和君公司治理ppt課件-免費閱讀
【正文】 ? M型適合于多元化控股公司 . 矩陣式組織結構 ?矩陣式組織結構 總裁 產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)理 設計副總裁 市場副總裁 生產(chǎn)副總裁 采購經(jīng)理 財務副總 A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 C產(chǎn)品經(jīng)理 現(xiàn)實生活中的混合結構 ? 在現(xiàn)實生活中，企業(yè)集團的組織結構并不是以單純的職能式、事業(yè)部制、區(qū)域式或矩陣式的形式而存在的，而是在一個企業(yè)集團組織中可能同時強調產(chǎn)品和職能、或產(chǎn)品和區(qū)域。 子公司負責具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 ? 矩陣式結構（ Matrix Structure）。高度集權的職能式組織結構。 ?董事會主要為其他財閥集團成員所組成，通常沒有外界董事。 美國模式 德國模式 日本模式 中國企業(yè)特點 企業(yè) 架構 監(jiān)察 系統(tǒng) ?董事局有外界代表，但因資料不足及時間不多，未能發(fā)揮效用 ?總裁為權力中心，管理階層由總裁委任 ?企業(yè)運作良好時，總裁可得到可認購本公司股票的獎勵。 ?股票市場并未能作為企業(yè)幕集資金的主要途徑（因為有 1%企業(yè)凈資產(chǎn)值稅） ?主要股東為商業(yè)機構和銀行。 ?協(xié)調功能。因而，中國國企和私企都存在組織危機，都需要在一個新的體系下完成功能性分層 企業(yè)內部功能的分化和整合 組織危機（包括集權危機和分權危機） 20世紀 20年代左右，美國消費者出現(xiàn)分層，導致企業(yè)職能分化，企業(yè)內形成不同的利潤中心 從職能化到功能分層 第二次變革 處于這一階段的中國企業(yè)的成功主要來自創(chuàng)業(yè)者個人魅力和集權，職能部門形同虛設。 明確劃分股東會 、 董事會和經(jīng)理人員各自權力 （ 股東所有權 ， 董事會的經(jīng)營決策權 、 經(jīng)理人執(zhí)行管理權 ） 、 責任和利益 ，形成三者之間的權力制衡關系 ， 確保公司的有效運行 。 ?主要執(zhí)行監(jiān)察權為銀行（ Main Bank) 美國模式 德國模式 日本模式 中國兩極化特點 資本 結構 權力 分布 ?股票市場發(fā)展成熟 ?由于政策關系，銀行并不可持股，主要股東為個人及基金（退休、投資、保險 ?權力理論上由股東控制，但實際上由總裁掌握。 ?私人所有和個人主導下的上市公司，家族體內控制與人才體外流動。以協(xié)調方式管理。 ?產(chǎn)權關系與權力來源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結構的定位。 ? M型結構（ Multidivisional Structure） 。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。 ? 第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務 ,建立互相依存又互相獨立的子公司。強調區(qū)域內的協(xié)調，而不是地區(qū)協(xié)調或與全國總部的關系。 ? M型結構的三個層次 : ? 第一層次 .總部董事會和總裁班子是最高決策層。 ? 集權程度高，管理控制嚴格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和控股型公司結構。以協(xié)調方式管理 ?表現(xiàn)良好的總裁可在財閥集團內進升。 ?監(jiān)察董事會有外界代表，主要來自有關行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。 ?主要權力機構為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權。 傳統(tǒng)大公司產(chǎn)權制度的四種模型和決策文化的差異 控股化 — 矩陣化 德國模式 (程序文化） 個人化 — 職能化 港臺模式 （家族文化） 職能化 — 功能化 日本模式 (等級
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