企業(yè)管理概論(00144)自考復(fù)習(xí)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 規(guī)章制度：①基本制度；②工作制度；③責(zé)任制度（基礎(chǔ)）二、知識(shí)管理定義：是以增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)的生產(chǎn)、加工、傳播利用知識(shí)（資源）的過(guò)程。20012002合計(jì)X合計(jì)Y合計(jì)Xy合計(jì)X178。無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)管理五、企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)途徑：①企業(yè)重組；②內(nèi)部資產(chǎn)重組；③產(chǎn)權(quán)重組；④有形資本；⑤無(wú)形資本。 ③按技術(shù)改造項(xiàng)目不同：①產(chǎn)品……；②工藝……；③設(shè)備……；④節(jié)能降耗……；⑤生產(chǎn)環(huán)境改造……可行性研究 步驟：①機(jī)會(huì)研究；②初步可行性研究；③詳細(xì)的可行性研究。第十四章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理一、企業(yè)籌資定義：指通過(guò)資金渠道，利用集資方式，籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。內(nèi)容：①產(chǎn)品要素子系統(tǒng)；②渠道要素子系統(tǒng)；③價(jià)格要素子系統(tǒng)；④促銷(xiāo)要素子系統(tǒng)。表現(xiàn)：①生產(chǎn)觀念；②產(chǎn)品觀念；③推銷(xiāo)觀念現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念：①市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念；②社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念的新發(fā)展：①循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念；②明智消費(fèi)觀念；③服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念三、市場(chǎng)細(xì)分必要性：①便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確的進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)放； ②便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙； ③便于確定重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。采用新設(shè)備后年節(jié)約額 ②費(fèi)用效率分析法 費(fèi)用效率=綜合效率247。 ②按用途分：①經(jīng)常性庫(kù)存；②安全庫(kù)存；③季節(jié)性庫(kù)存。二、流水線生產(chǎn)概念：又叫流水生產(chǎn)、流水作業(yè)，指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過(guò)各個(gè)工作地，按順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。內(nèi)容：①技術(shù)價(jià)值的評(píng)價(jià)；②經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評(píng)價(jià)；③社會(huì)價(jià)值的評(píng)價(jià)方法：①經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法；②綜合評(píng)價(jià)法。人力資源戰(zhàn)略：①人才發(fā)掘戰(zhàn)略；②企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；③企業(yè)人才使用戰(zhàn)略方案。 ④按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)：①資本流動(dòng)戰(zhàn)略方案；②企業(yè)資本重組戰(zhàn)略方案； ③企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略方案。二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)研目的：①搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；②查清造成劣勢(shì)的原因，找出內(nèi)部的潛力。組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子遵循的原則：①選擇首要領(lǐng)導(dǎo)原則、②首要領(lǐng)導(dǎo)組閣原則、③能力匹配優(yōu)化組合原則、合作，和諧原則。2特點(diǎn)：①能動(dòng)性；②可激勵(lì)性；③時(shí)效性；④再生性；⑤差異性；⑥社會(huì)性。B橫向看：①技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、②生產(chǎn)管理、③物資供應(yīng)管理、④市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、⑤財(cái)務(wù)管理、⑥人力資源管理等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式：是指處理企業(yè)資本所有者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的方式，亦稱(chēng)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。D：按企業(yè)規(guī)模分：①大型企業(yè)、②中型企業(yè)、③小型企業(yè)E：按企業(yè)組織形式分：①簡(jiǎn)單綜合性企業(yè)、②簡(jiǎn)單專(zhuān)業(yè)化企業(yè)、③多元專(zhuān)業(yè)化企業(yè)、④跨行業(yè)綜合性企業(yè)。 企業(yè)管理的職能：A基本職能：①一般職能（合理組織生產(chǎn)力的職能）；②特殊職能（維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的職能）。 企業(yè)文化的功能：①導(dǎo)向功能、②約束功能、③激勵(lì)功能、④凝聚功能、⑤輻射功能。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論：安索夫產(chǎn)品、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略管理理論安德魯斯戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論錢(qián)德勒戰(zhàn)略平衡理論與戰(zhàn)略組織理論德魯克企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論波特5種競(jìng)爭(zhēng)力量：①行業(yè)中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者、②潛在的進(jìn)入者、③替代品的生產(chǎn)者、④資源的供應(yīng)者、⑤產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者三、.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論：①戰(zhàn)略同盟理論、②企業(yè)核心能力理論、③戰(zhàn)略再造理論、④知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論。第七章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研一、企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研必要性：①保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性；②保證戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性； ③提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益型。內(nèi)容：①戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇；②重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。 影響因素：①研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求；②判斷市場(chǎng)需求趨勢(shì)；③分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)； ④準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)實(shí)力。條件：①科學(xué)技術(shù)工作隊(duì)伍；②科技隊(duì)伍結(jié)構(gòu)要合理化（①職能結(jié)構(gòu)；②能級(jí)結(jié)構(gòu)；③學(xué)科結(jié)構(gòu)；④年齡結(jié)構(gòu)）。生產(chǎn)過(guò)程：①準(zhǔn)備過(guò)程；②基本生產(chǎn)過(guò)程（核心）；③輔助生產(chǎn)過(guò)程；④生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。五、生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程：①制定、②執(zhí)行、③檢查完成情況、④制定改進(jìn)措施層次：①綜合生產(chǎn)計(jì)劃（年度生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)大綱）；②主生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)進(jìn)度安排計(jì)劃）；③物料需求計(jì)劃（原材料、零部件生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃）六、生產(chǎn)作業(yè)控制工作基本要求：①計(jì)劃性；②權(quán)威性；③預(yù)防性。主要特點(diǎn)：①追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)；②對(duì)設(shè)備的“一生”進(jìn)行全過(guò)程的管理； ③實(shí)行全方位和全員參與的管理。質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)：①明確企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)；②分配和落實(shí)質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件；③建立專(zhuān)職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；④建立一套高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)⑤按照“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理”管理循環(huán)組織質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間策略：①提高進(jìn)入市場(chǎng)；②適中進(jìn)入市場(chǎng)；③較晚進(jìn)入市場(chǎng)。 ⑤抓好企業(yè)名牌要素的整體優(yōu)化工作。 ③按投資所構(gòu)成的企業(yè)資產(chǎn)性質(zhì)：①固定資產(chǎn)投資；②流動(dòng)資產(chǎn)投資；③無(wú)形資產(chǎn)投資。 年均盈利四、企業(yè)資產(chǎn)管理流動(dòng)資產(chǎn) ①定義：指在1年內(nèi)或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn)。 流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)比率 = 速動(dòng)資產(chǎn) 247。x ，求出a值，（代入任意一年）第四步：已知a 、b值，根據(jù)題目所給x值，求出y值第十六章 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容：A信息工作：①標(biāo)準(zhǔn)化工作；②定額工作；③計(jì)量工作；④信息傳遞；⑤數(shù)據(jù)處理；
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