【摘要】行政部工作流程匯編2020.51目錄傳真發(fā)送流程圖....................................................1會(huì)議室、洽談室工作流程........................
2025-08-08 13:24
【摘要】人力資源部工作流程一、招聘流程1、各部門申請(qǐng)崗位空缺(1)因新增崗位需要的人員,申請(qǐng)部門需填《增補(bǔ)人員申請(qǐng)表》(見附表1)報(bào)人力資源部。(2)原崗位流動(dòng)造成人員空缺,部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)把空缺崗位及人數(shù)報(bào)人力資源部。2、人力資源部審查與批準(zhǔn)3、調(diào)查市場(chǎng)有關(guān)招聘職位的雇傭條件4、確定本公司可以提供的雇傭條件5、確定招聘來源,包括從何處招聘,對(duì)誰招聘6、確定招聘方
2025-08-04 13:50
【摘要】.人力資源部工作流程第一章部門定位管理權(quán)限:行使對(duì)集團(tuán)人事、勞資管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源管理工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督
2025-04-19 01:50
【摘要】人力行政手冊(cè)模板逸馬國際顧問集團(tuán)出品1/61編制說明【編制目的】標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖企業(yè)大規(guī)??焖贁U(kuò)張的基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)的工具包含流程、規(guī)范、表單,而其重點(diǎn)表現(xiàn)方式就是規(guī)范化手冊(cè)。為此,逸馬國際顧問集團(tuán)總結(jié)10多年來服務(wù)各類型連鎖企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),推出了涵蓋連鎖企業(yè)運(yùn)營各個(gè)方面的手冊(cè)工具,以便各連鎖企業(yè)能夠據(jù)此快速領(lǐng)悟、創(chuàng)造、實(shí)踐適合企業(yè)自身的手冊(cè)工具,推動(dòng)自身連鎖平臺(tái)的快速
2025-08-03 08:35
【摘要】人力行政手冊(cè)模板逸馬國際顧問集團(tuán)出品連鎖總部人力行政手冊(cè)模板1編制說明【編制目的】標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖企業(yè)大規(guī)??焖贁U(kuò)張的基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)的工具包含流程、規(guī)范、表單,而其重點(diǎn)表現(xiàn)方式就是規(guī)范化手冊(cè)。為此,逸馬國際顧問集團(tuán)總結(jié)10多年來服務(wù)各類型連鎖企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),推出了涵蓋連鎖企業(yè)運(yùn)營各個(gè)方面的手冊(cè)工具,以便各連鎖企業(yè)能夠據(jù)此快速領(lǐng)悟、創(chuàng)造、實(shí)踐適合企業(yè)自身的手冊(cè)工具,推動(dòng)
2025-06-07 12:32
【摘要】人力行政手冊(cè)目錄第一部分人力資源配置管理辦法 3第一章 總則 3第二章招聘、甄選與錄用 3第三章入職管理 6第四章人員調(diào)遷管理 7第五章離職管理 8第六章附則 10第二部分激勵(lì)培訓(xùn)管理制度 11第一章總則 11第二章職責(zé)劃分 11第三章培訓(xùn)的種類 11第四章培訓(xùn)形式 12第五章培訓(xùn)需求分析
2025-06-23 01:57
【摘要】人力行政手冊(cè)模板微信號(hào):wscjyjy6zsjdmytdjdgd1/59目錄編制說明..........................................................................................................................................1目錄
2025-06-23 01:58
【摘要】8:30-8:50值日打掃銷售部區(qū)域衛(wèi)生每日值班人員8:50-9:10晨會(huì)-通報(bào)昨日業(yè)績-通報(bào)昨日晚店內(nèi)拜訪客戶名單-通報(bào)昨日全天拜訪中客人提出的意見及建議-今日上午外出拜訪企業(yè)名單全體人員9:10-9:15準(zhǔn)備工作-檢查酒店資料配備-檢查名片儲(chǔ)備-檢查筆記本及簽字筆配備-檢查協(xié)議及合同書配備-檢查儀容儀表全體人員9
2025-08-23 18:53
【摘要】6:30—14:30(1)6:20更換好工作服到崗,并檢查儀容儀表。(2)6:30自助餐臺(tái)的菜品及用品配備齊全。(3)7:00站在門前迎客,并查收早餐券。(4)7:00—9:00正式投入到自助早餐的工作當(dāng)中。(5)9:00—9:30輪流吃飯時(shí)間、自助早餐的收市及昨日晚餐布草的送洗。(6)9:30—10
2024-12-17 05:46
【摘要】(人力資源部)概述規(guī)范化的人力資源管理是一整套嚴(yán)格的、程序化的職位描述、職位評(píng)估和人員聘用,在這基礎(chǔ)之上和薪酬管理、員工管理形成一套環(huán)環(huán)相扣的人力資源管理體制,是一種戰(zhàn)略型人力資源管理,是圍繞企業(yè)目標(biāo)來進(jìn)行的。它根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的
2025-04-12 22:15
【摘要】質(zhì)檢部工作 手冊(cè)滿足賓客的需求,為客人提供舒適、方便、整潔、安全的高質(zhì)量服務(wù)是酒店的重要工作目標(biāo),酒店服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響酒店的來源、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益,關(guān)系到企業(yè)的興衰。所以服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命,而質(zhì)量管理則是保證酒店高質(zhì)量服務(wù)的重要手段。酒店各級(jí)質(zhì)量督導(dǎo)人員的任務(wù)和宗旨,就是嚴(yán)格按照四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理酒店,及時(shí)指出并改進(jìn)存在的問題,以實(shí)現(xiàn)全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第一節(jié)質(zhì)檢部簡介
2025-08-09 01:13
【摘要】109/110客務(wù)部經(jīng)理工作程序RD012.召開部門會(huì)議3.現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo)4.處理突發(fā)事件5.處理客人投訴
2025-04-13 02:29
【摘要】質(zhì)檢部工作手冊(cè)滿足賓客的需求,為客人提供舒適、方便、整潔、安全的高質(zhì)量服務(wù)是酒店的重要工作目標(biāo),酒店服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響酒店的來源、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益,關(guān)系到企業(yè)的興衰。所以服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命,而質(zhì)量管理則是保證酒店高質(zhì)量服務(wù)的重要手段。酒店各級(jí)質(zhì)量督導(dǎo)人員的任務(wù)和宗旨,就是嚴(yán)格按照四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理酒店,及時(shí)指出并改進(jìn)存在的問題,以實(shí)現(xiàn)全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2024-11-02 13:24
【摘要】金色假日酒店康樂部工作流程金色假日酒店是由金三元新世紀(jì)投資有限公司開發(fā),周邊環(huán)境優(yōu)美,空氣清新,室內(nèi)設(shè)備設(shè)施先進(jìn)完善,是理想的旅游會(huì)議、休閑度假基地。,綠化率40%,車位總數(shù)60個(gè)。 酒店擁有416間設(shè)備設(shè)施完善的標(biāo)準(zhǔn)間、套間、豪華套間等各式客房??头咳堪凑账男羌?jí)標(biāo)準(zhǔn)裝修,具有國內(nèi)、國際直播電話、語音信箱、迷你冰箱、衛(wèi)星電視和閉路電視演播系統(tǒng),寬帶接入等客房配套設(shè)施,24
2025-04-13 03:03
【摘要】餐飲早班服務(wù)員工作流程6:30—14:30(1)6:20更換好工作服到崗,并檢查儀容儀表。(2)6:30自助餐臺(tái)的菜品及用品配備齊全。(3)7:00站在門前迎客,并查收早餐券。(4)7:00—9:00正式投入到自助早餐的工作當(dāng)中。(5)9:00—9:30輪流吃飯時(shí)間、自助早餐的收市及昨日晚餐布草的送洗
2024-11-07 14:35