武漢漢正街第一大道商戶收租操作執(zhí)行方案-免費閱讀
【正文】 這是項目存在的最大顯性風險。（5） 特殊問題處理部對其中出現(xiàn)的工程、扯皮客戶進行專人接待，降低負面影響。（3） 法律部由對房地產(chǎn)專業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)具有深厚經(jīng)驗的律師事務所組建專門法律部，對收租過程中相關法律事務提供專業(yè)咨詢?？傊笓]（王總、劉總、任總、朱總）前線指揮（吳亞平、張松、王怡云、肖家潤、林龍）物業(yè)公司招商部法律部收租部特殊問題處理部金座招商部銀座招商部紅寶石招商部藍寶石招商部財務部區(qū)域設置：全部設置在翡翠座、（a、b、c樓）。首層及泛首層商戶一次性購買可獲得內(nèi)部商戶ig折的特殊優(yōu)惠，按揭ih折優(yōu)惠。（同意）操作步驟： 通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)及號外，將該政策進行公布，并通過樓層管家對該政策進行解說，促進客戶交租熱情，該政策可在第一輪示范性收租商戶中先實行。該抵用券在實際收取租金時收回。b、二層的穩(wěn)定性最差，為此，在招商上必須有一定的擴展，從周邊市場如中心等市場進行分流，做好新增商戶的儲備工作，不至于在收租過程中因過度流失客戶而導致項目人氣進一步下滑。并同步將第五級商戶盡快剔除，主動洗牌。等級b：信用商戶，上貨較好，裝修好，工作較配合。（a）既有的業(yè)態(tài)（金、銀、紅、藍）四座樓的洗牌和調(diào)整，在公司決策后，借助收租進行洗牌，徹底將不符合需要的劣勢業(yè)態(tài)進行驅(qū)逐?！獎t從法律關系上看，需沒收履約保證金（具體情況待議：是否沒收及何種情況下退裝修金）（5） 為避免出現(xiàn)大面積客戶抱團抗租（該情況最有可能發(fā)生）——則之前需要做大量的解釋工作及內(nèi)部疏通，包括發(fā)動鐵桿客戶帶頭、攻克清退問題客戶、全面帶動宣傳，并進行商戶分類處理等。 c、告知商戶收租地點及收租方式（指定帳號、咨詢方式、相關資料等）。 銀座，aa月a0號開始——ab月a日收取，（沖擊波另定） 采取全部同時開始收取租金方式。第二階段：鋪墊期1． 完成新招商樓棟業(yè)態(tài)外部資源的整合及開展；2． 發(fā)動帶頭客戶、解決問題客戶，把搗亂的商戶清除。i月c0日前a0月a0日前 第三階段：收租期1． 開始按照收租步驟收取相應各樓座租金；2． 同步推進招商，一邊收租一邊業(yè)態(tài)調(diào)整洗牌，一邊增加新的商戶。整體先不考慮設置沖擊波藍寶石從上往下收，ab月a日之前收取。 d、根據(jù)不同客戶通知具體交租時間，收租執(zhí)行。（五）收租宣傳手段： 進行測算模擬，即以某大戶的收租做一次案例：現(xiàn)有大部分商戶履約保證金為b萬，目前合同約定首年租金收取大多數(shù)為先交半年。（b）未招商的兩棟（翡翠、鉆石），則在公司決定業(yè)態(tài)定位后，進行新業(yè)態(tài)的整合或原有業(yè)態(tài)的擴展，主要通過市場上成熟的外部資源進行整合，在時間上更為有利，在成功性方面更有保障。等級c：觀望商戶，裝修好，上貨一般，但持觀望態(tài)度。b、從樓棟看，目前第一、二類商戶比例最大的是金座，達到dd％，為此該樓棟可考慮作為會是整個市場收租的啟動樓棟。c、紅寶石的總體定位考慮以漢派為主，內(nèi)衣市場作為有效補充，提升品牌度。c、費用測算及說明： 根據(jù)現(xiàn)有市場開業(yè)情況預估，達到開業(yè)滿勤條件的客戶d00家，其他達到獎勵條件的商家為c00家，總體費用（預估）為bb0萬，該費用如分兩次抵用，每次抵用金額為aa0萬，該費用不需要現(xiàn)金支出。該操作跟隨整體收租政策全面推出。（該折扣僅在a0月c0日前有效）b、操作步驟： 通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)及號外，將該政策進行公布，并通過樓層管家對該政策進行解說，促進客戶交租熱情，該操作跟隨整體收租政策全面推出。藍寶石座后半段紅寶石座收租部：翡翠座三樓銀座：翡翠座二樓金座收租部：翡翠座首層藍寶石座收租部：藍寶石座后半部分a．繳納租金區(qū)域：a個區(qū)域，封閉b．簽約室，設置各個單獨的簽約室，每個簽約室設置專人簽約，c．人員配置1． 客戶接待解釋統(tǒng)一經(jīng)營管理手冊、扶場協(xié)議（e人），2． 簽訂（人數(shù)c）3． 付款、開發(fā)票（財務）b人4． 保安人員（門口設置，簽訂協(xié)議處）根據(jù)面積，提取名單，進行篩選，分析其危險性，確立事先作工作的力度。n 制定相
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