華為反思十大內(nèi)耗-別說你公司沒有!-免費(fèi)閱讀
【正文】 今天在這里提到公司內(nèi)耗，也是想提醒下各位管理者，當(dāng)下外部資源不夠充沛的時候應(yīng)注意公司內(nèi)部損耗。如果只是看到擺在面前的蠅頭小利，幻想企業(yè)的美好前景，是十分荒唐的行為。掛在墻上的核心價值觀核心價值觀不是寫在墻上的口號，而應(yīng)該是一種提倡并能獲得認(rèn)可的行為。管理者和員工之間的關(guān)系大多是典型的“績效導(dǎo)向”，就是“你給我賺更多的錢，我就給你發(fā)更多的錢”，“你不給我賺錢，你就可以走人了”。復(fù)雜拘束的管控體系先看些常見的現(xiàn)象：上級說減少會議，于是有用沒用的會議都不讓開了；領(lǐng)導(dǎo)說每月必須內(nèi)訓(xùn)考試，不通過就下崗，于是再也沒有不通過的了；領(lǐng)導(dǎo)說網(wǎng)銷發(fā)文質(zhì)量和進(jìn)度沖突時質(zhì)量要第一，于是就有人在時故意拖幾天，這樣就顯得更重視質(zhì)量了。本人和行業(yè)內(nèi)各階層人員都有過接觸，也經(jīng)歷過很多領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，相信視角也不僅是管中窺豹，同時也希望下文不至于引起普遍的反感。無比厚重的部門墻 一般4S店出了問題，各個部門都是互相推卸責(zé)任，經(jīng)常
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