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手術(shù)刀式的人才培養(yǎng)解決方案-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 很多公司的業(yè)務(wù)部門(mén)主管常常反映,人力資源部所指定的培訓(xùn)課程往往流于形式,雙方就是否去參加培訓(xùn)進(jìn)行博弈,竟然成了不少公司在人才培養(yǎng)過(guò)程中的主要問(wèn)題。如果按部門(mén)來(lái)確定需求,由于每個(gè)部門(mén)均有不同類(lèi)別的崗位,這些崗位的培訓(xùn)需求很可能完全沒(méi)有共性,這樣的的需求分析必定不系統(tǒng);如果按崗位來(lái)確定培訓(xùn)需求,以中型企業(yè)為例,崗位往往達(dá)幾百個(gè),必定由于崗位過(guò)多導(dǎo)致成本過(guò)高,操作困難。 職位類(lèi)縱向分層才能使培訓(xùn)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合——手術(shù)刀式的培訓(xùn)3 / 3。以采購(gòu)為例,一般企業(yè)的采
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