【正文】 投身和諧社區(qū)關(guān)系建設(shè)，打造民生品牌，推動公司話語體系創(chuàng)新，構(gòu)建高端傳播渠道，營造強大輿論“勢場”。加快無電地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，、40萬無電人口的供電問題。 （二）建設(shè)質(zhì)量 加強電網(wǎng)工程質(zhì)量管理，完善工程設(shè)計質(zhì)量管控機制，全面應(yīng)用標準工藝，落實合理工期、合理造價、合格隊伍保障作用，強化規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料、施工工藝、工程驗收等各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量與工藝水平。認真執(zhí)行《十八項電網(wǎng)重大反事故措施》，加強特高壓、跨區(qū)電網(wǎng)、樞紐變電站和重要輸電通道的運行維護，落實直流單雙極閉鎖反事故措施，加強變電站直流電源、站用電系統(tǒng)、電纜防火隱患排查治理，防范變電站全停和重要輸電線路跳閘。同時，要立足長遠，把握全局，注重基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)，真正通過健全工作機制，創(chuàng)新管理實踐，提升員工素質(zhì)，建設(shè)企業(yè)文化，確保企業(yè)長治久安，為公司改革發(fā)展保駕護航。創(chuàng)辦活動簡報，開辦活動專欄，加強教育培訓(xùn)，宣傳典型做法，總結(jié)有效經(jīng)驗，形成強大的活動聲勢和氛圍。將活動開展情況納入年度綜合業(yè)績考核。（三）3. 總結(jié)評估階段（12月）做好本部門、本單位“安全年”活動工作總結(jié)，全面分析和評估活動成效，進一步總結(jié)經(jīng)驗、加強交流、查找不足，鞏固和擴大活動成果，形成長效機制，全面提升安全穩(wěn)定和、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力和水平。持續(xù)提升新聞部門、窗口人員、新聞發(fā)言人的技巧和水平，確保不發(fā)生影響公司形象的重大輿情事件。，強化品牌標識管理。加強主題傳播策劃，保持高密度、大強度的正面宣傳，確保公司主題傳播在國網(wǎng)公司系統(tǒng)名列前茅。加強社會責(zé)任和社會公益工作，結(jié)合政府、社會期望的助老、助殘、助學(xué)項目，探索、打造公司特色的公益項目；組織好公司社會責(zé)任報告的撰寫工作，編寫發(fā)布公司年度社會責(zé)任報告，樹立“國家電網(wǎng)”品牌形象。44. 加強媒體聯(lián)絡(luò)，建立和諧媒體關(guān)系。（六）品牌建設(shè)41. 開展系列主題傳播活動，提升公司良好品牌形象。開展廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)專項行動，全面排查各項工作、各個崗位中存在的風(fēng)險點，認真編制廉政風(fēng)險防控手冊，利用信息化監(jiān)督手段，實現(xiàn)重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程的動態(tài)監(jiān)控、實時預(yù)警。圍繞公司“五大”體系建設(shè)、主多分開等，嚴格執(zhí)行公司“五大”體系建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和相關(guān)紀律規(guī)定，針對改革發(fā)展進程中違規(guī)違紀行為易發(fā)多發(fā)的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴肅查處違反“三重一大”決策制度、濫用職權(quán)損害職工群眾利益、侵害集體利益、鋪張浪費等行為，穩(wěn)妥解決“五大”體系建設(shè)、主多分開等重大事項中的穩(wěn)定問題，切實維護大局穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行政府批準的有序用電方案，重點做好迎峰度夏、度冬、重要節(jié)假日、重要社會活動期間的保電工作，確保居民生活、重要用戶可靠供電，確保黨的十八大、第七屆全國農(nóng)運會等重大活動電力可靠供應(yīng)。建立完善的供用電安全隱患整改機制，政府主導(dǎo)整改，責(zé)任明晰；供電側(cè)責(zé)任隱患消除流程順暢，整改及時。加強保障性住房的用電報裝服務(wù)，確保保障性住房用電需求；強化用電信息采集系統(tǒng)的深化應(yīng)用和質(zhì)量監(jiān)督，確保計量公開、公平、公正；嚴格規(guī)范電費催繳及停復(fù)電行為，提前制定階梯電價執(zhí)行保障措施，確保居民滿意用電。35. 加強有序用電管理。32. 加強供電服務(wù)監(jiān)督，實現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升。 責(zé)任部門：辦公室、營銷部、農(nóng)電工作部、基建部、對外聯(lián)絡(luò)部、人事董事部、人力資源部、經(jīng)濟法律部、離退休工作部、思想政治工作部、監(jiān)察部（紀檢組辦公室）、工會。7. 職工子女退伍安置和大中專畢業(yè)生就業(yè)問題。3. 破解農(nóng)電用工歷史問題專項維穩(wěn)。完善縣級供電企業(yè)信訪穩(wěn)定工作考核辦法，進一步細化縣公司信訪指標，納入公司業(yè)績責(zé)任考核體系。25. 突出農(nóng)電等歷史遺留問題的化解。 （二）建設(shè)質(zhì)量，超前謀劃，認真落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》（國家電網(wǎng)基建〔2011〕1515 號），提升建設(shè)質(zhì)量管理水平。開展壓接工、測工專業(yè)技能培訓(xùn)，開展導(dǎo)地線壓接、焊接技能競賽活動，重點解決導(dǎo)地線壓接、焊接普遍存在的問題，提高一線施工人員操作技能水平。結(jié)合“大建設(shè)”體系建設(shè)方案實施，完善“施工圖會審備案、標準工藝流程、實物樣板引路、工藝掛牌、通病防治、質(zhì)量檢驗、成品保護”等標準化制度和管理流程，實現(xiàn)質(zhì)量標準化管理要求。14. 超前謀劃，穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量水平。嚴格信息網(wǎng)絡(luò)接入終端的安全管控，加強信息發(fā)布和涉密載體管理。79．深化供用電安全隱患排查治理。建立應(yīng)急內(nèi)、外部協(xié)調(diào)聯(lián)動和資源共享機制，推進與氣象部門合作，開展微氣象在電網(wǎng)防災(zāi)減災(zāi)方面的研究應(yīng)用與科研攻關(guān)，完善應(yīng)急供電預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，加強風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急演練，加強重要時期應(yīng)急保電，提升監(jiān)測預(yù)警、突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。以“建機制、查隱患、抓治理、防事故”為主題，貫徹落實國網(wǎng)公司“兩個規(guī)范”和《“兩抓一建”安全風(fēng)險管控手冊》，全面推廣《大型檢修技改作業(yè)風(fēng)險管控措施108條》典型經(jīng)驗，扎實開展春秋季安全檢查和專項安全督查，強化各類檢修、施工和操作現(xiàn)場的安全監(jiān)督。2．組織開展河南電網(wǎng)安全運行可靠性分析調(diào)研?；顒又黝}：安全第一—堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機統(tǒng)一，堅持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提升安全發(fā)展質(zhì)量，提升本質(zhì)安全水平。附件1河南省電力公司開展“安全年”活動工作實施方案近年來，公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，推進安全管理實踐創(chuàng)新，組織開展安全專項活動，認真履行“四個服務(wù)”宗旨，堅持依法從嚴治企，保持了公司安全穩(wěn)定服務(wù)各項工作良好局面，為深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，服務(wù)中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。穩(wěn)定至上—堅持依法從嚴治企，落實維穩(wěn)責(zé)任制，確保隊伍和諧穩(wěn)定，保障“五大”體系建設(shè)安全實施。深化大電網(wǎng)運行機理研究和運行風(fēng)險評估，動態(tài)調(diào)整電網(wǎng)穩(wěn)定控制策略。防止發(fā)生作業(yè)現(xiàn)場人身傷亡事故和各類人員責(zé)任事故，有效防控和消除電網(wǎng)、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)中的各類安全風(fēng)險。4．7．電網(wǎng)運行深化可靠性提升“五協(xié)同”專項行動。建立完善供用電安全隱患排查治理機制，及時整改供電側(cè)安全隱患，開展高危重要用戶隱患排查治理行動。完善生產(chǎn)信息安全主動防御體系，確保電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)及生產(chǎn)信息安全，防范重大信息系統(tǒng)停運事件發(fā)生。開展2012年度質(zhì)量管理策劃工作，明確管理重點，細化管理措施，指導(dǎo)全年質(zhì)量管理工作開展；加強項目創(chuàng)優(yōu)策劃管理，重點參與500千伏及以上輸變電工程項目創(chuàng)優(yōu)策劃，對220千伏輸變電項目創(chuàng)優(yōu)策劃實施備案管理，提升策劃的針對性和可操作性。18. 建立質(zhì)量月度例會制度，促進質(zhì)量交流平臺常態(tài)化建設(shè)。21. 加強分包工程安全管理。，重點參與500千伏及以上輸變電工程項目創(chuàng)優(yōu)策劃，對220千伏輸變電項目創(chuàng)優(yōu)策劃實施備案管理，避免出現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)策劃針對性不強現(xiàn)象。組建質(zhì)量巡查組，定期開展質(zhì)量巡檢、互檢工作；建立基建質(zhì)量管理月度例會制度，動態(tài)管控質(zhì)量工藝執(zhí)行情況。圍繞公司農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程，專題開展農(nóng)電系統(tǒng)維穩(wěn)調(diào)研攻堅活動，按照“一個案子、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個方案、一抓到底”的思路， 重點規(guī)范在崗農(nóng)電用工勞動合同簽訂以及社會基本養(yǎng)老保險繳納問題，切實解決解聘農(nóng)電工經(jīng)濟補償問題，為農(nóng)電規(guī)范管控和體制創(chuàng)新奠定良好的隊伍基礎(chǔ)。堅持“以人為本、依法合規(guī)、尊重歷史、量力而行”的原則，內(nèi)外結(jié)合，上下聯(lián)動，實施公司系統(tǒng)不穩(wěn)定隱患常態(tài)排查防控，對排查出來的信訪問題隱患，做到動態(tài)更新臺帳，加強對重點單位、重點對象的集中治理。配合公司農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程，重點規(guī)范在崗農(nóng)電用工勞動合同簽訂以及社會基本養(yǎng)老保險繳納問題，逐步解決解聘農(nóng)電工經(jīng)濟補償問題。督導(dǎo)各單位嚴格招聘程序，加強相關(guān)政策解釋，提升透明度，確保做到公開、公正、公平。 （四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)29. 全面貫徹落實“三個十條”，打造“95598光明服務(wù)工程”。強化9559營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)的服務(wù)監(jiān)督作用，建立涵蓋服務(wù)能力、服務(wù)過程、服務(wù)績效的監(jiān)督評價體系。服務(wù)節(jié)能減排政策，積極應(yīng)對煤電緊張局面，深挖有序用電資源。3. 開展智能服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)模式。確保煤炭企業(yè)供用電隱患排查整改到位，全年不發(fā)生涉及公司責(zé)任的煤炭企業(yè)供用電重大安全事件。責(zé)任部門：營銷部、農(nóng)電工作部、電力調(diào)度通信中心、思想政治工作部、監(jiān)察部、工會。38. 持續(xù)加強對系列專項治理中發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。40. 持續(xù)加大制度建設(shè)力度。認真執(zhí)行廉潔從業(yè)各項規(guī)定，嚴格落實公司關(guān)于公務(wù)用車、公務(wù)接待、薪酬福利管理的各項規(guī)定。深化協(xié)同監(jiān)督機制建設(shè)，堅持強化職能部門的監(jiān)督作用，落實好各職能部門分工負責(zé)的協(xié)同監(jiān)督事項，加強對下一級單位相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的縱向監(jiān)督、過程管控和檢查考核，加強對職責(zé)范圍內(nèi)違規(guī)違紀風(fēng)險的防范。整合公司媒體資源，打造新的傳播