金地集團項目現(xiàn)場簽證作業(yè)指導書-免費閱讀
【正文】 金地公司內部審批流程施工單位（公章）監(jiān)理單位（公章）建設單位（蓋項目部公章）經辦人意見：日期：負責人意見：日期：經辦人意見：日期：負責人意見：日期：經辦人意見：日期：負責人意見：日期：費用分判，是否發(fā)生扣款，○否 ○是（彈出扣款通知書（GC202F4）。，而成本人員認為需要對現(xiàn)場簽證單進行費用分判的，則系統(tǒng)彈出《扣款通知單》，由成本人員填寫內容，發(fā)給項目工程經理。通常依照簽證金額大小，設項目主管工程副總、項目總經理兩個審批點；，系統(tǒng)將自動生成《工程指令單》，其上將有審批者電子簽名。 工程現(xiàn)場簽證單用于對現(xiàn)場發(fā)生情況的確認，以及施工單位向建設單位進行結算的依據(jù)； 扣款通知書用于現(xiàn)場簽證發(fā)生費用分判時，被扣款單位對扣款內容的確認和結算時建設單位向施工單位進行扣款的依據(jù)。 質量管理體系程序文件文件編號GC202版 本 號生效日期金地集團項目現(xiàn)場簽證作業(yè)指導書修改狀態(tài)修 訂 情 況生 效 日 期IIIIIIIVV起 草肖景文、楊宇日 期2006623審 核宋濤日 期2006623審 核 黃俊燦日 期2006630審 核 日 期簽 發(fā)張華綱日 期2006718 金地集團項目現(xiàn)場簽證作業(yè)指導書1 目的通過明確金地集團各區(qū)域（城市）地產公司的項目現(xiàn)場簽證管理工作程序及模板，做到集團范圍內現(xiàn)場簽證管理的規(guī)范和統(tǒng)一，從而指導各區(qū)域（城市）地產公司完成現(xiàn)場簽證管理流程的優(yōu)化及現(xiàn)場簽證管理程序文件的編制。4 職責 項目總經理職責（具體金額由區(qū)域公司自行確定）以上的簽證需求；。該單由項目部資料員打印、簽名并蓋章后發(fā)放給施工、監(jiān)理單位。 考核（每年或每季度）對項目現(xiàn)場簽證金額占成本的比例進
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