【摘要】/戰(zhàn)略研究員崗位說明書崗位名稱戰(zhàn)略研究員崗位分析日期所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員1人直接上級戰(zhàn)略發(fā)展部部長所轄人員數(shù)無直接下級無崗位設(shè)置目的：協(xié)助部長擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展方案，做好支持工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部長擬訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案工作任務(wù)搜集開發(fā)區(qū)政策、以及其它開發(fā)區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗等
2025-06-23 22:49
【摘要】/職位描述文件職位識別信息職位名稱戰(zhàn)略規(guī)劃高級專員所屬部門投資策劃部職位編號所在城市工作地點出差要求□無■偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期2005年7月7日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理匯報職位直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)績
2025-06-23 18:49
【摘要】/品牌管理職位說明書基本情況職位名稱品牌管理主管職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級部長直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的規(guī)范品牌管理，提升品牌價值工作職責(zé)1.負責(zé)集團公司品牌的管理工作2.負責(zé)集團品牌宣傳的管理工作工作內(nèi)容1.制訂公司的品牌發(fā)展規(guī)劃2.組織對哈藥品牌市場定位、品牌分布和品牌
2025-06-29 01:57
【摘要】/職位說明書——戰(zhàn)略研發(fā)中心總經(jīng)理基本情況職位名稱部門總經(jīng)理職位編號所屬部門戰(zhàn)略研究發(fā)展中心直接上級公司董事長直接下屬職位名稱戰(zhàn)略研究專員、行業(yè)研究專員、采編專員職位設(shè)置目的規(guī)劃公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建公司企業(yè)文化，提升企業(yè)品牌價值工作職責(zé)1.規(guī)劃并完善公司的發(fā)展戰(zhàn)略2.為公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提供理論和行業(yè)信息依
2025-06-25 02:41
【摘要】/職位說明書——戰(zhàn)略研究專員基本情況職位名稱戰(zhàn)略研究專員職位編號所屬部門戰(zhàn)略研發(fā)中心直接上級部門總經(jīng)理直接下屬職位名稱職位設(shè)置目的研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃，為職能戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持工作職責(zé)1.研究、參與草擬公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，支持公司各種職能戰(zhàn)略制訂2.承擔(dān)重大戰(zhàn)略課題研究3.參與公司投資項目論證
【摘要】３/3戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理職位說明書職業(yè)名稱戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理文件編號GZSM-C03編制核準生效日期一、基本資料職務(wù)名稱經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略策劃部直接上級職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)2人直接下級職位部門職員二、職位關(guān)系可直接晉升的職位副總裁可晉升至此的職位
2025-06-23 20:24
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱技術(shù)管理主管職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級部長直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的保證集團技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和研發(fā)項目符合集團總體戰(zhàn)略要求，并得到有效實施工作職責(zé)1.負責(zé)制訂集團技術(shù)研發(fā)規(guī)劃2.負責(zé)對集團研發(fā)項目進行論證工作內(nèi)容1.研究技術(shù)發(fā)展方向，制定集團技術(shù)研發(fā)規(guī)劃
2025-06-23 20:33
【摘要】/戰(zhàn)略制定實施專員職務(wù)說明書崗位名稱戰(zhàn)略制定實施專員崗位編號JT－ZL－021所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員2人直接上級戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理所轄人員直接下級崗位分析日期本職：負責(zé)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的起草、實施，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略起草、制定資本運作戰(zhàn)略規(guī)劃，配合投資項目的操作，完成戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理交辦其它各項工作職責(zé)與
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱信息化管理主管職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級部長助理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的保證集團信息化規(guī)劃的科學(xué)、合理、可行工作職責(zé)1.參與集團IT資源招標(biāo)、采購和供應(yīng)商管理2.監(jiān)督、指導(dǎo)集團公司信息化項目3.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)權(quán)屬公司信息化項目實施工作內(nèi)容
2025-06-23 18:09
【摘要】/戰(zhàn)略發(fā)展部部長崗位說明書崗位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部部長崗位分析日期所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員1人直接上級副總經(jīng)理所轄人員數(shù)1人直接下級戰(zhàn)略研究員崗位設(shè)置目的：負責(zé)擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展方案，為公司高層制訂戰(zhàn)略決策提供有力的支持職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)擬訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案工作任務(wù)對搜集到的內(nèi)外部
【摘要】26．戰(zhàn)略研究員職位說明書職業(yè)名稱戰(zhàn)略研究員文件編號GZSM-D12編制核準生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱職員所屬部門戰(zhàn)略策劃部直接上級職位經(jīng)理定員人數(shù)2人轄員人數(shù)——直接下級職位——二、職位關(guān)系可直接晉升的職位經(jīng)理可晉升至此的職位——可相互
【摘要】3/3科技發(fā)展部主任崗位職務(wù)說明書崗位名稱科技發(fā)展部主任崗位編號所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級分管行長職系直接下級部門員工工資等級所轄人員7崗位分析日期本職：負責(zé)計算機設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)管理工作；負責(zé)商行的信息平臺的建立和檔案管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)研究、擬定
2025-06-17 21:27
【摘要】/工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資發(fā)展部部長崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負責(zé)發(fā)展研究、規(guī)劃工作、投資管理、形象策劃職務(wù)職級直接上級總經(jīng)理直接下級發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理、投資管理處經(jīng)理、形象策劃中心主任工作責(zé)任有計劃地培訓(xùn)所屬人員，并隨時給予機會教
2025-06-25 18:12
【摘要】3/3企業(yè)發(fā)展部部長職務(wù)說明書崗位名稱企業(yè)發(fā)展部部長崗位編號所在部門企業(yè)發(fā)展部崗位定員1直接上級主管副總經(jīng)理工資等級直接下級戰(zhàn)略研究員、企業(yè)文化主管、編輯、美工設(shè)計崗位分析日期本職：主持企業(yè)發(fā)展部全面工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作履行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制職能職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：
2025-06-25 03:43
【摘要】建設(shè)發(fā)展部項目立項報批崗位績效指標(biāo)建設(shè)發(fā)展部項目立項報批崗KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的必須提交的相關(guān)報告數(shù)量根據(jù)計劃任務(wù)來判斷提交報告數(shù)量不能少于計劃任務(wù)[]篇本崗位提交的相關(guān)報告數(shù)量保證相關(guān)研究持續(xù)展開提交的相關(guān)報告的質(zhì)量見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)計算表四部門主任和主管副總保證相關(guān)研究能給上級提供決策支
2025-06-17 03:06
鄂ICP備17016276號-1