【正文】 第三條：考核范圍長(zhǎng)沙富饒農(nóng)牧開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷(xiāo)中心正式錄用員工。E、 產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資，無(wú)效益工資與其他津貼。加班工資= 平時(shí)工資(全勤)247。四. 工資計(jì)算方法 工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)崗位工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬。第十條 違約責(zé)任，甲方應(yīng)按乙方月薪標(biāo)準(zhǔn)的三倍向乙方予以償付；，以致發(fā)生事故，損害乙方利益的，應(yīng)補(bǔ)償乙方的損失；乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律或操作規(guī)程，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)按規(guī)定予以處理和處罰；第十一條 其他事項(xiàng)_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________本合同期滿后，甲乙雙方一致同意，可以續(xù)訂合同。第七條 乙方患病、傷殘、生育等待遇以及養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法。第三條 職務(wù)和工作范圍甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任____________部門(mén)________ 職務(wù)，從事________工作。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請(qǐng)人員講授外，均依照公司《崗位培訓(xùn)大綱》執(zhí)行。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式：派公司員工到優(yōu)秀商場(chǎng)去參觀學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來(lái)公司、分店等對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；聘請(qǐng)權(quán)威性的專家、教授來(lái)公司、分店等對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。對(duì)公司一般干部、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能。實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，到分店跟班定向操作訓(xùn)練，通過(guò)運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專業(yè)技能。各部門(mén)、各分店等單位和個(gè)人也可以向人力資源部門(mén)提出培訓(xùn)要求和建議。培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、授課人、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。否則視為未辦理離職手續(xù)，不進(jìn)行工資結(jié)算。轉(zhuǎn)正需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后方可轉(zhuǎn)正。二、入職公司員報(bào)到時(shí)應(yīng)交驗(yàn)的材料：(1) 付款流程： 由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單（填寫(xiě)規(guī)范參照日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一般規(guī)定）； 按審批程序?qū)徟褐鞴懿块T(mén)經(jīng)理審核簽字→ 財(cái)務(wù)經(jīng)理 →總經(jīng)理審批； 財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷(xiāo)單金額付款； 若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。五、 專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程專項(xiàng)支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置、咨詢顧問(wèn)費(fèi)用、廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)及其他專項(xiàng)費(fèi)用等。b、票據(jù)必須整齊，不能肆意涂抹。申請(qǐng)辦公用品流程：申請(qǐng)人申請(qǐng)→部門(mén)主管簽字→總經(jīng)理審批→行政部采購(gòu)請(qǐng)假流程：提前書(shū)面申請(qǐng)→部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)→總經(jīng)理批準(zhǔn)→行政處存檔財(cái)務(wù)流程：a、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程：經(jīng)辦人→部門(mén)主管→財(cái)務(wù)主管→總經(jīng)理審核簽字（不在必須電話授權(quán)后補(bǔ)簽）→出納b、借款流程：申請(qǐng)人填寫(xiě)借支單→部門(mén)主管→總經(jīng)理→財(cái)務(wù)c、樣品領(lǐng)取流程：申請(qǐng)人報(bào)告→主管部門(mén)→總經(jīng)理同意，憑同意簽字報(bào)告單到財(cái)務(wù)開(kāi)票→倉(cāng)庫(kù)提貨d、銷(xiāo)售出庫(kù)流程：業(yè)務(wù)代表報(bào)單→部門(mén)經(jīng)理匯總→內(nèi)勤匯總→組織生產(chǎn)→隨單物流——簽收回財(cái)務(wù)人力資源工作流程圖開(kāi) 始明確崗位職責(zé)、職位要求、招聘人數(shù)等具體事項(xiàng)人數(shù)等具體事項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出招聘需求招聘需求通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，說(shuō)明原因與理由總經(jīng)理 否 是辦公室選擇招聘渠道，發(fā)布信息通知應(yīng)聘者，說(shuō)明理由，期待以后合作挑選簡(jiǎn)歷，安排筆試、面試 否 是部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)試 否 是進(jìn)行證件審核，入職體檢，通知財(cái)務(wù)薪資標(biāo)準(zhǔn)辦公室通知錄用，辦理入職手續(xù)，簽勞動(dòng)合同通知試用員工，說(shuō)明理由，解除勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)入試用期 否是正式錄用提前15天書(shū)面通知員工離職/解聘部門(mén)負(fù)責(zé)人、辦公室、總經(jīng)理進(jìn)行溝通與交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因 是員工辦理手續(xù)工作交接、競(jìng)業(yè)限制、終止保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系解除及其它辦公室審核離職手續(xù)結(jié) 束 是財(cái)務(wù)結(jié)算工資第二章 、 財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié) 、 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度一、 總則為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。相關(guān)記錄(1)車(chē)輛日常保養(yǎng)檢查記錄表(2)車(chē)輛維修申請(qǐng)單 (3)車(chē)輛維修報(bào)告(4)車(chē)輛運(yùn)行記錄表派 車(chē) 單 用車(chē)人填寫(xiě)用車(chē)人用車(chē)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 分 事由：路線： 至 司機(jī)填寫(xiě)車(chē)號(hào)出車(chē)時(shí)間月 日 時(shí) 分出車(chē)?yán)锍套x數(shù)車(chē)況反饋收車(chē)時(shí)間月 日 時(shí) 分收車(chē)?yán)锍套x數(shù)批 準(zhǔn)車(chē)輛保養(yǎng)維修申請(qǐng)單 日期： 年 月 日車(chē)牌號(hào)申請(qǐng)人行駛里程維修性質(zhì)□修理 □保養(yǎng)故障描述（維修原因）實(shí)際維修項(xiàng)目及金額提車(chē)人： 復(fù)核： 審批車(chē)輛交接表車(chē)輛牌照： 車(chē)輛型號(hào)： 情況說(shuō)明如下：隨車(chē)工具： 車(chē)輛公里數(shù)： 公里。（3） 在行駛過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應(yīng)及時(shí)檢查，查明原因并判斷故障嚴(yán)重程度和對(duì)行駛安全的影響程度，主動(dòng)設(shè)法排除故障，并估算費(fèi)用征得主管同意就近尋找修理廠處理。b拆檢轉(zhuǎn)向器：進(jìn)行分解檢查、清潔和更換損壞件。 b氣缸蓋每50MM長(zhǎng)的平面不平度,. (以最高點(diǎn)為準(zhǔn)). d氣缸體缸徑錐度、失圓度不得逾限。 (17)懸臂、減震固定可靠，功能正常，輪轂軸承溫度在行駛后不高熱。 (9)檢查汽車(chē)輪胎氣壓及磨損情況，按規(guī)定力矩緊固輪胎螺絲、輪胎氣壓補(bǔ)充到該車(chē)型規(guī)定值之內(nèi)，根據(jù)磨損情況進(jìn)行輪胎換位。(7)車(chē)輛管理人員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免車(chē)輛造成機(jī)械事故及影響運(yùn)輸任務(wù)。(3） 定點(diǎn)維修單位負(fù)責(zé)定期檢查車(chē)輛狀況，并處理簡(jiǎn)單的車(chē)輛故障。、六、 違規(guī)與事故處理 公司車(chē)輛油料及維修費(fèi)以憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，由經(jīng)辦駕駛員填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單后，由辦公室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理審批后報(bào)銷(xiāo)。 駕駛員每天工作后，將車(chē)輛停放在指定地點(diǎn)，不得隨意停放，違反停放規(guī)定導(dǎo)致車(chē)輛損壞的費(fèi)用由駕駛員支付。辦公室每月不定期抽查。、 負(fù)責(zé)車(chē)輛的清潔和內(nèi)務(wù)。、6如果由于駕駛員疏忽大意造成長(zhǎng)時(shí)間與公司失去聯(lián)系者，所發(fā)生的一系列事件由駕駛員承擔(dān)。2（2）、本制度適用于公司專職駕駛員及因公務(wù)使用車(chē)輛的持有中華人民和國(guó)正式駕駛執(zhí)照的員工。第八節(jié)、 合同管理制度1 范圍合同系指公司從事對(duì)外活動(dòng)所簽屬的專門(mén)文件，包括經(jīng)濟(jì)文件、合作協(xié)議、物資采購(gòu)合同等。五、商業(yè)密級(jí)文件丟失及泄露公司員工應(yīng)時(shí)刻注意，保守公司的商業(yè)情報(bào)和技術(shù)密級(jí)文件。b、外發(fā)文件里如有關(guān)于公司技術(shù)、商務(wù)、銷(xiāo)售等信息內(nèi)容，須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可發(fā)出。第五節(jié)、物資采購(gòu)發(fā)放管理制度：(1)每月月底前，各部門(mén)負(fù)責(zé)人將該部門(mén)所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交給內(nèi)勤處，匯總之后再統(tǒng)一報(bào)以總經(jīng)理審批。第四節(jié) 、設(shè)備使用規(guī)定一、范圍設(shè)備基本分為：固定辦公設(shè)備、移動(dòng)辦公設(shè)備、工程、技術(shù)使用工具、借用設(shè)備。十二、員工上班時(shí)間禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情。八、工傷假公司員工在生產(chǎn)工作中因工負(fù)傷，在取得規(guī)定的因工證明材料后，憑醫(yī)院的醫(yī)療休息證明方可批準(zhǔn)休假。三、考勤公司員工上、下班（10分鐘以內(nèi)為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工）遲到、早退一次罰款10元，30分鐘以上兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)扣除半天工資，遲到2小時(shí)以上按曠工論。五、 積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。（公司程序文件/內(nèi)部聯(lián)絡(luò)/外部聯(lián)絡(luò)/會(huì)議資料/各類培訓(xùn)資料/考勤資料/獎(jiǎng)懲資料/人事異動(dòng)資料等分類整理）1每日/月對(duì)全公司職員的考勤工作。負(fù)責(zé)下班時(shí)對(duì)整個(gè)辦公區(qū)的巡視，查看門(mén)窗、水機(jī)電源、電腦電源等、關(guān)閉情況并做記錄。負(fù)責(zé)公司郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作。根據(jù)董事長(zhǎng)會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開(kāi)發(fā)潛在客戶；考核指標(biāo)：銷(xiāo)售額，業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實(shí)際回款率，新客戶實(shí)現(xiàn)率（四）、市場(chǎng)部經(jīng)理 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品宣傳推廣、協(xié)助廠部新品研發(fā)等（五）、渠道部經(jīng)理 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)連鎖店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及商超的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售及維護(hù)等（六）、團(tuán)購(gòu)部經(jīng)理 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)餐飲、食堂市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售及維護(hù)等（七）、銷(xiāo)售內(nèi)勤 做好銷(xiāo)售數(shù)據(jù)整理、分析及上傳下達(dá)等銷(xiāo)售協(xié)調(diào)工作。按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購(gòu)辦公用品的計(jì)劃編制和申購(gòu)手續(xù)工作，做到既不脫檔又是不長(zhǎng)期積存。（電腦化）1負(fù)責(zé)全公司人事異動(dòng)工作。二、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。請(qǐng)假需填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，并由相關(guān)人員的批準(zhǔn)，方可。超過(guò)60天者視為辭職。十一、事假、病假、婚假、工傷假等批準(zhǔn)權(quán)限及流程提前書(shū)面申請(qǐng) — 部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) — 總經(jīng)理批準(zhǔn) — 交辦公室行政處存檔員工請(qǐng)假部門(mén)負(fù)責(zé)人有三天之內(nèi)審批權(quán)、三天以上由行政辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)總經(jīng)理批示。請(qǐng)假申請(qǐng)單姓名職位部門(mén)請(qǐng)假類別:1.□年假 2.□婚假 3.□喪假 4.□產(chǎn)假 5.□病假 6.□事假 7.□其它 請(qǐng)假時(shí)間自 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)，總計(jì) 天 小時(shí)請(qǐng)假原因(病假須附醫(yī)院證明)職務(wù)工作代理人及委托事項(xiàng)本人休假期間以下工作委托 先生/女士代理。庫(kù)存管理員對(duì)所借設(shè)備應(yīng)同采購(gòu)設(shè)備一樣進(jìn)行檢查、驗(yàn)收后，方能入庫(kù)，保存好設(shè)備配件、說(shuō)明書(shū)等材料；c、借用設(shè)備出現(xiàn)損壞時(shí)，庫(kù)存管理員如實(shí)將設(shè)備的損壞實(shí)際情況和程度上報(bào)公司，由公司酌情對(duì)使用人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償或處分。第六節(jié)、 文件、資料管理制度一、文件管理內(nèi)部文件公司制定的章程、傳達(dá)各部門(mén)的文件、各部門(mén)之間的文件、會(huì)議記錄、決議等等文件，由辦公室專人負(fù)責(zé)傳達(dá)、保存工作。公司其他人員借閱非密級(jí)檔案，可直接向管理人員借閱，當(dāng)日歸案；借閱密級(jí)檔案（如圖紙、程序、報(bào)價(jià)等），需經(jīng)主管經(jīng)理同意，并辦理借閱手續(xù)。3 、印章保管人因故外出時(shí)間較長(zhǎng)，不能保證正常使用時(shí)，須辦理代保管手續(xù)。b) 物資采購(gòu)合同由采購(gòu)部進(jìn)行分類、存檔管理。 二、 駕駛員管理、 辦公室每月負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員進(jìn)行考核，將考核等級(jí)作為每月發(fā)放浮動(dòng)工資的依據(jù)。出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。三、 車(chē)輛管理1 公司所有車(chē)輛僅限于因公外出使用，嚴(yán)禁管理人員公車(chē)私用或未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車(chē)。后附《車(chē)輛交接表》。D、 辦公室定期檢查各車(chē)輛油耗的情況，要求車(chē)油耗與行駛公里數(shù)相符合，對(duì) 于用油與用車(chē)不相符的，由辦公室追查，并做出相應(yīng)紀(jì)律處罰。、適用范圍本制度適用于長(zhǎng)沙富饒農(nóng)牧開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷(xiāo)中心所有運(yùn)輸車(chē)輛。(4)駕駛員每周對(duì)車(chē)廂進(jìn)行清理清掃。 (5)檢查轉(zhuǎn)向助力油罐的油面是否符合規(guī)定，檢查系統(tǒng)各油管接口是否有滲油現(xiàn)象。 (14)變速箱、驅(qū)動(dòng)橋、萬(wàn)向節(jié)（或半軸）傳動(dòng)裝置等潤(rùn)滑良好，連接可靠，無(wú)異響和過(guò)熱，不跳擋、換擋靈活、不漏油。在汽車(chē)行駛較長(zhǎng)里程后，對(duì)總成和組合件進(jìn)行的保養(yǎng)作業(yè)。 l清除積炭；可用刮刀、鏟刀（或用竹制）、金屬刷進(jìn)行清除，也可用積炭清除劑清除。5具體實(shí)施（1） 駕駛員根據(jù)車(chē)輛運(yùn)行里程數(shù)填寫(xiě)《車(chē)輛運(yùn)行記錄表》，辦公室行政主管核實(shí)后，由總經(jīng)理安排車(chē)輛保養(yǎng)時(shí)間。易損件（輔助件）的采購(gòu)和領(lǐng)用(1)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛維修的易損件（輔助件）。移交車(chē)輛原因說(shuō)明： 其他補(bǔ)充說(shuō)明： 備注：此表一式三份。三、 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的一般規(guī)定辦公用品費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)規(guī)定（1）辦公室用品根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)，根據(jù)發(fā)票、入庫(kù)單報(bào)銷(xiāo)