物流設(shè)施設(shè)備優(yōu)化配置方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。則叉車數(shù)量配置模型如下：. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手 其中， i備選的起重機(jī)的品牌，i=1,2，…，m；i適合的起重機(jī)的類型或噸位,j=1,2,...n；ciji 品牌 j 型號(hào)起重機(jī)的全壽命周期成本按經(jīng)濟(jì)壽命折算后的年度值，由于不同型號(hào)的設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命會(huì)有所差別，按年度折算之后的數(shù)值會(huì)更有可比性。則起重機(jī)數(shù)量配置模型如下： 其中， i備選的起重機(jī)的品牌,i=1,2,...,m；. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手 j適合的起重機(jī)的類型或噸位,j=1,2,...,n； ciji 品牌 i 型號(hào)起重機(jī)的全壽命周期成本按經(jīng)濟(jì)壽命折算后的年度值，由于不同型號(hào)的設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命會(huì)有所差別，按年度折算之后的數(shù)值會(huì)更有可比性。入庫作業(yè)流程如圖 1 所示。各種叉車的類型也需要明確，針對(duì)其動(dòng)力裝置，即叉車的結(jié)構(gòu)和用途明確所需叉車的類型如手動(dòng)叉車、電動(dòng)叉車、內(nèi)燃叉車的選擇。設(shè)備配置的目標(biāo)就是在滿足作業(yè)需求和合理的技術(shù)先進(jìn)性的前提下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備在整個(gè)購置、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新，直至報(bào)廢的全過程內(nèi)的總成本最小，即設(shè)備的 LCC（Life Cycle Cost，全壽命周期成本）最小。相關(guān)建議根據(jù)本案例提供的資料，針對(duì)該企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，提供以下建議，希望對(duì)該企業(yè)和相關(guān)人員有所幫助，具體建議如下：. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手4 裝卸搬運(yùn)設(shè)備配置的原則 倉庫的裝卸搬運(yùn)設(shè)備是倉儲(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，其配置直接影響到倉庫的自動(dòng)化水平、運(yùn)作流程和效率。具體分析如下：（1）按商品價(jià)值分析每天儲(chǔ)存的商品量達(dá) 萬元，最近擴(kuò)大倉儲(chǔ)容量后，每天儲(chǔ)存的商品量達(dá) 10 萬元，按每月流轉(zhuǎn) 3 次計(jì)，每月物流量達(dá) 30 萬元；：如果倉儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用按商品價(jià)值的 10%計(jì)算，則該企業(yè)的月營業(yè)收入應(yīng)該為30*10%=3000 萬元，年?duì)I業(yè)收入為 3000*12= 萬元） 。從簡(jiǎn)單的操作模式邁向科學(xué)管理的新臺(tái)階，小蜜蜂物流的管理層開始意識(shí)到僅僅依靠決策層的先進(jìn)思路是完全不夠的，此時(shí)導(dǎo)入全面質(zhì)量管理的管理理念和實(shí)施 ISO9000 質(zhì)量管理體系，保證所有層次的管理人員和基層人員能夠嚴(yán)格的按照全面質(zhì)量管理的要求，并且在信息系統(tǒng)的幫助下，使得小蜜蜂物流的管理體系能夠上到一個(gè)科學(xué)管理的高度。少量采用手工搬運(yùn)。公司業(yè)務(wù)遍及全國各大城市，是一家集貨運(yùn)咨詢，貨物運(yùn)輸和配送（公路運(yùn)輸、鐵路整車和集裝箱的發(fā)送和接收） 、倉儲(chǔ)管理、裝卸服務(wù)、貨物包裝及倉儲(chǔ)、辦公場(chǎng)地租賃等多方面業(yè)務(wù)的物流公司。本文考慮使用數(shù)學(xué)規(guī)劃方法，以間歇性裝卸搬運(yùn)設(shè)備為例，考慮不同裝卸搬運(yùn)設(shè)備之間的配套問題，結(jié)合倉庫、配送中心的作業(yè)流程等方面來探討裝卸搬運(yùn)設(shè)備的配置數(shù)量的優(yōu)化問題。按每月流轉(zhuǎn) 3 次計(jì)，這家公司的每月物流量達(dá) 30 萬元左右，其總經(jīng)理運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)營理念，使得小蜜蜂物流成為浙江現(xiàn)代物流業(yè)乃至長三角地區(qū)的一匹“黑馬” 。小蜜蜂物流在業(yè)務(wù)和客戶源上已經(jīng)形成了良性循環(huán)。如： . . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手明和產(chǎn)業(yè)中糧集團(tuán)上海朗特新日石石油富田日捆物流五羊本田摩托統(tǒng)一企業(yè)頂新集團(tuán)（康師傅）伊藤忠商社三菱公司海爾集團(tuán)杜邦化工宜家家居堯豐紙業(yè)集團(tuán)南糧集團(tuán)丹陽同樂面粉潛江同光面粉長樂東方面粉上海索尼電子大連東芝電子開平嘉士利集團(tuán)主要作業(yè)流程可以分成二塊，具體為：（1）倉儲(chǔ)區(qū)作業(yè)流程生產(chǎn)工廠整車貨物→經(jīng)過干線運(yùn)輸送達(dá)倉庫→倉庫區(qū)收貨、編組、驗(yàn)貨、分類、搬運(yùn)入儲(chǔ)貨區(qū)庫位→對(duì)分揀區(qū)進(jìn)行取貨補(bǔ)貨。（2）當(dāng)前重點(diǎn)工作：重點(diǎn)工作有四項(xiàng)，一是迅速擴(kuò)充倉儲(chǔ)面積，二是（增加人員） 、提高配送訂單的處理能力，三是（通過增加物流服務(wù)的市場(chǎng)份額） 、提高區(qū)域影響力，四是開發(fā)符合其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的物流信息化管理系統(tǒng)?！ ≡O(shè)
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