編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟-免費(fèi)閱讀
【正文】 （六）人力資源預(yù)算 招聘費(fèi)用預(yù)算 （ 1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8 次。另外，在 1999 年對(duì)開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。 d、公司資助員工攻讀在職博士； e、簽訂不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由； f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。 需注意的是，人力資源管理計(jì)劃只是人力資源部門的一個(gè)年度工作計(jì)劃，所以對(duì)每一項(xiàng)工作只能言簡(jiǎn)意賅的進(jìn)行描述，不可能非常詳盡。 制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃 計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。因?yàn)樗笠愿挥袆?chuàng)造性、高度參與的方法處理 未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問題。 其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。 20xx 年度人力資源管理計(jì)劃 （一）職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司 20xx 年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司 20xx 年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) （ 1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。 在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整： （ 1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通； （ 2）建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心； （ 3）在開發(fā)部試行 標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法 ，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置； （
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