【正文】 e) 高空作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的逐項檢查與驗收。吊點(diǎn)以選擇在下弦網(wǎng)架支座處為宜。爭取當(dāng)天完成到位，防止大風(fēng)天氣。如果網(wǎng)架吊裝過程中剛度不夠，還應(yīng)采用辦法對被吊網(wǎng)架進(jìn)行加固。新石化加油站遷建項目工程吊裝 方案四川長興建設(shè)工程有限公司 年 月 日 網(wǎng) 架 吊 裝 方 案(一) 網(wǎng)架吊裝施工程序柱頂標(biāo)高、軸線檢查→預(yù)埋件檢查→網(wǎng)架檢查→吊裝設(shè)備檢查→試吊→提升→就位→標(biāo)高、位置調(diào)整→固定→網(wǎng)架檢驗(二) 網(wǎng)架吊裝a) 用經(jīng)緯儀檢查柱頂標(biāo)高是否與圖紙設(shè)計吻合，檢查柱頂軸線標(biāo)記是否齊全，用鋼尺檢查軸線間距離是否與設(shè)計吻合。結(jié)構(gòu)工程為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護(hù)土建項目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建分包單位進(jìn)行交接。員工著裝的統(tǒng)一：我部管理人員按局統(tǒng)一配發(fā)的工作服，安全帽，整齊著裝。進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,不準(zhǔn)往下或向上拋料和工具等物件。新工人三級教育培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教育卡特種工人培訓(xùn)教育三檢查班前工具檢查日安全注意事項班前教育技術(shù)交底上報項目經(jīng)理部組織安全教育上報安全總監(jiān)備案現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督檢查安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡 安全保證體系圖 監(jiān)督 參與方案編制 監(jiān)督管理及交底 制定方案及交底安全技術(shù)交底項目經(jīng)理安全總監(jiān)方案工程師現(xiàn)場經(jīng)理項目工程師責(zé)任工程師管理人員作業(yè)人員 :建立、健全項目各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任落實(shí)到人。1） 腳手架搭設(shè)安全計劃。C、 網(wǎng)架表面油漆的涂刷油漆在進(jìn)行涂刷前質(zhì)量管理部門應(yīng)對油漆的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查，看油漆實(shí)物與質(zhì)量證明文件是否相符，開桶抽查看油漆是否有結(jié)皮、結(jié)塊、沉渣等現(xiàn)象，合格后方可進(jìn)行油漆的涂刷。A、 吊裝準(zhǔn)備① 根據(jù)網(wǎng)架重量選擇合適的吊車。先支座部分，待拼裝有一定剛性后再向前、向上或向下逐步推進(jìn)。，嚴(yán)格做到不經(jīng)檢驗不轉(zhuǎn)序，不合格不轉(zhuǎn)序，安全沒有保證不轉(zhuǎn)序，道道工序把關(guān)，及時把關(guān)，及時放行（或處理），確保工程質(zhì)量及工期。,具體檢驗內(nèi)容有：過燒、裂紋、螺孔精度、螺孔角度、圓度、直徑、端面垂直度等幾何尺寸，經(jīng)檢驗合格后，方可入庫。：網(wǎng)架主體安裝通過內(nèi)部驗收后，整理好施工資料，申報甲方、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位進(jìn)行驗收。根據(jù)現(xiàn)場情況，有順序的擰緊各個累桿，以便下一步工作能順利實(shí)施。臨時材料堆放場地2）施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三．施工進(jìn)度計劃保證措施 本工程合同文件對工期的要求比較緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照總進(jìn)度計劃表的控制工期，將不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，對施工全過程實(shí)行動態(tài)控制。但在項目實(shí)施過程中，因外部環(huán)境和條件及不可遇見之因素，導(dǎo)致進(jìn)度計劃的編制者很難事先對項目的實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面估計。以避免無關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)、危險施工區(qū)，防止不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。把好“高空墜落物”防護(hù)關(guān)所有高空作業(yè)或臨邊作業(yè)，對手持小型工具必須全部“生根”以防高空操作時墜落。項目部可于每周組織大檢查，對不符合規(guī)范的用電施工隊進(jìn)行嚴(yán)格查處。在施工高峰期，應(yīng)配合各承包商準(zhǔn)確測算電負(fù)荷。在工程結(jié)構(gòu)主體施工階段，施工現(xiàn)場主要以鋼網(wǎng)架施工為主。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，均應(yīng)持證上崗，特殊工種必須持有勞動部門考試合格的上崗證件進(jìn)行操作。4）負(fù)責(zé)工程分部分項的質(zhì)量評定。2）負(fù)責(zé)施工總平面圖的落實(shí)和管理。6）負(fù)責(zé)文件和資料收發(fā)。3）組織編制論證和審定施工方案及施工組織設(shè)計，及時解決施工中的技術(shù)問題和安全措施，協(xié)調(diào)監(jiān)督各施工隊的技術(shù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)控制。7）負(fù)責(zé)項目施工、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等管理工作。對本工程項目進(jìn)行高效率、有計劃地組織、協(xié)調(diào)施工和管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。根據(jù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境特點(diǎn)，合理安排施工工序，確保施工不擾民，減少施工噪音污染，施工污水經(jīng)沉淀后進(jìn)行有組織排放。在長期施工實(shí)踐中，我公司積累了各地區(qū)、同種類型建筑豐富的施工經(jīng)驗，這將是確保本工程施工工期、工程質(zhì)量的有力保證。結(jié)合建設(shè)單位的要求和我公司的總體施工實(shí)力，在優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、縮短工期以及滿足建設(shè)單位使用要求的前提下，爭創(chuàng)精品工程。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500172003《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052001《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ812002《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》GBT169391997《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB5000112010《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》 GB500182002《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》 JGJ791《網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 JGJ72010《鋼網(wǎng)架螺栓球節(jié)點(diǎn)》 JG/T102009《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB502052001《壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)程》 YBJ21688《涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范》SY/T04071997《建筑工程施工安全檢查規(guī)范》JGJ592011《建筑施工高外作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ802011《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332012《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462012相關(guān)國家、部門頒發(fā)的其他規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械、機(jī)具安全操作技術(shù)規(guī)程我公司安全生產(chǎn)管理條例及作業(yè)指導(dǎo)書、法規(guī)文件《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等。、完備的建安施工技術(shù)和專業(yè)人員；擁有精良、齊全的機(jī)械裝備；擁有完整，成熟的質(zhì)量安全管理體系，對材料供應(yīng)、成品（半成品）加工有一套嚴(yán)格的控制措施，完全能夠滿足本工程的施工需求。第三章 施工布署一．工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。項目部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)項目經(jīng)理、項目工程師各一名；管理層設(shè)辦公室、質(zhì)量部、設(shè)計部、工程技術(shù)部、安全部、采購部等6個職能部門。8）按時參加業(yè)主和各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)會，確保工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和合同工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，及時傳達(dá)工程會議之決定；組織編制和審核工程總進(jìn)度計劃和布置作業(yè)計劃書實(shí)施貫徹及落實(shí)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各承建商對本工程的總體開工許