【正文】 所以你可能不是公司的 “本 ”，更不要以為公司是 “以你為本 ”。? 以人為本，不僅是對企業(yè)的必然要求，也是對員工的必然要求。 微軟最為寶貴的就是那些從事程序開發(fā)的員工，而不是銷售人員，也不是管理人員。? 八、創(chuàng)造性　有條件，就堅決上；沒有條件，創(chuàng)造條件也要上。這種約束沒有外力的作用，完全發(fā)自內(nèi)心。但紅軍卻能在如此艱苦的條件下長盛不衰，用政治話語說，這就叫 “覺悟高 ”。 過草地的時候，紅軍已經(jīng)基本沒有糧食了，個個都快餓昏了，不少戰(zhàn)士吃錯了毒草死掉。但這種被動的學(xué)習(xí)效果肯定不會明顯。一般情況下，學(xué)員們在艱苦的培訓(xùn)過程中，在長時間的激烈競爭中迅速成長。工作需要認(rèn)真精神，甚至是較真精神。二戰(zhàn)后的德國和日本，正是憑借著整個民族的認(rèn)真精神，在很短的時間內(nèi)取得了經(jīng)濟的騰飛。戰(zhàn)士的宿舍內(nèi)，所有物品都是擺放一致的，甚至連牙刷的方向都是統(tǒng)一的。在長期革命、建設(shè)的過程中，紅軍正是靠著這種認(rèn)真精神一步一步地走向勝利的。 一爭論就復(fù)雜了，把時間都爭掉了，什么也干不成。如果有不同意見，可以在老板沒作決定前提出自己的建議。但邱少云知道自己是個軍人，要絕對服從命令。?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究? 嚴(yán)格點說，這是一次戰(zhàn)略上的潰敗。一位事業(yè)成功的制造商說： “能做一根質(zhì)量過硬的針，也比只會制造一臺糟糕的蒸汽機要好。專業(yè)是生存的依靠，沒有操作迫擊炮的技術(shù)，就不會有口耳相傳的 “神炮 ”趙章成；沒有狙擊的本領(lǐng)，也就沒有名留史冊的神槍手張?zhí)曳?。在這種艱難的情況下，趙章成的三發(fā)炮彈，準(zhǔn)確無誤地及時命中目標(biāo)，摧毀了敵人三個機槍火力點。? 紅軍在經(jīng)過了四渡赤水、過金沙江等戰(zhàn)斗之后，武器彈藥的損耗很大。只有懷有敬畏之心，才會全力以赴，才會自動自發(fā)，才會不找借口，才會立即行動。企業(yè)的紀(jì)律正是對員工權(quán)利的最大保護。? 在作戰(zhàn)紀(jì)律方面，紅軍戰(zhàn)士不比世界上任何一支軍隊遜色。 ”殘酷的現(xiàn)實，讓毛 _澤 _東那個時代的人們認(rèn)識到了組織和紀(jì)律的重要性，所以紅軍從一開始就強調(diào)了組織和紀(jì)律的重要性。毛 _澤 _東曾經(jīng)說： “滿足了群眾的需要，我們就真正成了群眾生活的組織者，群眾就會真正圍繞在我們的周圍，熱烈地?fù)碜o我們。和管理者不一樣的是，領(lǐng)導(dǎo)者是團隊中的一員，當(dāng)成員們感覺不到有領(lǐng)導(dǎo)者存在時，這時的領(lǐng)導(dǎo)者才是最佳的領(lǐng)導(dǎo)。這顆五角星，伴隨他們經(jīng)過了多少生死之戰(zhàn)，消滅了多少國民黨軍隊，多少戰(zhàn)友為了這顆紅星而壯烈犧牲。? “以人為本 ”首先就是要有一種平等的理念，尊重每一個員工。同時，一個人還要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)。只有具備堅強的執(zhí)行力，才能使企業(yè)創(chuàng)造出成就和財富。 保持強者的心態(tài)，總有一天就會成為真正的強者。? 不怕鬼，不信邪，沒有什么不可能。 “不信邪 ”，就沒有不可能完成的事情，只有 “不可能 ”是不可能的。? 艱苦奮斗，就是在艱苦的環(huán)境下全力拼搏，沒有條件就千方百計地去創(chuàng)造條件?！　≈挥懈矣趧倮膱F隊，才是最卓越的團隊。成千上萬的人咳得喘不過氣來，可是這支隊伍還能一師又一師地?fù)魯≤婇y部隊。如果這個團隊是軍隊，犧牲的往往是成員的生命；如果這個團隊是一個企業(yè)，犧牲的往往是一些可見的物質(zhì)利益。工作的價值，取決于對待工作的態(tài)度，這就是工作的哲學(xué)。四渡赤水、突破烏江、飛奪瀘定橋、爬雪山、過草地，紅軍創(chuàng)造了人類歷史上一個又一個奇跡。 精神 ——卓越源于堅定不移的信仰一、卓越源于信仰 ? ”、 “泥腿子 ”、 “土八路 ”、 “小米加步槍 ”，但它不爭辯，只用事實說話。何謂紅軍精神：顧全大局、嚴(yán)守紀(jì)律、生死相依、患難與共、團結(jié)互助、不怕艱苦、不怕犧牲、不畏險阻、勇往直前、奮力拼搏。? 這是一支偉大的軍隊，自誕生之日起，他們打敗了國民黨軍隊、日本侵略軍、以聯(lián)合國軍為名義的美帝國主義軍隊?！氨ＷC完成任務(wù)！ ”這是紅軍和解放軍在接受任務(wù)與命令時最普遍的回答，表明了他們堅決執(zhí)行命令的態(tài)度。 “紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。一支部隊，一名士兵，要完成上級交給的任務(wù)，就必須具有堅決的執(zhí)行力。歷時一年多，他們征戰(zhàn)南北，走過了大半個中國，行程超過兩萬五千里。中國紅軍用事實告訴我們：只有為了理想而活著，才能讓人生更精彩、更有意義；只有真正的理想主義者，才能超越平庸、追求卓越。更多的時候，工作的激情，不取決于工作本身有趣與否，而在于你有沒有誠心誠意地投入到工作中去。? 四、要奮斗就要有犧牲歷時一年的兩萬五千里長征勝利結(jié)束時，究竟有多少人為此犧牲，永遠也搞不清楚。進攻是最好的防守。 “十二個月光陰中間，天上每日幾十架飛機偵察轟炸，地下幾十萬大軍圍追堵截，路上遇著了說不盡的艱難險阻，我們卻開動了每人的兩只腳，長驅(qū)二萬余里，縱橫十一個省。拼搏是一種向上的動力。戰(zhàn)士們發(fā)揚革命樂觀主義精神，樹立堅定的抗日必勝的信念，克服了難以想像的困難。? 八、不信邪“不信邪 ”就是沒有不可能完成的事情，就是一種敢于打破固有思維模式的創(chuàng)新精神和拼搏精神。太平軍最后一位領(lǐng)袖翼王石達開和四萬士兵就是在這里全軍覆滅的。?“不信邪 ”，還要在危機來臨時敢于打破固有的規(guī)則，靈活應(yīng)變。如果沒有這種革命樂觀主義精神，紅軍絕對不敢僅憑區(qū)區(qū) 700多人的隊伍，就把紅旗插上井岡山。? 第三是絕對的服從與執(zhí)行 ? 中國有句古話： “天下興亡，匹夫有責(zé)。v? 四、團隊的凝聚力何來“以人為本 ”首先就是要有一種平等的理念，尊重每一個員工。? 日本侵華戰(zhàn)爭爆發(fā)之后，紅軍極力要求和國民黨軍隊組成抗日聯(lián)盟，去前線參加抗日戰(zhàn)爭。 ……同志們，為了救中國，暫時和紅軍帽告別吧 !”說罷，他將綴有國民黨黨徽的軍帽迅速戴在頭上，然后發(fā)出命令： “下面，我宣布：換帽子 !”隨著劉伯承一聲令下，全師指揮員和戰(zhàn)士一起戴上了準(zhǔn)備好的灰色軍帽。 ? 紀(jì)律文化向來是中國人所缺少的?？杉t軍當(dāng)時就是那么 “特殊 ”，他們 “不拿群眾一針一線 ”， “說話和氣，買賣公平，借東西要還，損壞東西要賠 ”。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。堅持錯誤，肯定會失敗；而及時糾錯，可能就挽回了損失。說指揮一個炮兵營，實際上就是他自己操炮。第一船過河的就是著名的“十八勇士 ”，由于后繼隊伍沒有及時跟上，十八勇士被敵人的火力壓制在山頭，情況十分緊急。類似趙章成的，還有一個是朝鮮戰(zhàn)場上的神槍手 ——張?zhí)曳?。為什么他們的技術(shù)這么神奇？很普通的武器到了他們手里，為什么就變得威力無窮？答案是：敬業(yè)、敬業(yè)、再敬業(yè)！? 那么，怎樣才叫敬業(yè)？首先要專業(yè)。要敬業(yè)，要專業(yè)，更要精業(yè)。 ”可以說，軍隊沒有絕對的服從和執(zhí)行，就不叫軍隊；不知道服從的戰(zhàn)士就不配叫做戰(zhàn)士。按照上級的命令，進入陣地后，戰(zhàn)士們只能將臉埋在地上，雙手趴在地上，一動也不能動地待命。? 在歐美職場，所有的管理者和所有的員工都熟知一條定理——老板定理：　　第一條，老板永遠是對的；第二條，當(dāng)老板不對時，請參照第一條。解決問題，強調(diào)的是一種實干精神。 回顧世界歷史我們會發(fā)現(xiàn)，凡是國家強大起來的民族，無不有