【正文】 4）堅(jiān)持執(zhí)行班組“安全講評(píng)”制度，自工程開(kāi)工至竣工堅(jiān)持每天進(jìn)行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗時(shí)班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真作好上崗記錄，每周進(jìn)行一次總結(jié)講評(píng)工作。 6）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的方針，對(duì)各工種班組和操作者進(jìn)行分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，并辦理好書(shū)面交底手續(xù)，受交人履行簽名，自覺(jué)地做到按安全操作規(guī)程施工，不盲干，不蠻干，不違章作業(yè)。 2）嚴(yán)格執(zhí)行本工地管理制度，施工人員名單造冊(cè)，進(jìn)出場(chǎng)一律憑證出入。負(fù)責(zé)分析處理一般性事故的工作，發(fā)生事故立即上報(bào)有關(guān)部門(mén)。三、安全生產(chǎn)保證措施：1．安全責(zé)任制： 1）建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、班組長(zhǎng)在內(nèi)同各業(yè)務(wù)范圍工作標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的安全責(zé)任制和安全檢查監(jiān)督制度，健全本工程上下配套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為此，必須要從施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理入手，治理各項(xiàng)污染，以確?！盎緡?guó)策”的順利實(shí)施。 4）現(xiàn)場(chǎng)布置合理，材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。 3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋等工作。 五）、工程完工后，項(xiàng)目部技術(shù)人員向總工程師交預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并向項(xiàng)目經(jīng)理提交分部、分項(xiàng)及有關(guān)質(zhì)量記錄，由總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員對(duì)單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，作好記錄。 由材料員采用檢查驗(yàn)證外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)、測(cè)量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等辦法驗(yàn)證質(zhì)量是否齊全，符合規(guī)定。施工過(guò)程做到施工與記錄同步，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同施工員、班長(zhǎng)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)并記錄，按本公司I《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。 2)項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)工程施工管理，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，會(huì)同要求合理安排施工，參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，作好記錄，并及時(shí)將有關(guān)事項(xiàng)傳達(dá)到有關(guān)施工人員。 c．由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目班子成員進(jìn)一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并由公司技術(shù)部門(mén)審核，總工程師批準(zhǔn)。 2) 控制方法：由項(xiàng)目工程師、施工員對(duì)正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問(wèn)題，確保這些作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，并及時(shí)做好各類(lèi)質(zhì)量記錄。 1．監(jiān)督分三個(gè)層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢。對(duì)優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎(jiǎng)。 3)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。二）組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子，對(duì)本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。 6）做好施工調(diào)度工作，使調(diào)度工作為控制起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)計(jì)劃中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)材料，合理布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。 2）根據(jù)施工特點(diǎn)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預(yù)防，制定對(duì)策、措施、綜合調(diào)控，為解決施工難點(diǎn)，爭(zhēng)取時(shí)間。 為了保質(zhì)保量，高效優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工任務(wù)，將采取以下工期保證措施，確保工程按期交工。 （6）抹灰：鋼絲網(wǎng)片安裝完成后，用1:1水泥砂漿進(jìn)行基層抹灰，第一遍厚度為2cm，一次完成后，進(jìn)行二次抹灰。 （2）骨架制作主材為40404mm鍍鋅角鋼，焊接部位進(jìn)行防銹處理。 （2）骨架焊接制作 （3）手腳架搭設(shè) （4）鋼網(wǎng)片焊接制作此項(xiàng)主要是塑石假山專項(xiàng)施工內(nèi)容，其中主要包括巨人之路（主峰78M），仙巖飛瀑()，萬(wàn)佛古洞溶洞()等。編制依據(jù)如無(wú)其它說(shuō)明，本工程施工采用以下規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（若與現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沖突時(shí)，以現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）。 （5）鐵絲網(wǎng)片綁扎 （6）一層抹灰基礎(chǔ)先進(jìn)行塑石方形骨架制作，連接采用焊接方式；然后根據(jù)模型進(jìn)行左右斜拉，做出假山的大致形狀。 （7）造型：根據(jù)模型及所造山石的材質(zhì)，對(duì)塑石假山進(jìn)行造型，塑出石脈和條紋。三）建立質(zhì)量保證體系建立和健全質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容和評(píng)定時(shí)間作出具體規(guī)定。4．原始記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。 操作工人每天下班前，對(duì)自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)計(jì)劃，使用期間設(shè)專人維護(hù)，并定期檢查。 6)工藝控制：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件必須是有效版本，由總程師簽發(fā)指令，未經(jīng)簽發(fā)不得進(jìn)入下道工序施工；作業(yè)前由技術(shù)部門(mén)下作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底并做好記錄，對(duì)明確規(guī)定需技術(shù)復(fù)核部位應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核工作；對(duì)同步交叉作業(yè)項(xiàng)目部有精確策劃，開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)禁反序施工。驗(yàn)證合格的原始質(zhì)量證明文件由資料員編號(hào)、登記、保存管理。 b．分項(xiàng)工程工序班組自檢，施工員組織評(píng)定，質(zhì)量員核定。 四）、機(jī)具設(shè)備控制項(xiàng)目部機(jī)管員根據(jù)工程計(jì)劃，配置工程所需的施工設(shè)備，編制《工程設(shè)備需求計(jì)劃》報(bào)機(jī)施處審定。正式記錄按《質(zhì)量記錄的控制》程序輸。 4）場(chǎng)內(nèi)材料須嚴(yán)格按施工平面布置圖分類(lèi)整齊堆放，場(chǎng)內(nèi)道路保持清潔，平坦和暢通 5）工地專業(yè)管理人員，如安全員、質(zhì)量員