激勵(lì)技巧大全03-免費(fèi)閱讀
【正文】 在采訪的過程中，翟學(xué)魂對(duì)自己的合作伙伴寶供公司的總經(jīng)理劉武評(píng)價(jià)很高，他說劉武是一個(gè)非常有自己寶供物流信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖圖2在中國(guó)，快步實(shí)際上把XDI發(fā)展為一種端對(duì)端的信息互動(dòng)服務(wù)，這種服務(wù)使得客戶無需改動(dòng)自身的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)格式，也不用了解合作伙伴系統(tǒng)的具體技術(shù)和如何進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，更沒有必要建設(shè)專用的網(wǎng)絡(luò)連接，就可以透明地與業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行信息交換和流程整合。圖１ XDI：實(shí)現(xiàn)物流的信息交互平臺(tái)技術(shù)與眾不同？比方說，一個(gè)客戶從廣州把貨物發(fā)往北京，另一個(gè)客戶正好把貨物從北京發(fā)往廣州，通過這套系統(tǒng)，寶供就可以把它們集成起來安排，充分利用資源，不至于有些車皮空車返回出發(fā)地。系統(tǒng)一收到客戶的訂單就對(duì)客戶產(chǎn)生一個(gè)應(yīng)收款，一完成調(diào)度就產(chǎn)生應(yīng)付款，所有的業(yè)務(wù)在往前走的時(shí)候，財(cái)務(wù)在另一條線上同時(shí)往前走，這兩條線緊緊集成在一起。問題二：以前的系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理還不完善，做一筆生意，短時(shí)間內(nèi)寶供很難知道到底是賠了還是賺了，每一步花了多少成本更是無法掌握。這些單子光傳過來就要花幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，等到寶供這邊把全部的準(zhǔn)備工作做好，又要花去幾個(gè)小時(shí)。比方說，客戶信息系統(tǒng)中產(chǎn)生一張新的訂單，它就可以觸發(fā)寶供這邊系統(tǒng)的調(diào)度和發(fā)運(yùn)等操作，也就是說客戶的信息系統(tǒng)的一個(gè)動(dòng)作成為了寶供業(yè)務(wù)流程的一個(gè)起點(diǎn)，而寶供流程的終點(diǎn)成為客戶（貨物接收處）的另外一個(gè)起點(diǎn)，從而構(gòu)成一個(gè)完整的循環(huán)。針對(duì)新的戰(zhàn)略，1999年底，寶供和快步公司的人一起對(duì)過去的信息系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了很多問題，很多地方需要進(jìn)一步改善。2．寶供有非常嚴(yán)格的管理制度，紙面上的管理非常規(guī)范。1．把寶供所有的分支機(jī)構(gòu)連接起來，使當(dāng)?shù)氐拿恳粡堄唵巍⒚恳粋€(gè)委托作業(yè)數(shù)據(jù)都很快匯集到總部，總部每天可以了解全國(guó)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況。由于雙方的合作很成功，很快寶潔就提出，寶供能否在全國(guó)為其做物流服務(wù)，寶供當(dāng)然是求之不得，不久寶供的分支機(jī)構(gòu)就鋪到了國(guó)內(nèi)的幾個(gè)大城市。憑借靈活的經(jīng)營(yíng)方式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，1994年它迎來了一個(gè)對(duì)自己未來事業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的客戶——寶潔公司。通過寶供，寶潔應(yīng)該可以知道自己的分銷和庫存的情況以及每一張訂單的狀態(tài)，通過這些數(shù)據(jù)，寶潔可以做下一步的銷售預(yù)測(cè)和調(diào)撥。這兩個(gè)人做出了當(dāng)時(shí)顯得相當(dāng)前衛(wèi)的技術(shù)決策：用Internet來實(shí)現(xiàn)上述兩個(gè)目標(biāo)，這個(gè)技術(shù)決策實(shí)際上為當(dāng)時(shí)的系統(tǒng)實(shí)施帶來了更大的難度。有了這套系統(tǒng)，再加上良好的管理制度，寶供日益膨脹。經(jīng)過一段時(shí)間的開發(fā)后，快步公司為寶供提供了一種新的類似國(guó)外EDI的服務(wù)——XDI(跨企業(yè)數(shù)據(jù)交換)。寶供已經(jīng)決定在全國(guó)建立多個(gè)大的配送中心，相應(yīng)的管理系統(tǒng)也同時(shí)展開。這種物流運(yùn)作中心的投資往往是傳統(tǒng)倉(cāng)庫的幾十倍，運(yùn)作效率也是傳統(tǒng)倉(cāng)庫的幾十倍。但隨著寶供的信息化日益完善，另一些問
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