xxxxxx農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目申報書-免費閱讀
【正文】 通過項目財政資金的投入及補助，合作社以訂單農(nóng)業(yè)形式與農(nóng)民結(jié)成 “利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的利益共同體，促進合作社與基地、農(nóng)戶的一體化經(jīng)營共贏發(fā)展。可分配盈余=當年盈余彌補虧損提取公積金。②。六、效益分析（一）經(jīng)濟效益（1）產(chǎn)出量本項目建設(shè)期為1o個月，第一年達到設(shè)計產(chǎn)量100%，收購并批發(fā)蜜瓜8000噸。具體補助環(huán)節(jié)見表。項目投資估算表序號項目金額（萬元）所占比例（%）1設(shè)備購置252設(shè)施建設(shè)3科技培訓(xùn)54前期工作2合 計100%（二）資金來源，該項目建設(shè)的自籌資金來源有保障。建立加工生產(chǎn)全過程衛(wèi)生監(jiān)測管理體系，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合無公害標準與要求。各部門實行崗位責(zé)任制，分工明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，負責(zé)管理項目的生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)管理的工作。（5）應(yīng)采用綜合利用與回收技術(shù)，在污染治理及綜合回收過程中，盡量避免二次污染，否則必須采取相應(yīng)的治理措施。 （1）環(huán)境管理 在建筑施工期內(nèi)，施工部門有專人負責(zé)環(huán)保工作。年設(shè)計收購批發(fā)量預(yù)計10000噸蜜瓜，可以解決5000畝蜜瓜生產(chǎn)基地的問題。 該項目基本不存在市場風(fēng)險，產(chǎn)品是大眾化日常消費產(chǎn)品，加之蜜瓜市場容量非常大。1986年經(jīng)國內(nèi)瓜類專家多次考查論證，瓜州縣具有發(fā)展瓜類生產(chǎn)的地域優(yōu)勢和獨特條件，曾被有關(guān)部門確定為白蘭瓜良種繁育基地和國家“星火計劃”白蘭瓜生產(chǎn)基地。、橋子?xùn)|壩小型水庫2座，有各種塘壩15座。（二）優(yōu)勢分析。實施該項目是加快果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展、豐富城鄉(xiāng)菜籃子工程的需要。制定了《無公害農(nóng)產(chǎn)品投入品準入制度》、《西甜瓜高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)規(guī)程》、《西甜瓜田間管理技術(shù)措施》和《西甜瓜病蟲害防治技術(shù)規(guī)程》，在專業(yè)合作社、種植大戶中率先推行蜜瓜單蔓整枝、配方施肥、病蟲害綜合防治為核心的標準化、無公害高效種植技術(shù), 積極推廣高壟栽植、設(shè)施（小拱棚）栽培、雙膜雙拱、膜下滴灌等高產(chǎn)設(shè)施栽培技術(shù)，主推金蜜寶、紅蜜寶、銀蒂、無籽西瓜等優(yōu)質(zhì)品種，科技支撐蜜瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力逐步增強。設(shè)執(zhí)行監(jiān)事1名。由劉光福出資3元、王曉軍出資1萬元、聯(lián)合其它92戶蜜瓜種植戶組成農(nóng)民專業(yè)合作社。在合作社成立之初就制定了合作社章程，規(guī)定了收益分配機制，就是從當年盈余中提取20%的公積金，用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營、彌補虧損或者轉(zhuǎn)為成員出資。有辦公場所60平方米，辦公室設(shè)施齊全，現(xiàn)有員工13人，配有管理人員、生產(chǎn)技術(shù)員、財務(wù)人員，合作社技術(shù)力較強，并具有創(chuàng)新精神。其中固定資產(chǎn)81元，目前合作社經(jīng)營服務(wù)能力位居全縣合作社前列，2013年實現(xiàn)銷售收入14250萬元，向成員盈余返還30萬元。實施該項目是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)民增收的需要。蜜瓜是一種老少皆宜果蔬產(chǎn)品，蜜瓜不但能產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益，對豐富城鄉(xiāng)菜籃子，供給國內(nèi)外市場具有積極作用。（1）氣候條件適宜，有利于食用瓜的糖份積累和品質(zhì)提高。地下水資源也較豐富，水位埋深1—10米，礦化度低，宜于打井提灌。2004年瓜州縣被國家農(nóng)學(xué)會特產(chǎn)經(jīng)濟委員會命名為“中國蜜瓜之鄉(xiāng)”。瓜州縣按照“一特四化”農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，準確定位資源和區(qū)位優(yōu)勢，建基地、育龍頭、引中介、創(chuàng)市場，打出了以蜜瓜、番茄、葡萄、酒花、枸杞、“1245”養(yǎng)殖業(yè)等六大“特色產(chǎn)業(yè)牌”，打造了農(nóng)民持續(xù)增收的“聚寶盆”。該合作社組織嚴密，制度健全，管理規(guī)范，已初步形成“合作社+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式。所交易產(chǎn)品必須保證符合無公害優(yōu)質(zhì)蜜瓜等品質(zhì)特征。2012，相關(guān)檢驗符合NY 510GB/T8855，產(chǎn)品標簽應(yīng)按GB 7718規(guī)定執(zhí)行。加強日常管理，使污染物盡量消除在源頭（車間內(nèi)）。（四）項目組織與管理項目建設(shè)階段，由縣財政局，農(nóng)業(yè)局、農(nóng)發(fā)辦組成協(xié)調(diào)小組，指導(dǎo)項目規(guī)劃建設(shè)。人員配備表序號崗位名稱人數(shù)（一）管理人員81檢驗檢測人員22收購銷售人員43財務(wù)（庫房管理）人員2（二）技術(shù)人員6（三）生產(chǎn)工人20合計34項目建設(shè)期7個月，2014年2月一2014年8月。嚴格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，按食品衛(wèi)生法指導(dǎo)生產(chǎn)，注重產(chǎn)品“質(zhì)量控制點”的管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立原料、半成品、成品一系列質(zhì)量檢驗制度，同時加強財務(wù)和銷售管理，做好資金回籠及資金調(diào)配工作。其中：。項目資金及財政補助環(huán)節(jié)資金使用表項 目資金（萬元）財政補助環(huán)節(jié)資金一、設(shè)備購置2516電子地磅1510電子秤1糖分速測儀農(nóng)產(chǎn)品殘留速測儀11電腦打印機車輛3二、設(shè)施建設(shè)59辦公用房1810庫房2715收購棚8034圍墻地坪硬化9三、科技培訓(xùn)55四、前期工作
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