【摘要】招聘專員基本技能 隨著人力資源部門(HR)一步步走近我們,很多企業(yè)將以前的行政部或人事部的牌子換成了HR或人力資源中心。緊隨而來的職務(wù)名稱更改只是表面的工作,為了在同行中具有核心競爭力,真正做好人力資源管理,我們需要做的更多是豐富自己的知識。為此,我總結(jié)這些年來工作的經(jīng)驗以及目前同行中職務(wù)的相應(yīng)要求,對招聘專員、培訓(xùn)專員、績效考核專員、員工關(guān)系專員做了個系統(tǒng)的分析,將在7月、8月和9月三期
2025-07-20 01:38
【摘要】XX實業(yè)(中國)有限公司人力資源中心(招聘組)制度及流程管理辦法持有者:編號:二O一六年目錄目錄 2第一部分招聘組崗位說明 41、主管(招聘)崗位說明書 42、招聘專員崗位說明書 6第二部分招聘組相關(guān)制度及流程 7第一篇:
2025-04-16 04:52
【摘要】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識?技巧第一節(jié)(2-72)員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建個體差異原理工作差異原理人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個體間不同素質(zhì)和要求,將其安排在各自最適合的
2025-02-06 19:43
【摘要】招聘與配置國家人力資源職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)中南林學(xué)院人力資源管理教研室——陳愛吾中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟國家人力資源管理人員職業(yè)資格培訓(xùn)中南林學(xué)院人力資源管理教研室陳愛吾主講本次培訓(xùn)提綱?員工招聘與配置?招聘準(zhǔn)備?招聘實施?招聘活動的評估辦
2025-08-01 16:15
【摘要】招聘渠道分析一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與sns招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇主要內(nèi)容一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(biāo)(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(二)公司收益(三)關(guān)注度(四)用戶群(五)地域分布(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(1
2025-02-16 12:16
【摘要】招聘面試研討分享*內(nèi)容?概念和原則?關(guān)鍵勝任能力?面試流程及面試過程控制?聘用決定的原則我們處在一個獨特的行業(yè)招聘人的決定是我們最重要的決定超過購買技術(shù)和設(shè)備的決定技能知識行為思想加工價值輸入輸出原材料管理組織增值巨大的
2025-02-15 13:42
【摘要】職位說明書—招聘培訓(xùn)勞動關(guān)系管理專員職位編號: 職位名稱招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系管理專員所屬部門人力資源部直接主管人力資源部經(jīng)理直接下屬無編寫日期2002年6月編寫部門人力資源部工作目的依據(jù)公司發(fā)展需要,參與擬訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,并在此指引下建立、完善招聘、培訓(xùn)以及勞動關(guān)系管理制度,保證公司在合理合法用人、提升人員素質(zhì)方面的社會競
2025-04-08 03:13
【摘要】招聘技術(shù)工具包目錄表1應(yīng)聘申請表格……………………………………………………3表2銷售崗位應(yīng)聘者簡歷評估表………………………………………5表3現(xiàn)場招聘及電話應(yīng)
2025-07-30 07:03
【摘要】HR逃離企業(yè)頻繁招聘的怪圈“員工為什么而來,又是為什么要走?”面對當(dāng)前好似走馬燈的企業(yè)招聘來說,已經(jīng)司空見慣了,成為了現(xiàn)在這個特殊時期的一種社會“時尚”。雖然很多企業(yè)認(rèn)為,當(dāng)前我國剛剛從“金融危機(jī)”的陰影下逐漸走出,經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇,失業(yè)人員還很多,招人不成問題。然而企業(yè)招人不難,可是要招到合適的員工難了,把合適的員工安排到合適的崗位就更難,把合適員工留下就難上加難了。于是,企業(yè)就陷入了這樣一種
2025-05-27 22:09
2025-06-28 10:25
【摘要】招聘秘笈:STAR式發(fā)問STAR是SITUATION(背景)、TASK(任務(wù))、ACTION(行動)和RESULT(結(jié)果)四個英文字母的首字母組合?! ≡谡衅该嬖囍校瑑H僅通過應(yīng)聘者的簡歷無法全面了解應(yīng)聘者的知識、經(jīng)驗、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、性格特點等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對應(yīng)聘者做出全面而客觀的評價。 首先要了解應(yīng)聘者工作業(yè)績?nèi)〉玫谋尘埃⊿ITUATION)
2025-06-28 04:00
【摘要】招聘與面試案例招聘與面試 21、招聘前:工作分析很重要招聘會技巧:應(yīng)聘外企的英語提問清單 22、豐田的全面招聘體系 33、招聘渠道 4寶潔公司的校園招聘 5寶潔公司的筆試 54、招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問 6寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化面試 7名企的特殊面試 85、內(nèi)部招聘員工的方法 9人才測評在招聘中需不需要? 11面試技巧攻略 11
2025-05-01 03:00
【摘要】第一篇:人事專員招聘小結(jié) 轉(zhuǎn)正小結(jié) 時光飛逝,在緊張、忙碌而又充實的工作中,我進(jìn)入xx,已經(jīng)有六個月了,我是于2013年9月22日入職。xx對我來說,原本是一個陌生的名詞,漸漸地從認(rèn)識它、了解它、...
2024-10-28 16:15
【摘要】HR招聘實戰(zhàn)案例專家解析大全(250題)1、招銷售員薪資不占優(yōu)勢,網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘效果不如人意,還有什么辦法?支招:對于基層銷售員的基層崗位人員需求,建議可以和培訓(xùn)結(jié)合起來一起去滿足。比如,可以把招聘條件降低為基礎(chǔ)素質(zhì)比較好的學(xué)生,則薪資劣勢可以緩解,然后通過系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)和考核,讓他們可以達(dá)到一個初級銷售員的能力狀態(tài)。2、下目前那一種招聘渠道比較好?支招:看企業(yè)人員層次:高層(
2025-05-11 22:20
【摘要】招聘操作手冊一、招聘需求計劃工作1、原則招聘需求計劃工作原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿足職位需要原則計劃分解原則2、操作細(xì)則(1)計劃內(nèi)招聘計劃的制定的流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》(2)計劃外招聘主要流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》3、注意事項招聘需求計劃工作的注意事項
2025-07-30 00:13