物流部組織結(jié)構(gòu)與崗位描述及考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 未能及時(shí)收回按200元/單對(duì)物流商進(jìn)行處罰，日后如出現(xiàn)客戶與公司因收貨問(wèn)題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，以此作為追索物流商責(zé)任的依據(jù)。 物流商考核方案一、車輛到位率車輛到位準(zhǔn)時(shí)率＝按派車單要求時(shí)間到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量（1）對(duì)未按派車單要求時(shí)間24小時(shí)內(nèi)到位的對(duì)物流商負(fù)激勵(lì)1000元/車， 48小時(shí)未到對(duì)物流商負(fù)激勵(lì)1500元/車，超過(guò)48小時(shí)以上的每推遲24小時(shí)對(duì)物流商負(fù)激勵(lì)增加500元/車。訂單完成時(shí)間考核得分＝平均每張訂單得分30/3。本項(xiàng)最高36分，最低15分。三、促銷完成率促銷完成率考核得分＝當(dāng)月促銷完成率考核分值。辦票員崗位職責(zé)一、崗位描述負(fù)責(zé)客戶訂單結(jié)算完成后的《運(yùn)輸協(xié)議》的填寫(xiě)工作，客戶貨款的上帳、增值稅票的辦理等業(yè)務(wù)。對(duì)各類促銷產(chǎn)品進(jìn)行追蹤、分析。訂單管理，保證訂單的及時(shí)發(fā)運(yùn)。進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，保證發(fā)貨的正常及訂單發(fā)運(yùn)的準(zhǔn)確率。運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位描述提高訂單發(fā)運(yùn)達(dá)成，減少車輛滯留時(shí)間，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行考核，保證車源的及時(shí)、充足，對(duì)無(wú)車滯留訂單進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)運(yùn)輸行情及時(shí)對(duì)運(yùn)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。二、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)物流公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)程、費(fèi)用管理、費(fèi)用報(bào)批等實(shí)施管控；在保證運(yùn)費(fèi)占比3%的前提下，對(duì)承運(yùn)商收取一定比例的管理費(fèi)用，對(duì)外承攬運(yùn)輸業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收到年底收取46萬(wàn)元費(fèi)用。對(duì)資金流進(jìn)行管理，保證不出現(xiàn)呆死帳。信息管理組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、崗位描述提高客戶服務(wù)滿意度，減少客戶投訴，匯總各類銷售數(shù)據(jù)及產(chǎn)品信息，對(duì)各類促銷活動(dòng)的配發(fā)及達(dá)成做監(jiān)控、追蹤。收集各分廠每日的缺貨信息。外埠公司辦票員兼負(fù)貨物調(diào)度員的職責(zé)。 運(yùn)輸公司經(jīng)理考核方案一、運(yùn)費(fèi)占比根據(jù)整體運(yùn)輸費(fèi)用占銷售額比值標(biāo)準(zhǔn)為3％，占比不超過(guò)3％得滿分，％扣2分，低于3 %不獎(jiǎng)分。二、訂單完成時(shí)間訂單完成時(shí)間≤24小時(shí)得3分，2448小時(shí)得2分，4872小時(shí)得1分，7296小時(shí)不得分，96小時(shí)得1分。最高36分，最低15分。（2）對(duì)超過(guò)三天以上車輛仍未到位的由營(yíng)運(yùn)科、組自行聯(lián)系車輛進(jìn)行發(fā)運(yùn)，高出運(yùn)費(fèi)部分由物流商支付。四、到貨準(zhǔn)時(shí)率到貨準(zhǔn)時(shí)率＝按運(yùn)輸協(xié)議要求
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