編寫人力資源計劃的典型步驟-免費閱讀
【正文】 （六）人力資源預算 招聘費用預算 （ 1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校，共8 次。另外，在 1999 年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。 d、公司資助員工攻讀在職博士； e、簽訂不定期勞動合同，員工來去自由； f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。 需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個年度工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅的進行描述，不可能非常詳盡。 制定人力資源管理政策調(diào)整計劃 計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。實際上，預測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務設置、職務描述和職務資格要求等內(nèi)容。制定職務編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理 未來經(jīng)營和技術上的不確定性問題。 其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。 20xx 年度人力資源管理計劃 （一）職務設置與人員配置計劃 根據(jù)公司 20xx 年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司 20xx 年的職務設置與人員配置。 風險預測 （ 1）由于今年本市應屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業(yè)，可以基本回避該風險。 在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整： （ 1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通； （ 2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心； （ 3）在開發(fā)部試行 標準量度平均分布考核方法 ，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置； （
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