優(yōu)衣庫薪酬管理案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 或因其擴(kuò)張，迅銷集團(tuán)將薪資統(tǒng)一提上了日程，該集團(tuán)曾于2013年公開表示，將對在世界各地優(yōu)衣庫工作的正式職員的領(lǐng)導(dǎo)干部和干部候選人實(shí)行全球統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)。熊曉坤對記者表示。當(dāng)然，也有人進(jìn)店兩三年還是管培生。這些應(yīng)屆生在通過層層篩選成為管培生之后，還要經(jīng)歷更為嚴(yán)苛的考核才能成為門店店長。事實(shí)上，雖然流失率頗高，但每年校招季，優(yōu)衣庫管培生招聘場面都十分火爆。照此計(jì)算，如果每家店鋪一個(gè)店長，優(yōu)衣庫每年新招的管培生，也就是店長候補(bǔ)者，遠(yuǎn)超過店長增速。根據(jù)公開資料顯示，目前優(yōu)衣庫在中國的直營店約有260家。蘇州、南京、寧波和天津則被B類地區(qū)，沈陽、大連等城市為C類地區(qū)，這些城市包括租房補(bǔ)助在內(nèi)的月收入分別是5700元和5400元。事實(shí)上，這個(gè)聽起來光鮮的職業(yè)實(shí)則并不輕松，“雖說是說八小時(shí)工作制，但每天工作時(shí)間幾乎是從早上8:30到晚上10:00”，吳宇暉告訴記者。據(jù)陳強(qiáng)回憶，剛開始工作的35個(gè)月內(nèi)，必須學(xué)習(xí)店里的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)?！傲魇А⒄行?、再流失”可能是現(xiàn)在優(yōu)衣庫不得不面對的死循環(huán)，而這或許將阻礙優(yōu)衣庫在中國的擴(kuò)張步伐?！肮ぷ鲿r(shí)間會根據(jù)店鋪運(yùn)營的情況進(jìn)行排班，周末及假期的時(shí)間不固定。已經(jīng)選擇從優(yōu)衣庫離職的吳宇暉對老東家感情復(fù)雜，一方面，他通過了激烈的應(yīng)聘競爭才進(jìn)入這個(gè)“國際性大企業(yè)”，但另一方面，長期的加班又讓他不堪重負(fù)。最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，UNIQLO[優(yōu)衣庫]在中國共有超過10000名員工，奮斗在50多個(gè)城市的超過260多家店鋪中。2011年8月，優(yōu)衣庫落戶濟(jì)南恒隆廣場。優(yōu)衣庫在中國品牌服裝零售業(yè)率先推出網(wǎng)購業(yè)務(wù)，其網(wǎng)絡(luò)旗艦店于2008年4月16日，Uniqlo的淘寶商城店鋪和外部網(wǎng)店同時(shí)發(fā)布，開店后平均每天銷售2000件。FAST（迅速）+RETAILING（零售）體現(xiàn)了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業(yè)根本精神，也表達(dá)了他們期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業(yè)界之不可動搖的信念。銷售額繼Inditex公司的ZARA（西班牙）、Hamp。優(yōu)衣庫現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理柳井正在日本首次引進(jìn)了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化，由此引發(fā)了優(yōu)衣庫的熱賣潮。創(chuàng)造優(yōu)衣庫 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司，前身是1949年3月開業(yè)的山口縣的個(gè)人企業(yè)，1963年5月變更為股份有限公司，原名為小郡商事株式會社，1991年改為迅銷。新加坡：16家、泰國：14家、馬來西亞：14家、菲律賓：11家、印尼：3家、澳門：1家。2009年9月19日，UNIQLO在天津的國際商場店盛大開幕。據(jù)悉，優(yōu)衣庫在中國、東南亞、歐洲等多個(gè)地區(qū)都有加工點(diǎn)，其中中國的各種加工企業(yè)多達(dá)幾百家。從數(shù)據(jù)來看，近年來關(guān)于快時(shí)尚洋品牌產(chǎn)品的質(zhì)量投訴正在劇增。“雖說是說八小時(shí)工作制，但每天工作時(shí)間幾乎是從早上8:30到晚上10:00。也有人進(jìn)
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