶赴西安實(shí)地看房活動(dòng)，是較為高效的營(yíng)銷推廣與達(dá)成交易的手段之一?，F(xiàn)場(chǎng)戶外形象廣告無(wú)論是項(xiàng)目的銷售推廣還是招租推廣，乃至開(kāi)業(yè)后的日常經(jīng)營(yíng)，特色鮮明的統(tǒng)一形象尤為重要，而現(xiàn)場(chǎng)的戶外形象效果突出能成為吸引公眾注意力和引導(dǎo)市場(chǎng)的重要途徑。第二階段：進(jìn)入強(qiáng)銷一期階段√銷售目標(biāo)：對(duì)外開(kāi)放5層相關(guān)商鋪，去化面積達(dá)80%√目標(biāo)市場(chǎng)：通過(guò)異地推廣，主要鎖定以溫州、寧波、廣州、深圳、上海等地的純投資者為主，吸納客源占50%√戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)：炒作知名商業(yè)地標(biāo)_康復(fù)路的地段概念，確立康復(fù)路商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位；樹(shù)立入市形象，爭(zhēng)取制高點(diǎn)；初步產(chǎn)品概念導(dǎo)入，引起市場(chǎng)興趣?！瘫镜厥袌?chǎng)：以西安本地、西北五省的投資客為主，吸納客源占30%。投資者吸納比例：占60%投資者經(jīng)營(yíng)戶吸納比例：占40%在各大商業(yè)項(xiàng)目的操作過(guò)程中，投資者的比例通常占到80%以上，但對(duì)于本案來(lái)說(shuō)，需在傳統(tǒng)比例上進(jìn)行突破與引導(dǎo)，力爭(zhēng)使其比例達(dá)到另一個(gè)新建的配比。本案采取的核心策略就是總價(jià)市場(chǎng)取勝策略，單價(jià)過(guò)高，總價(jià)低（由小面積直接促成）。本案更著眼于打造具有規(guī)?；?、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)化的專業(yè)型批發(fā)市場(chǎng)。因此，針對(duì)以上批發(fā)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的必然，減少經(jīng)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)成本是開(kāi)發(fā)商首先需考慮的核心問(wèn)題；再者，為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也不可忽視基本問(wèn)題；同時(shí)，考慮到項(xiàng)目的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)性是開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)宗旨，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理公司是必然的首要條件。方式：以不容置疑的地段價(jià)值、商圈價(jià)值、人流量及城市地位價(jià)值及物流輸送價(jià)值等體現(xiàn)本案的永續(xù)經(jīng)營(yíng)性。方式：以本案的核心賣點(diǎn)作為訴求點(diǎn)，層層培析的方式進(jìn)行反復(fù)宣傳，主要以新康復(fù)路地段、康復(fù)路商圈、超大規(guī)模、投資8個(gè)億、實(shí)力開(kāi)發(fā)商、政府重點(diǎn)支持的項(xiàng)目、商業(yè)配套、實(shí)力商家大手筆購(gòu)買(mǎi)等賣點(diǎn)作為宣傳突破口，使其本案的投資價(jià)值得到最大化提升。效果：改變?cè)锌祻?fù)路商圈設(shè)備簡(jiǎn)陋、衛(wèi)生環(huán)境較差、消防隱患多、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)保證、產(chǎn)品價(jià)格隨意性、倉(cāng)儲(chǔ)空間不足、經(jīng)營(yíng)戶利益受損等形象。√商場(chǎng)物業(yè)內(nèi)墻、地面設(shè)計(jì)注重與燈飾、天花的協(xié)調(diào)，使其達(dá)到風(fēng)格統(tǒng)一的視覺(jué)效果。在本案的各個(gè)樓層洗手間，均不采取收費(fèi)制，避免經(jīng)營(yíng)商不滿情緒的發(fā)生。另一方面，也需考慮到批發(fā)市場(chǎng)的獨(dú)有特性，使之整個(gè)商場(chǎng)的銷售氛圍具有濃厚性。因此，以下業(yè)種分布比例僅供參照。提價(jià)手段建議：因價(jià)格往往是一個(gè)案子銷售狀況好壞的最為直接的因素，因此，對(duì)于本項(xiàng)目的銷售價(jià)格不宜定高，而是通過(guò)市場(chǎng)造勢(shì)手段的運(yùn)用或宣傳策略的逐步升化而確立，對(duì)于本項(xiàng)目?jī)r(jià)格提升策略建議如下：采取的“低價(jià)高走”策略，以高回報(bào)、高收益為核心訴求點(diǎn)切入市場(chǎng)。因此，本案在銷售階段后期推出相關(guān)樓層的經(jīng)營(yíng)權(quán)購(gòu)買(mǎi)方式，此類鋪位均為拐角處的鋪位、規(guī)劃方不足鋪位、或業(yè)種較為特殊的鋪位（如餐飲、休閑等）作為經(jīng)營(yíng)權(quán)方式推廣。本案的定價(jià)策略分成兩種方式，一種這經(jīng)營(yíng)權(quán)銷售，另一種方式為產(chǎn)權(quán)式銷售；產(chǎn)權(quán)式銷售價(jià)格建議：一樓：均價(jià)18000元/M2 二樓：均價(jià)16000元/M2三樓：均價(jià)14000元/M2 四樓：均價(jià)12500元/M2五樓：均價(jià)8500元/M2六樓：均價(jià)6500元/M2七樓：均價(jià)5500元/M2定位理由（來(lái)源于西安在售物業(yè)）：√西安市場(chǎng)已在售的騾馬市步行街、東方之星物業(yè)銷售價(jià)格均達(dá)到2萬(wàn)/M2以上，兵馬俑國(guó)際旅游廣場(chǎng)、小寨領(lǐng)秀城、巴。范圍：*具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力且熱衷于房地產(chǎn)投資的專業(yè)人士；*事業(yè)穩(wěn)定、具有一定的收入水平和儲(chǔ)蓄的群體；*有著相應(yīng)的存款而又喜歡跟從大趨勢(shì)投資的群體；特征：*有較高的承受力，最關(guān)注的是物業(yè)在未來(lái)的升值潛力；*對(duì)投資房地產(chǎn)信心較強(qiáng)，部分曾有投資房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；*對(duì)統(tǒng)一管理有較大需求，希望增強(qiáng)投資信心；*投資潛力不可低估。它含蓋了文化的本身，也體現(xiàn)了商業(yè)之氛圍。為提升康復(fù)路商圈形象力，為擴(kuò)大康復(fù)路經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)范圍，為減少康復(fù)路商圈經(jīng)營(yíng)者的后顧之憂，為促進(jìn)西安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證而承擔(dān)著這一使命。以本案的地段優(yōu)勢(shì)及稀缺性，利用異地推廣渠道，針對(duì)各大專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，鎖定行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)系網(wǎng)，使之為本案創(chuàng)造最大化的商業(yè)機(jī)會(huì)。使之，來(lái)此批貨或購(gòu)物的商戶與客戶均能享受便利性與便捷性。該商圈的繁華程度不容置疑。由于忽視硬件設(shè)施建設(shè)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)商戶的吸引力明顯減弱，同時(shí)電力、通訊等配套設(shè)施也相對(duì)滯后。而作為本案的建造目的，一方面使其本案在產(chǎn)品引進(jìn)、定位、特性上均符合的批發(fā)市場(chǎng)的特征，進(jìn)一步促進(jìn)物流的必然性。作為本案，即將成為西北地區(qū)首個(gè)以“批零兼營(yíng)”的業(yè)態(tài)模式而著稱的商業(yè)物業(yè)。導(dǎo)入商業(yè)與文化（西安以古文化深厚而聞名）的嫁接，以文化內(nèi)涵來(lái)提升它的商業(yè)價(jià)值。管理突破管理是四個(gè)元素的核心，是決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目未來(lái)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)力。在展開(kāi)招商工作前期，應(yīng)多角度的考慮到招商范圍的最大化（主要以江浙一帶的客戶為主），在招商過(guò)程中也著重強(qiáng)調(diào)本案的多功能性，多層面的吸引各類商戶對(duì)本案的青睞。以引導(dǎo)消費(fèi)為核心，以促進(jìn)交易量或人流量為前提。同時(shí)，考慮到本項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、地段優(yōu)勢(shì)、理念優(yōu)勢(shì)等特征，在定位、規(guī)劃、招商、管理上尋找突破點(diǎn)，使之本案具備它的唯一性與稀缺性，確定它的投資價(jià)值與經(jīng)營(yíng)價(jià)值。為此我司將現(xiàn)代物流的定位提升到“主題物流”定位。我國(guó)的物流企業(yè)，無(wú)論是物流服務(wù)的硬件還是軟件與高效率低成本的現(xiàn)代物流還有較大的差距，信息收集、加工、處理、運(yùn)用能力、物流的專門(mén)知識(shí)，物流的統(tǒng)籌策劃和精細(xì)化組織與管理能力都明顯不足。管理功能管理是保證交易的正?；幕颈Ｕ稀探M織由政府有關(guān)部門(mén)、發(fā)展商和經(jīng)營(yíng)主體共同參加的市場(chǎng)管理委員會(huì)；√制定和修改市場(chǎng)的管理規(guī)定；√解決市場(chǎng)糾紛和分歧；√檢查、監(jiān)督產(chǎn)品的質(zhì)量；√決定非營(yíng)業(yè)時(shí)間的進(jìn)出貨、防盜、防火；√處理緊急情況的問(wèn)題；√組織有關(guān)推介、展示、培訓(xùn)等有利市場(chǎng)的活動(dòng)；√爭(zhēng)取政府的優(yōu)惠政策，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)平臺(tái)環(huán)境；√成立具有行業(yè)特點(diǎn)的中介服務(wù)組織，專業(yè)商會(huì)，行業(yè)協(xié)會(huì)。結(jié)合目前批發(fā)市場(chǎng)“多批次、小批量”的特點(diǎn)，可以為這種類型的批發(fā)交易形式提供小包裝，并集中配送； √倉(cāng)儲(chǔ)可以采用租賃自用和委托管理倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)區(qū)兩種方式；√對(duì)于加工處理必須設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的包裝模式；√整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)可以委托第三方物流公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，引入倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化；√主要的功能有倉(cāng)位租賃、托管、包裝、加工服務(wù)、配送服務(wù)、驗(yàn)收貨物、車庫(kù)、租車。將行業(yè)的巨無(wú)霸與小批發(fā)企業(yè)融為一體（一個(gè)樓層設(shè)定一家），借助大企業(yè)同小批發(fā)企業(yè)的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，形成某種批發(fā)產(chǎn)品種類的集群。三、項(xiàng)目整體定位概念 根據(jù)本案的市場(chǎng)調(diào)研狀況及本案所處的康復(fù)路商圈特征，給予本案最為精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位尤為重要，從商圈到項(xiàng)目特征、從業(yè)態(tài)到管理模式、從經(jīng)營(yíng)戶到投資者各個(gè)層面的要素要考慮到位，使之更為貼切的符合到市場(chǎng)需求。點(diǎn)面雙效結(jié)合共同打造一個(gè)商業(yè)購(gòu)物場(chǎng)所的持續(xù)經(jīng)營(yíng)性是不可忽視的社會(huì)責(zé)任。使之為消費(fèi)者帶來(lái)便利性與快捷性，同時(shí)結(jié)合于消費(fèi)者的消費(fèi)需求，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化客戶資源、保證產(chǎn)品質(zhì)量與商家信譽(yù)。但又由于二家潛在競(jìng)爭(zhēng)者的存在，本案必須將本地市場(chǎng)作為核心進(jìn)行吸納。運(yùn)用手段：運(yùn)用“借力使力”手段√“以外圍激活本地”銷售在市場(chǎng)前期階段，必須以外圍市場(chǎng)作為攻破方向。七、市場(chǎng)致勝策略的必然性 未來(lái)批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展前景將得到多方人士的鼎力支持，一方面來(lái)源于當(dāng)?shù)卣?，另一方面則是開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)理念，第三方面則是行業(yè)協(xié)會(huì)，第四方面則是做專業(yè)型批市場(chǎng)的長(zhǎng)久性客戶，第五方面則是終端客戶等五大力量的全新打造，促使著批發(fā)市場(chǎng)具備良好的發(fā)展前景。拓展實(shí)力客戶激活市場(chǎng)：本案體量過(guò)大，本地客戶也有限。而作為本案，則強(qiáng)力拓展它的輔射性，以全國(guó)、國(guó)外作為輔射目標(biāo)。在他們慣有的概念當(dāng)中，寫(xiě)字間與普通商鋪的區(qū)別就在于能否具備上網(wǎng)的條件而確定。對(duì)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)價(jià)格敏感且接受程度有待提高：在這次調(diào)研過(guò)程中，康復(fù)路客戶對(duì)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)的方式存在著多方面的擔(dān)憂，并對(duì)購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)權(quán)式物業(yè)的直接利益點(diǎn)不是很清楚。促進(jìn)著的投資市場(chǎng)的最大化是未來(lái)商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。具體現(xiàn)象如下：各類零售型物業(yè)的面市給予投資者數(shù)不勝數(shù)的投資機(jī)會(huì)，而投資者對(duì)于這種單一型態(tài)的投資形式也表現(xiàn)了對(duì)利潤(rùn)空間最大化的質(zhì)疑?，F(xiàn)已被全國(guó)各地投資者、經(jīng)營(yíng)者與同行業(yè)人士所熟知。項(xiàng)目的推廣定位、運(yùn)作模式、廣告策略與銷售手段等均透視西安商業(yè)地產(chǎn)與歷史文化的有效嫁接。因此，對(duì)于本案有著具有一定的沖擊力與影響力。對(duì)于本案的營(yíng)銷推廣策劃方案，將在以下內(nèi)容中呈現(xiàn)。從某種程度來(lái)說(shuō)，它代表著各類投資者或經(jīng)營(yíng)者對(duì)商業(yè)地產(chǎn)有了一定的認(rèn)識(shí)與認(rèn)可。西安商業(yè)地產(chǎn)向南發(fā)展則跨過(guò)金腰帶南二環(huán)，到達(dá)大雁塔地區(qū)，大唐商業(yè)廣場(chǎng)、大唐商業(yè)街將盛唐文化打造至極致，特別是文化情愫的回歸，引領(lǐng)了西安商業(yè)地產(chǎn)乃至中小樓盤(pán)的發(fā)展方向。促進(jìn)著消費(fèi)類市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大與成熟，也進(jìn)一步穩(wěn)固消費(fèi)群體的多樣化。整個(gè)商圈的商業(yè)氛圍良好，商勢(shì)狀況也較佳。2002年后，以康復(fù)路市場(chǎng)的品牌效應(yīng)為依托，逐步形成多個(gè)以“產(chǎn)品品牌”為核心的批發(fā)市場(chǎng)。對(duì)于以上這類現(xiàn)象的存在，將由新康復(fù)路?西北商貿(mào)中心這個(gè)具有21萬(wàn)建筑面積的項(xiàng)目打破這個(gè)格局，再造新康復(fù)路商圈的宏圖即將在2005年變成一種現(xiàn)實(shí)，一種改變傳統(tǒng)商業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。對(duì)于客戶也是鎖定于這類區(qū)域的客戶為主，在層次上也偏低。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性必然存在。但在本案內(nèi)，必須零售功能。規(guī)范化，有利于促進(jìn)銷售率的上升；這些方面必須得到有效提高，必將會(huì)使本案的持續(xù)經(jīng)營(yíng)性達(dá)到最大化。西安為西北五省的中心城市，交通便捷、貨物運(yùn)輸、商勢(shì)輔射力均具備一個(gè)現(xiàn)代主題物流中心的核心要素。另一方面則是“速度”的恰當(dāng)性，也就是節(jié)奏性的把握。但這種銷售方式的確立，是檢驗(yàn)本案是從外圍攻本地，還是從本地激活外地市場(chǎng)的最好方式。對(duì)于投資/開(kāi)發(fā)商而言本項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)能夠保證在最優(yōu)化的投資環(huán)境之下，實(shí)現(xiàn)短期效益與長(zhǎng)期效益的最大化，主要表現(xiàn)為：通過(guò)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、銷售、運(yùn)營(yíng)，為投資/開(kāi)發(fā)商帶來(lái)合理的現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)投資/開(kāi)發(fā)商的投資回報(bào)預(yù)期，同時(shí)借助于優(yōu)勢(shì)物業(yè)資源的掌控，獲得長(zhǎng)期管理效益、經(jīng)營(yíng)效益及品牌/形象效益。提升商圈原有的商業(yè)勢(shì)氣，擴(kuò)大新康復(fù)路商圈在批發(fā)行業(yè)中的知名度或者得到全國(guó)市場(chǎng)的各大投資者與經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)可是本案打造的真正目的。以本項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)群（投資者與經(jīng)營(yíng)者）作為市場(chǎng)宣傳推廣的主要攻擊對(duì)象，強(qiáng)勢(shì)樹(shù)立高投資價(jià)值、高經(jīng)營(yíng)價(jià)值的市場(chǎng)形象。同當(dāng)前批發(fā)市場(chǎng)的主要差異表現(xiàn)在：√集中主題規(guī)劃，導(dǎo)購(gòu)便利（吸收零售商業(yè)的優(yōu)點(diǎn)）；√增加了展示的設(shè)計(jì)，為交易提供了一個(gè)動(dòng)態(tài)的展示平臺(tái)（有利于展示商品的風(fēng)采，便于看樣定貨）；√經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品以品牌商品為主導(dǎo)（通過(guò)展覽展示為品牌企業(yè)提供一個(gè)推廣新品和展示企業(yè)的平臺(tái)，有助于吸引品牌企業(yè)進(jìn)入本項(xiàng)目，體現(xiàn)本項(xiàng)目的中檔商品交易中心的定位）；√營(yíng)造了良好的購(gòu)物環(huán)境（良好的購(gòu)物環(huán)境有利于吸引品牌或名牌企業(yè)進(jìn)入、擴(kuò)大零售和批發(fā)交易量；減輕經(jīng)營(yíng)人員工作壓抑，營(yíng)造舒適的工作環(huán)境）√對(duì)于小的代理商可將倉(cāng)儲(chǔ)和批發(fā)、零售一體化，但需達(dá)到展示功能要求（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模式、類似街面專賣店）；√可配計(jì)算機(jī)，進(jìn)行客戶管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理（MIS系統(tǒng)）預(yù)留管線。該區(qū)域?yàn)榕涮追?wù)區(qū)，以滿足本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體和消費(fèi)者需求為主導(dǎo)，兼顧現(xiàn)康復(fù)路對(duì)于休閑娛樂(lè)的需求，可以規(guī)劃批發(fā)商會(huì)所，設(shè)置各種時(shí)尚休閑的項(xiàng)目，例如健身房、桌球、乒乓球室、美容美發(fā)、壁球室、棋牌室等運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目；各種主題的餐廳、茶室；設(shè)置商務(wù)娛樂(lè)、餐飲和業(yè)余時(shí)間休閑活動(dòng)功能等。這些企業(yè)或代理商由于規(guī)模較小，資金能力有限，在商務(wù)活動(dòng)中，迫切需要一個(gè)能夠提供一個(gè)完善商務(wù)服務(wù)的辦公環(huán)境。管理功能定位中國(guó)物流業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的大環(huán)境下有了很大改善，但在管理功能上還存在明顯的不足。對(duì)物流而言，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)輻射力。因此，本案經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為低、中檔。規(guī)劃突破完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部功能的規(guī)劃及組織，科學(xué)合理地進(jìn)行業(yè)態(tài)、業(yè)種組合及分布，一方面最大程度地滿足經(jīng)營(yíng)商戶的經(jīng)營(yíng)價(jià)值之因素，另一方面也滿足消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)特征。招商突破即引進(jìn)大商戶提升本案的商業(yè)價(jià)值是本案招商成功與否的關(guān)鍵，本案的規(guī)模、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)價(jià)值、產(chǎn)品定位及商業(yè)組合等各要素均影響到招商工作進(jìn)展的實(shí)質(zhì)性。首先最為重要的則是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的突破，而作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心就是以商戶為核心目標(biāo)，商戶的銷售產(chǎn)品是否達(dá)到銷售網(wǎng)絡(luò)的最大化就極其重要。五、提升本案定位之思路 經(jīng)營(yíng)理念的領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)西安的商業(yè)狀態(tài)還處于白熱化階段，各個(gè)方面的商業(yè)形勢(shì)良好，但在商業(yè)環(huán)境與模式上還需要完善、提升與創(chuàng)新。而作為本案，批零雙重業(yè)態(tài)模式并肩齊行。但是，我國(guó)目前的物流行業(yè)管理仍沿用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的部門(mén)分割體制。“西北商務(wù)中心”主體高40米，面寬150米，單層建筑面積為2萬(wàn)平方米，擁有觀光電梯，自動(dòng)扶手梯90多部；外立面裝飾豪華，色彩明麗；廣場(chǎng)人流與車流分離，規(guī)劃合理、科學(xué)；長(zhǎng)200米，寬50米，面積6000平方米的大型停車場(chǎng)，可容納車輛300輛之多的大型商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目。因此，本案所處的區(qū)位前景十分良好。該商圈內(nèi)的長(zhǎng)纓路，貝斯特貨運(yùn)站與客運(yùn)站均在此，均有50多條線路通往西地區(qū)各省市、縣或鎮(zhèn)等。規(guī)模過(guò)大，客戶資源有限，能否在原有康復(fù)路商圈內(nèi)的吸納一定量經(jīng)營(yíng)者直接關(guān)系到本案的成功與否。而作為基于市場(chǎng)定位的后備之事，則在于進(jìn)行有效的推廣。是一種商業(yè)的定義、一種商氣的濃重、一種財(cái)富的象征。一個(gè)發(fā)展成大商貿(mào)、大流通、大市場(chǎng)為核心的商貿(mào)集散基地。同時(shí)，價(jià)格是任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目非常重要的核心要素，一方面體現(xiàn)著地段位置的重要性，另一方面也體現(xiàn)著商業(yè)價(jià)值的可塑性。√