論現(xiàn)代成本控制目標(biāo)-成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 前者更多帶有戰(zhàn)略性，后者更多帶有戰(zhàn)術(shù)性和業(yè)務(wù)性，前者涵蓋后者，后者寓于前者之中。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。此時(shí)的重點(diǎn)由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本（資源）的使用。股東投資報(bào)酬現(xiàn)值最大化企業(yè)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)對(duì)報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。對(duì)于差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，它們不可能單獨(dú)實(shí)施，最終要與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略結(jié)合，在差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略過程中實(shí)現(xiàn)低成本，在低成本中走向差異化與目標(biāo)聚集 。降低成本是成本控制目標(biāo)的一個(gè)方面，但不是全部。用較低的成本生產(chǎn)出較高質(zhì)量的產(chǎn)品總是良好的愿望。成本動(dòng)因驅(qū)動(dòng)成本，但成本動(dòng)因并不因成本控制而存在，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要是決定成本動(dòng)因的根本力量。收益則隨成本、收入的變化而變動(dòng)。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。盡管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情形千差萬(wàn)別，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身的規(guī)律和成本的目的性特征規(guī)范著成本與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的關(guān)系。在這種觀點(diǎn)下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)存在兩種狀態(tài)：一是在現(xiàn)有條件下尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)；二是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。論現(xiàn)代成本控制目標(biāo) 《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》中南財(cái)大會(huì)計(jì)系 焦躍華、袁天榮 確立成本控制目標(biāo)是明確成本控制思想、建立成本控制方法與措施應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。前者主要是由于存在眾多的非效率因素所致，一般可以通過“技術(shù)選擇”來降低成本；對(duì)于已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)條件則無(wú)能為力 ，因而還必須借助于知識(shí)創(chuàng)新或者說是技術(shù)革新來求得成本降低。這些關(guān)系概括起來主要有三類：（ 1）成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生，降低消耗始終是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。較少的成本限制意味著較多的自由度，業(yè)務(wù)處理過程就變得相對(duì)容易和輕松。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間作出權(quán)衡取舍，是成本控制無(wú)法回避的困難選擇。理性地看，維系一定的質(zhì)量需要一定的成本，成本和質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要在成本與質(zhì)量之間建立一種平衡，這種平衡包括市場(chǎng)（消費(fèi)者）的可接受標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額有利的質(zhì)量與價(jià)格比，以及維系該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成本與價(jià)格的配合程度。 三、成本控制目標(biāo)的確定 從上述分析可以
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