【正文】 . 創(chuàng)優(yōu)策劃(1)材料及主要機(jī)具： ①土：應(yīng)優(yōu)先選用及槽中挖出的土，但不含有機(jī)雜質(zhì)，粒徑不超過(guò)50cm。，應(yīng)根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機(jī)械的效率來(lái)確定；本工程采用4臺(tái)反鏟挖土機(jī)及1臺(tái)推土機(jī)及若干載重汽車進(jìn)行土方開挖。. 創(chuàng)優(yōu)策劃（1）施工準(zhǔn)備 ①主要機(jī)具：反鏟挖土機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車等。除用上述方法外，可在外圍邊角柱上彈垂直線作為控制垂直度偏差的定點(diǎn)和定線，用線錘吊線復(fù)測(cè)校核，每層復(fù)測(cè)一次，以保證建筑物的垂直度符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。然后將兩測(cè)回(0176。. 垂直度測(cè)量控制結(jié)構(gòu)的垂直度偏差直接影響到結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，必須嚴(yán)格加以控制，確保層間豎向測(cè)量偏差不應(yīng)超過(guò)3mm，建筑全高(H)豎向測(cè)量偏差不應(yīng)超過(guò)3H/10000，且不應(yīng)大于177。高程的引測(cè)應(yīng)進(jìn)行往返一個(gè)測(cè)回，其閉合誤差不得大于Ⅱ等的n1/2值(n為引測(cè)站數(shù))，閉合誤差值在允許值范圍內(nèi)，可按水平距離比例相應(yīng)修正。（5）材料試件由采購(gòu)員提供，混凝土和砂漿試件由施工員 （或委托質(zhì)檢員）監(jiān)督試驗(yàn)員制作，焊接件由施工員（或委托質(zhì)檢員）監(jiān)督焊工焊接，施工員（或委托試驗(yàn)員）將試件送試驗(yàn)室并負(fù)責(zé)取回試驗(yàn)報(bào)告。（4）移交：交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。. 機(jī)電安裝成品保護(hù)預(yù)留預(yù)埋管(件)應(yīng)作好標(biāo)記，牢固地固定于已有基礎(chǔ)上；混凝土澆搗過(guò)程中，振動(dòng)棒不能接觸預(yù)埋件，避免其產(chǎn)生位移；穿線管、線盒保護(hù)同預(yù)埋件；開關(guān)、線槽、燈具安裝后應(yīng)采用封閉膜、封閉罩進(jìn)行保護(hù)。幕墻構(gòu)件應(yīng)按品種和規(guī)格堆放在特種架子或墊木上。不得集中堆放造成超載；下道工序施工堆放油漆、酸類等物品，應(yīng)用桶裝放置，施工操作時(shí)，應(yīng)對(duì)混凝土面進(jìn)行覆蓋保護(hù)；不得隨意開槽打洞，安裝應(yīng)在混凝土澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋；混凝土面上臨時(shí)安置施工設(shè)備墊板，并應(yīng)作好防污染覆蓋措施，防止機(jī)油等污染；不得重錘擊打混凝土面。. 圖書館工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)項(xiàng)目部位（見下表）序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)項(xiàng)目主要監(jiān)控部位1測(cè)量工作的質(zhì)量監(jiān)控(1)標(biāo)高(2)軸線及結(jié)構(gòu)外皮線(3) ＋2錘擊鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力管樁施工的質(zhì)量監(jiān)控3混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量監(jiān)控（1）模板工程（2）鋼筋工程（3）混凝土工程4預(yù)埋件施工的質(zhì)量監(jiān)控5砌筑工程的質(zhì)量監(jiān)控6裝修階段中質(zhì)量監(jiān)控(1)裝飾工程的一般性質(zhì)量監(jiān)控(2)樓地面工程的質(zhì)量監(jiān)控(3)天花、墻面的質(zhì)量監(jiān)控(4)吊頂隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控7鋁板、玻璃幕墻工程的質(zhì)量監(jiān)控(1)預(yù)埋件及鐵角碼的連接的質(zhì)量監(jiān)控(2)框架的水平度及垂直控制的質(zhì)量監(jiān)控(3)平面度控制(4)密封膠的打膠的質(zhì)量監(jiān)控8門窗工程的質(zhì)量監(jiān)控(1)木門工程的質(zhì)量監(jiān)控(2)鋁合金門窗的質(zhì)量監(jiān)控9機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量監(jiān)控(1)安裝工程材料的質(zhì)量監(jiān)控(2)設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證措施(3)安裝工程防止質(zhì)量通病保證措. 成品保護(hù)的保證措施工程施工過(guò)程中，制成品、工序產(chǎn)品及己完分部分項(xiàng)工程作為后序工程的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護(hù)必將嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量。具體保證措施主要有：(1)做好前期準(zhǔn)備工作對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在應(yīng)用前按照建設(shè)單位或公司的要求，制定相應(yīng)的施工工藝及技術(shù)保證措施。如混凝土澆筑前，混凝土施工員必須向項(xiàng)目提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土澆筑令”，否則不得開機(jī)進(jìn)行混凝土工程施工(5)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、技術(shù)管理文件以及省市有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案的規(guī)定要求，進(jìn)行整理各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，保證施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定記錄等資料齊全、真實(shí)可靠。為此，以ISO9001質(zhì)量體系為中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、CI工作、技術(shù)管理程序，完善隱蔽工程驗(yàn)檢查和驗(yàn)收制度，確保順利完成本工程質(zhì)量目標(biāo)。. 施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)方法(1)在施工過(guò)程中，對(duì)于主要分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差等，針對(duì)具體情況和規(guī)范要求，制定相應(yīng)的檢驗(yàn)批及檢驗(yàn)方法，并對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行交底，貫徹實(shí)施。. 材料檢驗(yàn)程序和方法(1)對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證程序文件中的相管規(guī)定進(jìn)行，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材料進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不合格品按不合格品的控制程序進(jìn)行控制。. 計(jì)量管理制度建立健全計(jì)量管理制度，按1S09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。③分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題(含不合格物資、不合格過(guò)程)和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素。(4)質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中，依然未改正處理的項(xiàng)目分部或分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。(4)在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過(guò)“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。⑧分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)質(zhì)量部門，逾期不報(bào)的給予罰款。(4)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī)定①凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的項(xiàng)目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時(shí)對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款。. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩?2)實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對(duì)象是全過(guò)程，包括采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等。(3) 加強(qiáng)技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作?；顒?dòng)過(guò)程見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見下圖。督促專業(yè)分包單位及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行防火安全教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出改進(jìn)工作的意見。對(duì)單位工程或（棟號(hào)）承擔(dān)檢查整改管理責(zé)任。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過(guò)程中的管理，及時(shí)辦理退租、回收。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購(gòu)部分配件的申報(bào)、采購(gòu)工作。D、 每月必須按施工進(jìn)度編制工料分析報(bào)表報(bào)送主管經(jīng)理。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息。編制單位工程材料計(jì)劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問(wèn)題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（20堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在的問(wèn)題并果斷處理，情況報(bào)主管經(jīng)理。（11）每天做好十件工作合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)解決；按“—圖九表”規(guī)定對(duì)安全設(shè)施組織驗(yàn)收及驗(yàn)收簽字；及時(shí)整改安全、質(zhì)量問(wèn)題。（10）做到六個(gè)到位認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程軸線、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋。堅(jiān)持原則，努力工作，調(diào)動(dòng)全體質(zhì)安人員的積極性和加強(qiáng)工作責(zé)任心，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)生其預(yù)防措施到位。（15）做到六個(gè)到位A、做好項(xiàng)目法施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作。（9）在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級(jí)、各部門的工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點(diǎn)在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題,形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。F、落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)措施、簽發(fā)工序程序文件，處罰當(dāng)天違反工序施工的行為、違章作業(yè)及違章指揮行為；G、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況；H、每天資料歸檔，填寫當(dāng)天技術(shù)洽商、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更，解決施工技術(shù)問(wèn)題及新技術(shù)、新材料文件資料的收集、發(fā)放；I、填報(bào)當(dāng)天日?qǐng)?bào)表交主管領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)到位。審閱分包單位工程的施工方案，要做到審閱及時(shí)，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。 （7）組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。做好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。（3）做好施工區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。本工程施工期間不僅有市政道路工程施工，而且有消防工程、弱電系統(tǒng)、園林綠化、室外景觀、電梯安裝、精裝修等專業(yè)工程穿插施工，因而工程組織協(xié)調(diào)、成品保護(hù)、質(zhì)量控制難。柱下擴(kuò)展基礎(chǔ)，持力層為混合巖殘積層（砂質(zhì)粘性土層）或全風(fēng)化混合巖上，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，要求地基承載力特征值≥350Mpa。. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 . 結(jié)構(gòu)體系本工程結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，丙類建筑，場(chǎng)地類別為Ⅱ類，安全等級(jí)為二級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)。九 層電梯機(jī)房合 計(jì)建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)：墻體：內(nèi)外墻均用200厚輕質(zhì)空心磚，地下室防水保護(hù)墻采用180厚灰砂磚。 層號(hào)主要功能內(nèi)容建筑面積(m2)層高(m)地下1層設(shè)備間、消防水池、水泵房、停車庫(kù)。總建筑面積：405592平方米，分為教學(xué)區(qū)271243平方米，為12棟；生活區(qū)134349平方米，為10棟。. 建筑設(shè)計(jì)概況本工程平面為扇形，由8條環(huán)向軸線組成，176。四 六層藏閱合一閱覽室、檢索區(qū)、工作室、電梯廳、衛(wèi)生間。門窗：甲級(jí)、丙級(jí)防火門，鋁合金門窗，全玻璃門窗。根據(jù)工程地質(zhì)報(bào)告，樁尖應(yīng)進(jìn)入強(qiáng)風(fēng)化混合巖，估計(jì)樁長(zhǎng)約7m～20m。第2章 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法. 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)（1）工程規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜本工程建筑面積達(dá)54063m2，不僅工程量大，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，主體邊緣為8條環(huán)向和18條徑向軸線組成的大圓弧。 第4章 工程創(chuàng)優(yōu)小組架構(gòu)圖書館工程創(chuàng)優(yōu)小組：組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：組 員： 第5章 工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人及相關(guān)部門的責(zé)任分工. 技術(shù)部（責(zé)任人：）（1）努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，熟悉施工質(zhì)量、安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。組織圖紙會(huì)審做到會(huì)審及時(shí)，圖紙及設(shè)計(jì)文件中的問(wèn)題，施工遇到的問(wèn)題等要詳盡列出，取得設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主的答復(fù)和簽認(rèn)。（10）做到六個(gè)到位A、按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成上級(jí)委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計(jì)量、測(cè)量技術(shù)的管理。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調(diào)查，分析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施到位。（2）參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。（6）督促各項(xiàng)目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能，對(duì)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。同時(shí)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。D、編制項(xiàng)目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。. 施工部（責(zé)任人：）（1）堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，情況報(bào)安全經(jīng)理；隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。（7）按照公司《監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備管理細(xì)則》的規(guī)定要求做好測(cè)量?jī)x器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作.（8）其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動(dòng)情況，甲方代表及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員名單。對(duì)主要工序的施工過(guò)程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、油料滴跑漏,堅(jiān)持施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理，真實(shí)填寫施工過(guò)程管理工作日?qǐng)?bào)。（6）機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。（9）每天做好四件工作A、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查機(jī)、電、起重設(shè)備、鍋爐、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)施的運(yùn)行，現(xiàn)用機(jī)械的安全防護(hù)裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員按“十字作業(yè)法”進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄；B、根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施；C、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)；D、組織做好各施工現(xiàn)場(chǎng)的電、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。（5）參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。按供料合同要求，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。（10）參與施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢?。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃。完成材料費(fèi)降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完成庫(kù)內(nèi)物資收發(fā)存報(bào)表、有關(guān)會(huì)議報(bào)表、限額領(lǐng)料臺(tái)賬報(bào)表、年終物資清產(chǎn)報(bào)表到位。. 綜管部（責(zé)任人：）（1）主管消防保衛(wèi)工作及消防保衛(wèi)保證體系，為工程創(chuàng)優(yōu)提供保障。深入基層掌握了解責(zé)任區(qū)各類人員情況，管理重點(diǎn)人口，依靠黨團(tuán)組織和治保會(huì)管理好幫教對(duì)象。（10）負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因，提出處理意見。同時(shí)成立質(zhì)量管理QC小組，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。并進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗