【摘要】行政部工作流程匯編2020.51目錄傳真發(fā)送流程圖....................................................1會議室、洽談室工作流程........................
2025-08-08 13:24
【摘要】人力資源部工作流程一、招聘流程1、各部門申請崗位空缺(1)因新增崗位需要的人員,申請部門需填《增補人員申請表》(見附表1)報人力資源部。(2)原崗位流動造成人員空缺,部門經(jīng)理應及時把空缺崗位及人數(shù)報人力資源部。2、人力資源部審查與批準3、調(diào)查市場有關(guān)招聘職位的雇傭條件4、確定本公司可以提供的雇傭條件5、確定招聘來源,包括從何處招聘,對誰招聘6、確定招聘方
2025-08-04 13:50
【摘要】.人力資源部工作流程第一章部門定位管理權(quán)限:行使對集團人事、勞資管理權(quán)限,并承擔執(zhí)行集團各項規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。管理職能:負責對公司人力資源管理工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督
2025-04-19 01:50
【摘要】人力行政手冊模板逸馬國際顧問集團出品1/61編制說明【編制目的】標準化是連鎖企業(yè)大規(guī)??焖贁U張的基礎(chǔ),標準的工具包含流程、規(guī)范、表單,而其重點表現(xiàn)方式就是規(guī)范化手冊。為此,逸馬國際顧問集團總結(jié)10多年來服務各類型連鎖企業(yè)的經(jīng)驗,推出了涵蓋連鎖企業(yè)運營各個方面的手冊工具,以便各連鎖企業(yè)能夠據(jù)此快速領(lǐng)悟、創(chuàng)造、實踐適合企業(yè)自身的手冊工具,推動自身連鎖平臺的快速
2025-08-03 08:35
【摘要】人力行政手冊模板逸馬國際顧問集團出品連鎖總部人力行政手冊模板1編制說明【編制目的】標準化是連鎖企業(yè)大規(guī)??焖贁U張的基礎(chǔ),標準的工具包含流程、規(guī)范、表單,而其重點表現(xiàn)方式就是規(guī)范化手冊。為此,逸馬國際顧問集團總結(jié)10多年來服務各類型連鎖企業(yè)的經(jīng)驗,推出了涵蓋連鎖企業(yè)運營各個方面的手冊工具,以便各連鎖企業(yè)能夠據(jù)此快速領(lǐng)悟、創(chuàng)造、實踐適合企業(yè)自身的手冊工具,推動
2025-06-07 12:32
【摘要】人力行政手冊目錄第一部分人力資源配置管理辦法 3第一章 總則 3第二章招聘、甄選與錄用 3第三章入職管理 6第四章人員調(diào)遷管理 7第五章離職管理 8第六章附則 10第二部分激勵培訓管理制度 11第一章總則 11第二章職責劃分 11第三章培訓的種類 11第四章培訓形式 12第五章培訓需求分析
2025-06-23 01:57
【摘要】人力行政手冊模板微信號:wscjyjy6zsjdmytdjdgd1/59目錄編制說明..........................................................................................................................................1目錄
2025-06-23 01:58
【摘要】8:30-8:50值日打掃銷售部區(qū)域衛(wèi)生每日值班人員8:50-9:10晨會-通報昨日業(yè)績-通報昨日晚店內(nèi)拜訪客戶名單-通報昨日全天拜訪中客人提出的意見及建議-今日上午外出拜訪企業(yè)名單全體人員9:10-9:15準備工作-檢查酒店資料配備-檢查名片儲備-檢查筆記本及簽字筆配備-檢查協(xié)議及合同書配備-檢查儀容儀表全體人員9
2025-08-23 18:53
【摘要】6:30—14:30(1)6:20更換好工作服到崗,并檢查儀容儀表。(2)6:30自助餐臺的菜品及用品配備齊全。(3)7:00站在門前迎客,并查收早餐券。(4)7:00—9:00正式投入到自助早餐的工作當中。(5)9:00—9:30輪流吃飯時間、自助早餐的收市及昨日晚餐布草的送洗。(6)9:30—10
2024-12-17 05:46
【摘要】(人力資源部)概述規(guī)范化的人力資源管理是一整套嚴格的、程序化的職位描述、職位評估和人員聘用,在這基礎(chǔ)之上和薪酬管理、員工管理形成一套環(huán)環(huán)相扣的人力資源管理體制,是一種戰(zhàn)略型人力資源管理,是圍繞企業(yè)目標來進行的。它根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、考核、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的
2025-04-12 22:15
【摘要】質(zhì)檢部工作 手冊滿足賓客的需求,為客人提供舒適、方便、整潔、安全的高質(zhì)量服務是酒店的重要工作目標,酒店服務質(zhì)量的高低直接影響酒店的來源、經(jīng)濟效益及社會效益,關(guān)系到企業(yè)的興衰。所以服務質(zhì)量是酒店的生命,而質(zhì)量管理則是保證酒店高質(zhì)量服務的重要手段。酒店各級質(zhì)量督導人員的任務和宗旨,就是嚴格按照四星級標準管理酒店,及時指出并改進存在的問題,以實現(xiàn)全面的優(yōu)質(zhì)服務。第一節(jié)質(zhì)檢部簡介
2025-08-09 01:13
【摘要】109/110客務部經(jīng)理工作程序RD012.召開部門會議3.現(xiàn)場巡查、督導4.處理突發(fā)事件5.處理客人投訴
2025-04-13 02:29
【摘要】質(zhì)檢部工作手冊滿足賓客的需求,為客人提供舒適、方便、整潔、安全的高質(zhì)量服務是酒店的重要工作目標,酒店服務質(zhì)量的高低直接影響酒店的來源、經(jīng)濟效益及社會效益,關(guān)系到企業(yè)的興衰。所以服務質(zhì)量是酒店的生命,而質(zhì)量管理則是保證酒店高質(zhì)量服務的重要手段。酒店各級質(zhì)量督導人員的任務和宗旨,就是嚴格按照四星級標準管理酒店,及時指出并改進存在的問題,以實現(xiàn)全面的優(yōu)質(zhì)服務。
2024-11-02 13:24
【摘要】金色假日酒店康樂部工作流程金色假日酒店是由金三元新世紀投資有限公司開發(fā),周邊環(huán)境優(yōu)美,空氣清新,室內(nèi)設備設施先進完善,是理想的旅游會議、休閑度假基地。,綠化率40%,車位總數(shù)60個?!【频険碛?16間設備設施完善的標準間、套間、豪華套間等各式客房。客房全部按照四星級標準裝修,具有國內(nèi)、國際直播電話、語音信箱、迷你冰箱、衛(wèi)星電視和閉路電視演播系統(tǒng),寬帶接入等客房配套設施,24
2025-04-13 03:03
【摘要】餐飲早班服務員工作流程6:30—14:30(1)6:20更換好工作服到崗,并檢查儀容儀表。(2)6:30自助餐臺的菜品及用品配備齊全。(3)7:00站在門前迎客,并查收早餐券。(4)7:00—9:00正式投入到自助早餐的工作當中。(5)9:00—9:30輪流吃飯時間、自助早餐的收市及昨日晚餐布草的送洗
2024-11-07 14:35