計(jì)劃職能的重要性ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 2．在計(jì)劃階段，要多參考別人的意見，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)與智慧，絕不可以閉門造車。 ? 年度經(jīng)營方案 “ 四要點(diǎn) ” ? 要點(diǎn)一：經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和方案設(shè)計(jì) ? 經(jīng)營目標(biāo)是年度經(jīng)營的努力方向，通過經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定使組織所有成員都能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力。所以制訂科學(xué)的年度經(jīng)營方案不是可有可無的事情，而是企業(yè)發(fā)展過程中必須修練和完善的一項(xiàng)功夫。同時(shí)，可以按照時(shí)間設(shè)定年度計(jì)劃的階段關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)年度計(jì)劃的可考核性。 第三 個(gè)問題是部門年度計(jì)劃的制訂缺少對(duì)各部門實(shí)際資源情況的調(diào)研，沒有吸取各部門負(fù)責(zé)人的意見，各部門沒有真正理解企業(yè)的年度計(jì)劃，雖然事前在企業(yè)內(nèi)部開展了企業(yè)年度計(jì)劃的培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)年度計(jì)劃的重要性，因此，企業(yè)年度計(jì)劃難以細(xì)分為部門年度計(jì)劃。 ? 第一 ，年度計(jì)劃不完整。 ? 管理者沒有常抓不懈。很多部門都沒能按照計(jì)劃完成指標(biāo)，公司整體的營業(yè)額也未達(dá)到預(yù)期的效果，再加上新工廠的投資，浩泰集團(tuán)的投入也比預(yù)期增加很多。于是又邀陳林到浩泰集團(tuán)，除了對(duì)各部門做集中培訓(xùn)外，還和陳林一起修改、確定出各部門的年度計(jì)劃。經(jīng)過陳林一段時(shí)間的考察和培訓(xùn)，他給姚浩提了一個(gè)建議：“市場競爭越發(fā)激烈，產(chǎn)品供求較以往發(fā)生了很大的變化，不管是從生產(chǎn)部門、還是市場、研發(fā)部門都應(yīng)根據(jù)市場情況重新分配任務(wù)。 ? 企業(yè)為什么需要計(jì)劃工作 ? 計(jì)劃提供了行動(dòng)的方向 ? 計(jì)劃可預(yù)知將來的機(jī)會(huì)與危險(xiǎn) ? 計(jì)劃提供控制及衡量績效的標(biāo)準(zhǔn) ? 計(jì)劃通常被稱為管理的主要職能，它是其它職能的基礎(chǔ)。一項(xiàng)計(jì)劃之所以中途夭折，往往是變化在其中起作用，而這種變化的根源一般都是計(jì)劃時(shí)的不嚴(yán)密造成的。 ? 假如我們在計(jì)劃行程的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到了這一因素，我們的計(jì)劃在實(shí)施過程中就不會(huì)出現(xiàn)問題。 再加上浩泰集團(tuán)是一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè) ， 管理的規(guī)范化更需要加強(qiáng) 。 ? 為什么呢？ ? 浩泰集團(tuán)可以說是一個(gè)典型的家族企業(yè)，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員均為家族成員，銷售部門由姚浩兼任負(fù)責(zé)人，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)水平參差不齊。眼看一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃正在有條不紊的執(zhí)行著，沒想到，年中未到，姚浩手下直接負(fù)責(zé)執(zhí)行的主任卻提出辭職，并跳槽且把具體執(zhí)行方案帶到了競爭對(duì)手那里。 ? ? 財(cái)務(wù)部門： 每年都做財(cái)務(wù)預(yù)算，但是好像每年都沒能按照那個(gè)來實(shí)行，每次都是超支，當(dāng)然，這期間因?yàn)橛行马?xiàng)目上馬，有市場不利方面等原因，使得我們也只能是每次總結(jié)的時(shí)候才能統(tǒng)計(jì)出有用的數(shù)字，這期間變化太大。 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場等職能部門彼此獨(dú)立，按照各自職能獨(dú)自運(yùn)作，而企業(yè)年度計(jì)劃需要將各職能部門的職能工作與企業(yè)的年度計(jì)劃結(jié)合起來，這就需要確立各職能部門的年度工作目標(biāo)及其相應(yīng)工作內(nèi)容。另外，企業(yè)年度計(jì)劃是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要組成部
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