【摘要】專業(yè)人力資源工作者的132項工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具,這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一183/1831?戰(zhàn)略框架?2?戰(zhàn)略實施模型?3?波特價值鏈分析?4?戰(zhàn)略管理過程?5?洛克希德法?6?組織變革的戰(zhàn)略類型
2025-05-29 18:22
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)容提要第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 第二講 部門主管如何與人事人員配合 第三講 部門主管的日常人力資源管理第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 第四講 如何做好有力運用 第五講 高效率人力資源運用 第六講 招聘人員需求及時間表 第七講 面談?wù)邕x技巧 第八講
2025-04-18 02:52
【摘要】《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)容摘要第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 第二講 部門主管如何與人事人員配合 第三講 部門主管的日常人力資源管理第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 第四講 如何做好有力運用 第五講 高效率人力資源運用 第六講 招聘人員需求及時間表 第七講 面談?wù)邕x技巧 第八
2025-06-27 01:50
【摘要】非非人人力力資資源源經(jīng)經(jīng)理理的的人人力力資資源源管管理理學(xué)學(xué)員員手手冊冊
2025-02-10 08:30
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理冷力強冷力強:北京楚星融智咨詢有限公司總經(jīng)理兼資深顧問研究方向:戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、技術(shù)管理、戰(zhàn)略績效管理主要經(jīng)歷:在中國航天工業(yè)總公司總部及下屬二院和五院,從事型號研制、技術(shù)研發(fā)與研發(fā)管理工作二十一年;在融智咨詢從事技術(shù)型企業(yè)管理系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢四年。歷任中國空間技術(shù)研究院經(jīng)營發(fā)展部副部長、研
2025-01-18 10:13
【摘要】第一篇:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2010年6月22日,在揚州新世紀(jì)賓館,由匯銀人力資管理中心舉辦了主題為“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”的培訓(xùn)活動,通過一整天的培訓(xùn),讓我感受頗深,讓我對人力資...
2024-11-04 12:48
【摘要】HR工具樣板員工手冊勞動合同培訓(xùn)協(xié)議保密協(xié)議競業(yè)協(xié)議勞務(wù)外派合同辭退員工管理與辭退面談技巧企業(yè)人力資源常用勞動法規(guī)XX公司員工手冊目錄引言總裁致詞第一章公司介紹第二章人事聘用第三章考勤制度第四章員工的工
2025-05-27 22:19
【摘要】非人力資源主管的人力資源管理主講:田修博士講師介紹…田修,博士。江西華峰管理咨詢有限公司高級講師、人力資源管理資深咨詢師,資深培訓(xùn)師。北京工業(yè)大學(xué)“工商管理專業(yè)”客座教授,國家人力資源職業(yè)資格培訓(xùn)講師,總裁班\MBA班的人力資源課程講師,參與討論上海市職業(yè)資格證書考試教綱和考綱
2025-01-18 10:10
【摘要】非人力資源經(jīng)理人力資源管理核心理論與實踐李廣平目錄?第一部分人力資源管理新挑戰(zhàn)?第二部分招募甄選理論與實踐?第三部分績效考核理論與實踐?第四部分薪酬福利理論與實踐HRM面臨的八大挑戰(zhàn)HR人員角色的轉(zhuǎn)變HR職能分解與轉(zhuǎn)移H
2025-01-16 13:13
【摘要】15/15日本的HR制度第一章:總則 第二章:人事架構(gòu)圖 第三章:傭工管理1.應(yīng)聘手續(xù)2.勞動合同3.個人資料4.制服,證件及其它領(lǐng)用物品5.試用期6.調(diào)職7.培訓(xùn)及教育8.晉職9.終止合同10.解除合同11.辭職12.歸還領(lǐng)用物品 第四章:考勤1.工作時
2025-04-18 08:36
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃—指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程。工作崗位分析2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃3、工作崗位分析的內(nèi)容
2024-08-10 19:34
【摘要】用友的人力資源案例成為中國最有價值的企業(yè)。-用友公司格言背景北京用友軟件股份有限公司創(chuàng)立于1988年,是目前中國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供貨商,也是中國最大的獨立軟件廠商。用友公司開發(fā)的應(yīng)用軟件包括:財務(wù)軟件、企業(yè)管理軟件/ERP軟件、電子商務(wù)軟件/CRM軟件三大類。公司共有員工1200多名,北京本部專職軟件開發(fā)人員300名。,成為中國本土最大的獨立軟件廠商。
2025-04-30 07:25
【摘要】海量資料免費閱讀就在人事流動月報表月份單位原有人數(shù)本月報到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率排行現(xiàn)有人員服務(wù)年資平均年資新報到3個月以下6個月以下1年以下2年
2024-09-13 17:48
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源管理年度費用預(yù)算表編號:單位:元序號費用項目上年度實際本年度預(yù)測變動量變動率%備注1工資成本基礎(chǔ)成
2024-08-31 04:46
【摘要】T公司人力資源管理診斷報告(節(jié)選)CAE人力資源管理診斷報告分為六個部分,第一部分是對人力資源狀況的綜合分析,第二部分到第五部分分別對人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、考核、薪酬等四個方面進(jìn)行診斷,第六部分是針對問題給出解決方案。第一節(jié)綜述一.思路綜述中首先分析T公司原有的人事管理體制,然后從年齡、專業(yè)等方面分析人員結(jié)構(gòu)并與其發(fā)展戰(zhàn)略要求的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行
2024-08-12 01:01