施工企業(yè)預警模型建立方案-免費閱讀
【正文】 四、預警模型的應用管理季度經(jīng)營活動風險預警模型由企業(yè)風控辦（企業(yè)發(fā)展部）負責維護管理，每季度結(jié)束后的次月15日前后，由財務產(chǎn)權(quán)、市場開發(fā)部、經(jīng)營管理部、質(zhì)量管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、法律事務部、紀檢監(jiān)察部和總經(jīng)理辦公室部門等收集初始信息，交企業(yè)發(fā)展部匯總整理，按照此模型計算出各單項指標風險指數(shù)和綜合風險指數(shù)，確定綜合風險預警等級，作為季度經(jīng)營活動風險分析報告的重要內(nèi)容，季度經(jīng)營活動分析會結(jié)束后，在會議紀要中發(fā)布企業(yè)綜合風險指數(shù)和預警等級。再如億元產(chǎn)值死亡率（人），我們主要就依據(jù)的考核指標，按照企業(yè)目前的經(jīng)營規(guī)模，就是全年因安全事故死亡人數(shù)不超過1人。為了便于風險量化，加權(quán)匯總，我們將綠燈的風險等級值設為黃燈風險等級值設為紅燈風險等級值設為3，這樣就可以通過指標權(quán)重與風險等級值相乘，計算出每個風險因素對企業(yè)的影響指數(shù)。從以上三個維度共選取13個主要風險預警指標，9個修正指標。我們確定兩個大的原則，一是必須基本涵蓋施工企業(yè)面臨的主要風險類型，在覆蓋率滿足要求的情況下，盡量控制指標數(shù)量；二是必須易量化、易統(tǒng)計、易跟蹤監(jiān)測，每個季度可以持續(xù)觀察。顧客（業(yè)主和市場）維度的指標主要有：合同充裕度（倍），主要監(jiān)測公司的合同存量水平，體現(xiàn)公司的市場競爭能力增強或下降的基本趨勢。設計基本總分為35分，按權(quán)重排序，分別為合同充裕度權(quán)重最高5分，體現(xiàn)了市場開發(fā)對建筑施工企業(yè)永遠處于龍頭地位，是最大的風險，指標異常時危害程度極強；風險資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率權(quán)重居次席4分，體現(xiàn)了應收賬款和未完施工問題的普遍性、嚴峻性和對建筑施工企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要性，指標異常時危害程度強；權(quán)重為3分的指標分別是營業(yè)收入計劃達成率、綜合營業(yè)收入利潤率、本季度日均資金存量、億元產(chǎn)值死亡率、腐敗違法案件等5個指標，均是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要衡量指標和管理上的高壓線，指標異常時危害程度較強；權(quán)重為2分的指標分別是盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、資產(chǎn)負債率、單元工程質(zhì)量驗收一次合格率、本季度農(nóng)民工或分包商群體上訪事件、
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