生產(chǎn)中心提升生產(chǎn)效率的方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 ：(1)把生產(chǎn)效率列為車間考核項(xiàng)目：規(guī)定以現(xiàn)行擬定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，每月考核一次，分值占考核總分10%（暫定）達(dá)成率為100%的得100分，每超過(guò)1%加2分，每降低1%扣2分，滿分一百分，加分上限110分通過(guò)考核促進(jìn)員工主動(dòng)提升生產(chǎn)效率、降低成本、從而增加員工工資（2）考核班組關(guān)于生產(chǎn)效率的提升方案：日常工作中班組根據(jù)實(shí)際情況，按照魚(yú)骨梳理法總結(jié)自己工序存在的影響效率因素，再制定PDCA循環(huán)整改，能不能真正落實(shí)并起到效果就要接受考核，在班組提交提高效率方案時(shí)，讓班組邀請(qǐng)驗(yàn)證人對(duì)其提出的方案進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督和評(píng)價(jià)驗(yàn)證效果，如果方案的驗(yàn)證效果對(duì)提高生產(chǎn)效率確實(shí)有效，企業(yè)對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)（載體詳見(jiàn)“班組關(guān)于效率提升方案”）6．新目標(biāo)提出及PDCA循環(huán)推廣：每月對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)月總結(jié)后，也許會(huì)有機(jī)臺(tái)創(chuàng)造新的產(chǎn)能記錄和生產(chǎn)效率，屆時(shí)生產(chǎn)中心以新創(chuàng)造的記錄來(lái)立該機(jī)臺(tái)的新目標(biāo)，鼓勵(lì)員工打破新紀(jì)錄，若有的機(jī)臺(tái)連續(xù)2個(gè)月沒(méi)有打破原來(lái)產(chǎn)能和效率數(shù)據(jù)，生產(chǎn)中心組織該機(jī)臺(tái)員工和車間經(jīng)理進(jìn)行分析原因，從根本解決問(wèn)題，再立新的目標(biāo)數(shù)據(jù)以上是生產(chǎn)中心關(guān)于生產(chǎn)效率提升的方案，貫穿起來(lái)就是生產(chǎn)效率提升體系：填寫數(shù)據(jù)表 旬總結(jié) 月總結(jié) PDCA循環(huán)整改 落實(shí)檢查進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)超越 魚(yú)骨分析法分析效率低問(wèn)題 提新目標(biāo)培訓(xùn)提高領(lǐng)導(dǎo)支持方面：本方案需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)意見(jiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)資源提供 班組支持方面：本方案需要生產(chǎn)中心各班組具體落實(shí)完成并反饋意見(jiàn) 各部門支持方面：本方案落實(shí)中，會(huì)涉及企業(yè)各部門，例如：技術(shù)部、人事部、行政部、董辦、財(cái)務(wù)部等，請(qǐng)各部門按方案涉及情況配合 外部支持方面：在生產(chǎn)效率提升過(guò)程中，如出現(xiàn)自我不能解決的層面問(wèn)題，需要外聘顧問(wèn)進(jìn)行指導(dǎo)或到相關(guān)廠家參觀學(xué)習(xí) 三．?dāng)?shù)據(jù)及其他注釋：？目前生產(chǎn)中心有3種數(shù)據(jù)可以引用為標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)極限產(chǎn)能：技術(shù)部已經(jīng)制定出生產(chǎn)車間各機(jī)臺(tái)極限產(chǎn)能，用第2季度達(dá)到的最高紀(jì)錄進(jìn)行比率，%，%的機(jī)臺(tái)在生產(chǎn)中心33個(gè)考核機(jī)臺(tái)中只有15個(gè)（數(shù)據(jù)來(lái)源于董辦分析），作為衡量以后生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)顯然太高，會(huì)造成員工心理極大偏差，難以企及，所以建議不以極限作為標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)第2季度單日最高產(chǎn)能記錄：經(jīng)過(guò)7月上旬統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)匯總出生產(chǎn)中心各機(jī)臺(tái)在第2季度的最高產(chǎn)能數(shù)據(jù)，以這個(gè)數(shù)據(jù)引用到7月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，在7月份中有效超過(guò)第2季度的最高產(chǎn)能記錄的有21個(gè)機(jī)臺(tái)，而且是個(gè)別天數(shù)微弱超過(guò)第2季度平均產(chǎn)能記錄除以90%反推基數(shù)：生產(chǎn)中心試過(guò)一個(gè)方法，用各機(jī)臺(tái)第2 季度最高紀(jì)錄產(chǎn)能除以90%作為新標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能基數(shù)，在7月份進(jìn)行生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)的結(jié)果值為，%，較第2季度設(shè)定的90%%通過(guò)上述3種數(shù)據(jù)分析，可比較的是單日最高產(chǎn)能記錄和反推90%基數(shù)，從結(jié)果數(shù)據(jù)和員工心理素質(zhì)考慮，生產(chǎn)中心認(rèn)為反推90%的基數(shù)適合作為新的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，這個(gè)基數(shù)可以讓生產(chǎn)車間員工通過(guò)努力看的見(jiàn)、摸的著，當(dāng)平均生產(chǎn)效率大幅提高時(shí)，再拔高標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)更穩(wěn)妥？就目前，生產(chǎn)效率提升方案應(yīng)有二個(gè)部分組成，一是生產(chǎn)中心推行方案，二是各班組的生產(chǎn)效率提升落實(shí)方案。如果是多人合作共同超越的，則平均
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