【正文】 三 、 消防、安全部分 管理 流程圖： 工作流程 概述： 流程環(huán)節(jié) 責任部門 輸入（工作過程內容） 輸出 工作依據(jù) 工作指標 消防、安全工作 人事行政部 制定 公司消防 管理制度， 分區(qū)域包干，定期對消防設備、設施進行檢查 ， 及時充裝，要保正能正常使用，公司全員每年至少參加二次以上的消防知識培訓，一次消防演，并 消防設備登記 表 ； 消防檢查表 ； 宿舍財產(chǎn)統(tǒng)計表； 安全法、消防法 ； 消防 管理制度； 安全 管理制度。 / 確定合 約定勞動合同期限； 正式的勞動合確定合同期限，簽訂合同文本 建立合同檔案 同期限，簽訂合同文本，建立合同檔案 簽訂合同文本； 員工、公司各一份； 合同文本登記蓋章； 建立合同檔案。 新員工考核表 員工招聘方案； 薪酬福利、合同管理制度。 本單位的業(yè)務性質與內容； 企業(yè)的經(jīng)營狀況工資核算出錯率 公司是 否批準 薪酬、福利 方案 制訂 薪酬、福利 方案 薪酬、福利 管理準備 制定薪資 發(fā)放 實施 審核申報 與實際支付能力； 企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化。 四 、 績效 管理 流程： 流程圖： 否 是 績效 管理 流程 概述： 流程環(huán)節(jié) 責任部門 輸入（工作過程內容） 輸出 工作依據(jù) 工作指標 績效管理 人事行政部門 制訂績效考核方案，并討論通過； 全員培訓學習績效考核方案，考核項目； 車間主任、領班（或代理） +區(qū)域 QC當天對本區(qū)域員工個人的實際狀態(tài)按照LXBG005《績效考核項目表》進行考核； 考核分為 A、 B、 C 三個類別，評為 A級人員 , 則當月績效獎勵 100 元；評為 A 級人員 , 則當月績效獎勵 100元；評為 C級人員 , 績效考核表 績效考核結果 統(tǒng)計 ； 績效考核試卷。 受訓意見調查問卷。 第二天 用人部門 現(xiàn)場了解 ； 入職激勵； 產(chǎn)品介紹 ； 質量標準； 工作紀律。 員工培訓需求調查問卷 公司總體經(jīng)營目標； 需求分析結果。 您好，感謝您在百忙中抽出時間參加面試。 意向結果 錄用審批結果 三、附注 （ 招聘用語規(guī)范 ） 公司介紹： 對應聘者簡單介紹公司時，以以下內容為標準： 珠海樂星電子有限公司成立于一九九四年五月，前身為“珠海衛(wèi)星電子有限公司 ”，是由上海“飛樂股份有限公司”和香港“汎星有限公司”共同投資建立的中港合資企業(yè)。 / 錄用意向洽談 人事招聘人員 與錄用候選人以電話或面對面的形式進行錄用意向洽談。 簡歷篩選，初步評審面試。 工作分析結果。 用人需求申請表 公司與部門目標，部門職責； 部門人力資源現(xiàn)狀，工作分析結果。 人力資源規(guī)劃本身是否合理。 / 確定人力資源凈需求 人事行政部門 對比分析預測數(shù)據(jù)； 確定“需要多少人”，同時確定“需要什么人”。 內部信息； 外部信息。 外部人力資源供給預測。 方案實施負責人； 方案實施記錄表。 / 二 、 員工招聘業(yè)務流程： 流程圖： 否 是 否 是 否 是 是 否 否 否 是 是 否 是 否 是 招聘 流程 概述 公司原有用人要求 公司出現(xiàn)新的職位 用人部門提出招聘申請 ，填寫人力需求申請表 公司是 否批準補充員工 （報總經(jīng)理） 報人事行政部 要求公司批準 終 止 是否已有崗位說明書 （人事行政部） 崗位分析、形成崗位說明書 審查、修訂、更新 崗 位說明書 確定工作要求和工作期限（人事行政部 /總經(jīng)理） 公司內部是否能找到合適員工（人事行政部） 外部招聘 （人事 行政 部） 內 部招聘 （人事 行政 部） 發(fā)布招聘廣告、招聘渠道 （人事 行政 部） 初試 (人事 ) 復試 (用人部門 和人事 ) 簡歷篩選 (人事 ) 提供相關資料 (人事 ) 符合條件 符合條件