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目標(biāo)市場定位分析ppt課件-免費(fèi)閱讀

2025-06-05 12:42 上一頁面

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【正文】 ?一、營銷客體從 “ 有形具體產(chǎn)品 ” 到“ 無形企業(yè)整體形象 ” ?二、品牌策略從 “ 名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略 ” 走向“ 名牌企業(yè)戰(zhàn)略 ” ?三、營銷對象 “ 從目標(biāo)市場 ” 到 “ 目標(biāo)社會公眾 ” 海爾 4PS策略分析: ?產(chǎn)品策略 :海爾采取了“由易到難”的進(jìn)入方式,始終堅持品牌化策略和本地化的新產(chǎn)品開發(fā)策略。海爾的成功與這種正確的市場細(xì)分是分不開的。在北京,海爾的冰箱多寬大;而在上海,海爾的冰箱瘦窄而秀氣。 任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中總會面臨著這樣或者那樣的問題。 管理優(yōu)勢 :在創(chuàng)新實踐中,海爾探索實施的“ OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注,海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維,被國際管理界譽(yù)為“號準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。海爾在全球建立了 25個制造基地,十個綜合研發(fā)中心, 19個海外貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超 7萬人,海爾集團(tuán)2022年實現(xiàn)全球營業(yè)額 1509億元人民幣,其中海爾品牌出口和海外銷售額 55億美元。 海爾產(chǎn)品圖 ? 優(yōu)勢是什么 ? ? 劣勢是什么? ? 機(jī)會是什么? ? 威脅是什么? 優(yōu)勢: 技術(shù)優(yōu)勢 :海爾有 9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首, 3種產(chǎn)品在世界市場占
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