施工組織總體設(shè)想方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分-免費(fèi)閱讀
【正文】 樣板段（分區(qū)）施工根據(jù)本工程的項(xiàng)目特點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各主要施工區(qū)域采取分區(qū)樣板段施工的方法，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等確認(rèn)后再進(jìn)行大面積的施工，從而保證各分區(qū)的施工質(zhì)量，確保整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。（三）、樣板先行制度樣板先行是施工中保障質(zhì)量，避免該工序大面積施工后產(chǎn)生許多問題的有效措施，在每個(gè)樣板塊、樣板段實(shí)施過程中，均先上報(bào)設(shè)計(jì)師確認(rèn)，待設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，我公司才組織大面積的施工。4)按本工程體系、專業(yè)施工和工作實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型，不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。對(duì)大量的散裝材料如水泥，沙石等提前將其裝袋，到場(chǎng)后不需要占用因裝袋占用場(chǎng)地，直接裝車搬運(yùn)。項(xiàng)目部、各班組長(zhǎng)的技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人主持；各班組、各施工人員的技術(shù)交底由施工員和各班組長(zhǎng)主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項(xiàng)交底。對(duì)原有圖紙和需要改動(dòng)的部分進(jìn)行書面準(zhǔn)備：將會(huì)審文件提交甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，進(jìn)行協(xié)商處理。（2）編制裝飾材料計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。（2）科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行施工組織：1）施工準(zhǔn)備階段的組織規(guī)劃：①施工圖紙是編制施工計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、物料計(jì)劃等）、進(jìn)行施工的重要依據(jù)及前提；施工項(xiàng)目的順利與否，在很大程度上施工圖紙的深化起著至關(guān)的作用；優(yōu)良工程的前提是優(yōu)秀、合理、完善的設(shè)計(jì)。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。（2）精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。（2）落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。二、方案的針對(duì)性根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，本工程的施工內(nèi)容是：辦公樓精裝修施工。綠色施工目標(biāo) 以綠色施工為宗旨，在本工程施工過程中，最大限度地保護(hù)環(huán)境和減少污染，防止攏民，節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)，為建筑工程提供環(huán)保、健康、舒適的環(huán)境。質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照國(guó)家建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求施工，貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量確保符合國(guó)家規(guī)定的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并一次性驗(yàn)收通過100%合格，并配合總包單位確保獲得“揚(yáng)子杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公設(shè)施設(shè)置于項(xiàng)目圍擋內(nèi)靠燕山路一側(cè)。招標(biāo)范圍工程特點(diǎn)本工程為：南京青奧中心雙塔樓及裙房工程－寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程。施工標(biāo)段劃分：我司擬將該工程劃分四個(gè)施工區(qū)采用平行施工，公共施工區(qū)劃分兩個(gè)施工段流水施工，辦公區(qū)每個(gè)施工區(qū)劃分三個(gè)施工段流水施工。 目錄第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分一、施工組織總體設(shè)想（一）、工程概況（二）、主要區(qū)域飾面用材（三）、施工組織總體設(shè)想二、方案的針對(duì)性（一）、建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)（二）、施工準(zhǔn)備工作（三）、樣板先行制度（四）、施工管理控制三、施工標(biāo)段劃分 一、施工組織總體設(shè)想（一）、工程概況南京青奧中心位于南京市建鄴區(qū)江山大街北側(cè)，金沙江東路南側(cè)，揚(yáng)子江大道東南側(cè)，燕山路南延段西側(cè)，南京青奧中心總建筑面積約為49萬平方米，總投資約40億元。招標(biāo)范圍：標(biāo)段范圍內(nèi)裝飾裝修及水電工程。 （二）、主要區(qū)域飾面用材使用區(qū)域樓地面踢腳墻面頂棚一、二層辦公大堂石材金屬金屬、石材、GRG板石膏板乳膠漆咖啡吧石材、地毯金屬木飾面、石材、GRG板石膏板乳膠漆衛(wèi)生間石材、地磚石材石材、木飾面石膏板乳膠漆電梯轎廂石材金屬石材、硬包、不銹鋼石膏板乳膠漆6~35層（不包括1226層）茶水間、保潔間、衛(wèi)生間地磚、石材石材木紋磚、涂料、石材石膏板乳膠漆電梯廳石材金屬玻璃、不銹鋼石膏板乳膠漆公共走道石材金屬涂料、石材石膏板乳膠漆辦公區(qū)域鋼質(zhì)架空地板、石材金屬涂料油漆高晶板、石膏板乳膠漆（三）、施工組織總體設(shè)想 根據(jù)工程的特點(diǎn)，我司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將精心組織施工，將嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求施工。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全目標(biāo)：創(chuàng)建省級(jí)文明工地。以資源的高效利用為核心的指導(dǎo)思想，追求環(huán)保、高效、低耗，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)環(huán)保（生態(tài)）、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)綜合效益最大化的綠色施工模式。因此我司在編制該施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，主要針對(duì)高檔室內(nèi)辦公樓精裝工程施工進(jìn)行編制。 （3）協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。該工程施工項(xiàng)目管理組織的設(shè)置原則：1）目標(biāo)原則：①明確施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)，并以此為依據(jù)，將其分解為各項(xiàng)分目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系；②各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，均必須服從各自的目標(biāo)及總目標(biāo)，做到目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一。因此，在開工前期必須抓好施工圖的深化設(shè)計(jì)工作。（3）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。對(duì)某些施工節(jié)點(diǎn)，我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。施工材料準(zhǔn)備在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。施工人員上下班時(shí)間高峰段錯(cuò)開，避免高峰期人員滯留。5)另外，在配備
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